El documento describe las etapas tradicionales y ágiles del desarrollo de software. En el método tradicional, las etapas son secuenciales e incluyen iniciación, planificación, ejecución, medición y cierre. En el método ágil, las etapas se ejecutan en ciclos cortos llamados sprints, que incluyen ceremonias como planificación, revisión y retroalimentación diarias.
3. ESTAS TIENE RELACIÓN
DIRECTA CON LAS
ETAPAS DE UN CICLO
DE VIDA DE PROYECTO
INFORMÁTICO. SIN
EMBARGO,
cuando miramos desde una metodología tradicional o
ágil, cada una de ellas tiene sus propias etapas de
desarrollo que varían según cada caso.
5. en las siguientes etapas secuenciales
ESTE METODO SE
BASA
Iniciación - Toma de requerimientos
Planificación - Diseño
Ejecución - Desarrollo
Medición - Test
Cierre
6. INICIACIÓN - TOMA
DE REQUERIMIENTOS
PLANIFICACIÓN -
DISEÑO
EJECUCIÓN -
DESARROLLO
Etapa en la cual se obtiene una
definición del proyecto y las
autorizaciones formales para
su inicio. Etapa en la cual se define la
estrategia y planificación a
seguir de forma detallada.
Etapa en la cual se ejecuta el
plan de gestión del proyecto.
MEDICIÓN - TEST
Etapa activa en todo el ciclo en
la que constantemente se está
evaluando el avance del
proyecto.
CIERRE
Etapa formal donde se da por
aceptado el desarrollo del
proyecto.
7. Definición de los requisitos del proyecto.
Análisis de requisitos y necesidades.
Diseño integral.
Desarrollo de dicho diseño.
Pruebas que denoten su correcto funcionamiento.
Implementación del proyecto.
Acciones de mantenimiento.
ETAPAS DEL
DESARROLLO
AGIL
8. A DIFERENCIA DE LOS MÉTODOS
TRADICIONALES LAS ETAPAS
MENCIONADAS SON EJECUTADAS EN
CICLOS MÁS CORTOS DE TIEMPO
(SPRINT) Y DE FORMA MAS
RECURRENTE, SEGÚN MUESTRA LA
SIGUIENTE FIGURA.
9. Cada Sprint, que es el corazón del Scrum,
contiene diferentes reuniones que son
ejecutadas dentro del Sprint, las cuales son
conocidas como ceremonias de Scrum:
OJO
10. Planificación del sprint
Daily
Revisión del sprint
Retroalimentación
Tiene lugar al comienzo del Sprint. Esta ceremonia
está diseñada para asegurar que cada miembro del
equipo esté preparado y que en cada Sprint se hagan
las cosas correctamente.
Al menos debe hacerse una vez por día. Idealmente no
debe superar los 15 minutos. El equipo se reúne y
comunica el progreso individual (siempre con base en
la meta del Sprint).
Tiene lugar al momento de finalizar el Sprint. El
objetivo es mostrar el trabajo completado durante el
Sprint a las partes interesadas.
Esta ceremonia consiste en obtener una
retroalimentación rápida con el propósito de mejorar
la cultura y desarrollo del producto.
