Métodos globales de evaluación de puesto de trabajo

1. Métodos globales de
evaluación de puesto de
trabajo
Ana Mercedes Amaya Agudelo
Especialidad en Gerencia en Seguridad y Salud en el Trabajo
Universidad ECCI

2. MÉTODOS GLOBALES DE EVALUACION
DE PUESTO DE TRABAJO
Tienen como objetivo:
Valorar los factores presentes en el
puesto de trabajo.
Buscan la identificación de situaciones
desfavorables que perjudiquen las
condiciones de trabajo, para modificarlas
y optimizarlas

3. MÉTODOS GLOBALES DE EVALUACIÓN
DE PUESTO DE TRABAJO
Buscan analizar los siguientes factores.
Tiempo de
trabajoAspectos
psicosociales
Carga Mental
Carga física

4. MÉTODO LEST
Método de Análisis de las Condiciones de Trabajo elaborado por F. Guélaud, M.N.
Beauchesne, J. Gautrat y G. Roustang, miembros del Laboratoire de Economie et
Sociologie du Travail en 1978 (L.E.S.T.).
Guía de observación de uso relativamente simple y rápido, que permite recoger
algunos datos de manera tan objetiva como sea posible sobre los diversos
elementos de las condiciones de un puesto de trabajo, para establecer un
diagnóstico.

5. Describir condiciones
de trabajo.
•Para tener una visión de
conjunto del puesto de
trabajo.
Ser base de discusión
•Para definir un programa de
mejora de las condiciones
de trabajo
OBJETIVOS DEL MÉTODO LEST
Es importante aclarar que es un método que no requiere conocimientos especializados para su
aplicación y que está concebido para que todo el personal implicado participe en todas las fases del
proceso.

6. FACTORES EVALUADOS
Descripción de la tarea
Entorno físico Carga mental
Aspectos psicosociales
Carga física
Tiempo de trabajo
Cuestionario
de la
empresa

7. VENTAJAS EL MÉTODO LEST.
● Difusión de los conocimientos necesarios en el estudio de las condiciones de
trabajo
● Servir de base a programas de formación sobra las condiciones de trabajo
● Proporcionar un lenguaje común para aquellos a quienes Interesa el
mejoramiento de las condiciones de trabajo

8. METODO RENAULT
Método de los perfiles de los puestos RÉGIE NATIONALE DES USINES RENAULT, 1979.
Este método pretende optimizar el puesto, permite comparar diversas soluciones y elegir
una de ellas, permite mejorar los puestos priorizando sus aspectos más inadecuados y, por
último permite actuar sobre la concepción de las instalaciones y del producto

9. OBJETIVOS DEL MÉTODO RENAULT
Mejorar la seguridad
y el entorno
Disminuir la carga
de trabajo física y
nerviosa
Reducir la presión
de trabajo repetitivo
o en cadena
Crear una
proporción creciente
de puestos con un
contenido de trabajo
elevado

10. CRITERIOS DE EVALUACIÓN
● Concepción del puesto: altura-alejamiento, alimentación-evacuación, aglomeración-
accesibilidad, mandos-señales.
● Seguridad
● Entorno físico: ambiente térmico, ambiente sonoro, iluminación artificial, vibraciones,
higiene industrial, aspecto del puesto.
● Carga física: postura principal, postura más desfavorable, esfuerzo de trabajo, postura
de trabajo, esfuerzo de manutención, postura de manutención.
● Carga mental: operaciones mentales y nivel de atención.
● Autonomía: autonomía individual y autonomía de grupo.
● Relaciones: independientes del trabajo y dependientes del trabajo
● Repetitividad: repetitividad del ciclo
● Contendido del trabajo: potencial, responsabilidad e interés del trabajo

11. MÉTODO EWA
Método Ergonomic workplace analysis (EWA) Análisis ergonómico del puesto de trabajo.
Es un instrumento o procedimiento mixto que permite tener una visión de cuál es la
situación de un puesto de trabajo, fue desarrollado en 1989 por el Instituto Finlandés de
Salud Ocupacional.

