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LA COMUNICACIÓNLA COMUNICACIÓN
CORPORATIVACORPORATIVA
Autor: Francisco Alzuru Arjona
Marzo, 2015
Asignatura: Métodos y Técnicas de Investigación en la
Comunicación
Prof. Alisbeth Araujo
EmpresarialEmpresarial
Actividades para
conocer la situación
de la empresa y sus
principales
impedimentos para
poder alcanzar sus
objetivos
ComunicaciónComunicación
Análisis para examinar y
mejorar los sistemas y
prácticas de
comunicación interna y
externa de una
organización en todos sus
niveles
Contempla las formas de
distorsión de la
comunicación como son
los rumores
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en el área de la
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e cambios en las
prácticas
comunicacionales
ContenidoContenido
Razón de ser, misión del área, medios y
canales implementados, grado de
satisfacción, estilo de comunicación a nivel
gerencial
DIAGNÓSTICODIAGNÓSTICODIAGNÓSTICODIAGNÓSTICO
• Acción y efecto de percibir
la idea
• La impresión que se tiene
de una persona o situación
• Las percepciones son el
resultado de nuestra
interpretación de las cosas
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resultado de nuestra
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• Permiten formar
conciencia de forma
elemental y rápida de la
presencia de otra persona,
de una situación o cosa
• Se basan en estímulos
sensoriales condicionados
por las pautas culturales
• Por ser un proceso
individual la influencia de
los otros es en cierta forma
determinante
• Permiten formar
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de una situación o cosa
• Se basan en estímulos
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por las pautas culturales
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Las Percepciones
Percepción
Comunicacional
3. Para tomar decisiones
correctas deben reunirse los
hechos y evaluarlos con lógica
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4. Al tener responsabilidad de
conducción en el ámbito laboral
debemos ser cuidadosos en distinguir
nuestras percepciones sobre el personal
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5. Es conveniente reflexionar sobre cómo la gente percibe el
mensaje y también cuál es la percepción de uno
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2. Evitar dejarse impactar por las
primeras impresiones de nuestras
percepciones personales
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IMPORTANTEIMPORTANTEIMPORTANTEIMPORTANTE
1. Saber cómo influyen las
percepciones en los
hechos reales van a
permitir que éstas no
interfieran en nuestra
opinión y antes de actuar,
responder o reaccionar,
podamos manejarlas
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ESTRATEGIAS COMUNICACIONALESESTRATEGIAS COMUNICACIONALESESTRATEGIAS COMUNICACIONALESESTRATEGIAS COMUNICACIONALES
1. Claridad en el
concepto y
mecanismos de
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2. Políticas claras
de comunicación
4. Vinculación
con la gestión
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organización
6. Planificación de
actividades
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Conocimiento
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esperados
3. Enfoque
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8. Integración de
procesos
comunicacionales
Principios básicos
que deben cumplirse
en las estrategias
comunicacionales
Sistema dinámico y flexible de actividades de
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gradual y escalonada, considerando no solo los
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Niveles de
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ComunicaciónComunicación
CorporativaCorporativa
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corporativa al
mercado o
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Psicológica
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Fernández, C.(1999). La Comunicación en las Organizaciones.
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Rodríguez, E. (2002). Aproximación a un modelo de gerencia.
Investigación y Postgrado, vol.17, no.1, p.115-134.
Velásquez E. (2008).Gerencia Educativa. Documento en línea.
Disponible: edisvelasquez.comunicacion-gerencia-educativa-78304
Lesikar R. (2006) Comunicación en un mundo digital.
