Modelo de Madurez Organizacional

1. ARIANA SEQUEIRA
MORALES
MODELO DE KERZNER
MADUREZ
ORGANIZACIONAL

2. Modelo
de
Madurez
Marco de referencia
que describe el
progreso ideal hacia
la mejora deseada
pasando por etapas
o niveles
secuenciales.
Visión amplia y
detallada sobre la
gestión de
portafolios,
proyectos y
programas,
Identifica las
capacidades
instaladas en la
organización en
materia de proyectos
Soporte a la
planeación
estratégica
Permite alcanzar
madurez y
excelencia en un
período razonable
de tiempo.
“Kerzner, 2001”.

3. CARACTERÍSTICAS
Lenguaje
Común
Procesos
comunes
Metodología
única
Benchmarking
Mejoramiento
continuo

4. IMPORTANCIA DE LA EVALUACIÓN DE
MADUREZ
Realiza un diagnóstico integral de la
organización
Base de los procesos de mejora continua
en relación a los puntos críticos.
Selección de proyectos que estén alineados
a la estrategia de la organización.
Repetir éxitos en
una organización.
Mayor grado de
madurez significa
mayor habilidad
para aplicar
procedimientos

5. PROPUESTA
¿Cuántos proyectos tiene su empresa?
¿En qué etapa está cada uno de sus proyectos?
¿Cuántos recursos humanos y de equipo tiene asignado a
cada uno de sus proyectos?

6. Diagnóstico y
Evaluación
Selección
PresentaciónImplementar
Evaluar
Propuesta Identificar objetivos estratégicos.
Identificar el nivel de madurez.
Identificar las mejores prácticas presentes
Priorizar aquellas mejores prácticas claves por mejorar
Desarrollar y presentar el plan de mejoramiento a la Junta Directiva
Puesta en marcha del Plan de Mejoramiento
Monitoreo del plan de implementación.
Repetir el proceso

7. Disminución en factores como reprocesos, tiempo y costos.
Aumento en la calidad.
Mayor involucramiento por parte de los colaboradores e interesados.
Se maximiza la satisfacción del cliente.
Ayuda a desarrollar e implementar proyectos de forma exitosa.
Estandarización de procesos.