12. OBJETIVO DEL MÉTODO EWA
Diseñar puestos de
trabajo y tareas
seguros
Higiene industrial Fisiología de trabajo
Biomecánica
ocupacional
Modelo socio técnico
de la organización de
trabajo.
Psicología de la
información

13. CONTENIDOS A EVALUAR
1. Puesto de trabajo
2. Actividad física general
3. Levantamiento de cargas
4. Postura de trabajo y movimientos
5. Riesgo de accidente
6. Contenido del trabajo
7. Autonomía
8. Comunicación del trabajo y contactos personales
9. Toma de decisiones
10. Repetitividad del trabajo
11. Atención
12. Iluminación
13. Ambiente térmico
14. Ruido

14. MÉTODO FAGOR
Surge en 1987 después del conocimiento de otros métodos como el LEST o el RENAULT.
Este método es un buen ejemplo de cómo adaptar las aportaciones de otros métodos o
técnicas a unas necesidades específicas en un contexto espaciotemporal determinado.
El objetivo era conseguir un método sencillo, gráfico, con posibilidad de un fácil manejo y
una fácil comprensión y con miras a un posible tratamiento informático.

15. DATOS A IDENTIFICAR CON EL MÉTODO
FAGOR
Factores de riesgo:
● Ambiente físico: iluminación, ruido, ambiente térmico, ambiente atmosférico, carga
física postura habitual, habilidad manual.
● Organización: horario de trabajo, tiempo de ciclo, tiempo de autonomía, espacios y
grupos.
Descripción y observaciones: Definición del puesto, material que utiliza en las prendas de
seguridad del puesto, riesgo de accidente y opinión del operador

16. MÉTODO ANACT
El análisis legal de criterios legales y criterios técnicos –ANACT- elaborado 1984, se trata
de un instrumento para el análisis y para la acción sobre las condiciones de trabajo, con el
objetivo de comprender y actuar sobre ellas, permite evaluar una situación e identificar las
causas que han conducido a esta situación.

17. OBJETIVO DEL MÉTODO ANACT
Descubrir donde se da, o puede darse una situación critica, se trata de establecer el
diagnostico de una situación trabajo y de las exigencias a las que esta sometido el
trabajador.

18. VENTAJAS DEL METODO ANACT
Realiza un
análisis global
de la situación
de la empresa
Luego un
análisis de
puesto de
trabajo
Permite la
participación de
los trabajadores,
como opinión
experta

19. PROCESO DE APLICACIÓN DEL MÉTODO
ANACT
Conocer la empresa
Análisis global de la situación
Encuesta sobre terreno
Balance del estado de las condiciones de
trabajo
Discusión de los resultados obtenidos y
propuesta de un programa de mejora concreto

20. REFERENCIAS
Gobierno de España. Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo (1986). NTP 175: Evaluación de las
Condiciones de Trabajo: el método L.E.S.T. Recuperado de:
http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/FichasTecnicas/NTP/Ficheros/101a200/ntp_175.pdf
Gobierno de España. Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo (1986). NTP 176: Evaluación de las
condiciones de trabajo: Método de los perfiles de puestos. Recuperado de:
http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/FichasTecnicas/NTP/Ficheros/101a200/ntp_176.pdf
Gobierno de España. Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo (1997). NTP 451: Evaluación de las
condiciones de trabajo: métodos generales. Recuperado de:
http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/FichasTecnicas/NTP/Ficheros/401a500/ntp_451.pdf
Velásquez, A., Colmenares, N., Zambrano, L., Casanova, D., & Moreno, J. (2016) METODO A.N.A.C.T. Análisis de
las Condiciones de Trabajo. Recuperado de: https://prezi.com/horvaww8iidw/metodo-anact/
Bencomo, N., Caceres, D., Caruci, A., & Yrum, F., Método EWA. Recuperado de:
https://prezi.com/detwkj2x0x9h/metodo-ewa/