Zylberdyk Y. (2003). Comunicación organizacional. Disponible:
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Requeijo D. (2008) . Administración y Gerencia. Editorial Biosfera
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Para comunicarse de manera
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Para comunicarse de manera 
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  • 1. LA COMUNICACIÓNLA COMUNICACIÓN CORPORATIVACORPORATIVA Autor: Francisco Alzuru Arjona Marzo, 2015 Asignatura: Métodos y Técnicas de Investigación en la Comunicación Prof. Alisbeth Araujo
  • 2. EmpresarialEmpresarial Actividades para conocer la situación de la empresa y sus principales impedimentos para poder alcanzar sus objetivos ComunicaciónComunicación Análisis para examinar y mejorar los sistemas y prácticas de comunicación interna y externa de una organización en todos sus niveles Contempla las formas de distorsión de la comunicación como son los rumores MisiónMisión Evalúa la situación en el área de la comunicación interna y externa Plantea recomendaciones e cambios en las prácticas comunicacionales ContenidoContenido Razón de ser, misión del área, medios y canales implementados, grado de satisfacción, estilo de comunicación a nivel gerencial DIAGNÓSTICODIAGNÓSTICODIAGNÓSTICODIAGNÓSTICO
  • 3. • Acción y efecto de percibir la idea • La impresión que se tiene de una persona o situación • Las percepciones son el resultado de nuestra interpretación de las cosas • Acción y efecto de percibir la idea • La impresión que se tiene de una persona o situación • Las percepciones son el resultado de nuestra interpretación de las cosas • Permiten formar conciencia de forma elemental y rápida de la presencia de otra persona, de una situación o cosa • Se basan en estímulos sensoriales condicionados por las pautas culturales • Por ser un proceso individual la influencia de los otros es en cierta forma determinante • Permiten formar conciencia de forma elemental y rápida de la presencia de otra persona, de una situación o cosa • Se basan en estímulos sensoriales condicionados por las pautas culturales • Por ser un proceso individual la influencia de los otros es en cierta forma determinante Las Percepciones Percepción Comunicacional
  • 4. 3. Para tomar decisiones correctas deben reunirse los hechos y evaluarlos con lógica 3. Para tomar decisiones correctas deben reunirse los hechos y evaluarlos con lógica 4. Al tener responsabilidad de conducción en el ámbito laboral debemos ser cuidadosos en distinguir nuestras percepciones sobre el personal 4. Al tener responsabilidad de conducción en el ámbito laboral debemos ser cuidadosos en distinguir nuestras percepciones sobre el personal 5. Es conveniente reflexionar sobre cómo la gente percibe el mensaje y también cuál es la percepción de uno 5. Es conveniente reflexionar sobre cómo la gente percibe el mensaje y también cuál es la percepción de uno 2. Evitar dejarse impactar por las primeras impresiones de nuestras percepciones personales 2. Evitar dejarse impactar por las primeras impresiones de nuestras percepciones personales IMPORTANTEIMPORTANTEIMPORTANTEIMPORTANTE 1. Saber cómo influyen las percepciones en los hechos reales van a permitir que éstas no interfieran en nuestra opinión y antes de actuar, responder o reaccionar, podamos manejarlas 1. Saber cómo influyen las percepciones en los hechos reales van a permitir que éstas no interfieran en nuestra opinión y antes de actuar, responder o reaccionar, podamos manejarlas
  • 5. ESTRATEGIAS COMUNICACIONALESESTRATEGIAS COMUNICACIONALESESTRATEGIAS COMUNICACIONALESESTRATEGIAS COMUNICACIONALES 1. Claridad en el concepto y mecanismos de control 2. Políticas claras de comunicación 4. Vinculación con la gestión de la organización 6. Planificación de actividades 5. Conocimiento del contexto 7. Definición de resultados esperados 3. Enfoque sinérgico, integral y coherente 8. Integración de procesos comunicacionales Principios básicos que deben cumplirse en las estrategias comunicacionales Sistema dinámico y flexible de actividades de comunicación, las cuales se ejecutan en forma gradual y escalonada, considerando no solo los resultados sino el desarrollo del proceso
  • 6. Niveles de Rentabilidad Previstos Niveles de Rentabilidad Previstos ComunicaciónComunicación CorporativaCorporativa ComunicaciónComunicación CorporativaCorporativa Comunicación Externa Comunicación Externa Gestionar la imagen corporativa al mercado o sociedad Gestionar la imagen corporativa al mercado o sociedad Objetivos de ambas Objetivos de ambas Concepción y desarrollo de la cultura corporativa Concepción y desarrollo de la cultura corporativa Comunicación Interna Comunicación Interna
  • 7. IMAGEN E IDENTIDADIMAGEN E IDENTIDAD CORPORATIVACORPORATIVA IMAGEN E IDENTIDADIMAGEN E IDENTIDAD CORPORATIVACORPORATIVA Información de las señales que brinda una organización sobre sí misma a través del comportamiento corporativo, la comunicación, cultura organizacional, el simbolismo, las cuales son su manera de expresión Constituye el concepto construido por el público a partir de diversos elementos que conforman la empresa: visuales, culturales, organizacionales y otros ¿Qué transmitimos? ¿Cómo nos ven? ¿Cómo actuamos? ¿Cómo somos?Im agen Identidad Corporativa Identidad Imagen Corporativa  Elemento activo  Concepción Psicológica Se logra por la suma:  Actitud empresarial + identidad visual
  • 8. Fernández, C.(1999). La Comunicación en las Organizaciones. México: Editorial Trillas. Rodríguez, E. (2002). Aproximación a un modelo de gerencia. Investigación y Postgrado, vol.17, no.1, p.115-134. Velásquez E. (2008).Gerencia Educativa. Documento en línea. Disponible: edisvelasquez.comunicacion-gerencia-educativa-78304 Lesikar R. (2006) Comunicación en un mundo digital. Zylberdyk Y. (2003). Comunicación organizacional. Disponible: www.gestiopolis.com/canales/derrhh/dci.htm Requeijo D. (2008) . Administración y Gerencia. Editorial Biosfera REFERENCIASREFERENCIASREFERENCIASREFERENCIAS
  • 9. Para comunicarse de manera efectiva, debemos darnos cuenta que todos somos diferentes en la forma en que percibimos el mundo y usar este conocimiento como guía para nuestra comunicación con los demás Anthony Robbins