Al finalizar este tema, podrá realizar lo siguiente:
Responder a la pregunta: ¿Qué es el MRP?
¿Cuáles son las principales funciones del MRP?
¿Cuáles son las ventajas y desventajas de el MRP?
Con más de 2000 clientes satisfechos alrededor del mundo, BatchMaster es una compañía desarrolladora de soluciones ERP para pequeñas y medianas empresas que manufacturan productos basados en formulaciones o recetas, pertenecientes a las industrias de alimentos y bebidas, suplementos alimenticios, cosmética, química y recubrimientos.
Conozca a BatchMaster Manufacturing: su socio en productividad.
www.batchmaster.co
mercadotecnia@batchmaster.co
2. 2
Objetivos.
• Al finalizar este tema, podrá realizar lo siguiente:
• Responder a la pregunta: ¿Qué es el MRP?
• ¿Cuáles son las principales funciones del MRP?
• ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de el MRP?
3. 3
MRP.
• Material Requirements Planning.
• Traduce un plan maestro de producción en necesidades
reales de materiales, en fechas y cantidades.
• Funciona hacia atrás desde un plan de producción de
productos terminados para desarrollar los requisitos de
componentes y materias primas.
• está diseñado para responder a tres preguntas:
1. ¿qué se necesita?
2. ¿Qué cantidad se necesita?
3. ¿Cuándo es necesario?
4. 4
Funciona como un sistema de:
Demanda
Independiente
• Es la demanda en la que solamente influyen las condiciones
del mercado, es sumamente difícil estimarla con exactitud,
razón por la cual esta debe ser pronosticada.
Demanda
Dependiente
• Es la demanda cuya cantidad es función derivada de una
demanda independiente
Demanda
mixta.
• Es el caso de los elementos que pueden estar sujetos tanto
a demandas dependientes como independientes
5. 5
Entradas.
• La información en los sistemas MRP proviene de 3
fuentes principales:
Lista de Materiales
Es un listado de todas las materias primas, partes componentes, subconjuntos y
conjuntos necesarios para producir una unidad de un producto acabado
específico.
Programa Maestro
Describe las actividades de producción esperados de la planta, utilizando tanto
las previsiones internas y órdenes internas y externas y el marco temporal
necesario.
Archivo de registros de inventario.
Proporciona un recuento de la cantidad de inventario que ya está disponible.
Se usa para dar seguimiento a la información sobre el estad de cada elemento
por un tiempo definido.
6. 6
Procesamiento MRP
1.-Lista de materiales.
2.-Programa maestro.
3.-Archivo de los registros de inventario
Determina requerimientos netos de materias
primas, componentes, para cada horizonte de
tiempo en la planificación
Informes Primarios y secundarios.
Primarios:
Describen la cantidad y el momento de
futuros materiales pedidos, autoriza las
órdenes que se harán así como
cancelaciones o revisiones.
Secundarios:
Informes de control de
rendimiento, informes de
planificación e informes de
excepción.
7. 7
Ventajas y Desventajas.
VENTAJAS DESVENTAJAS
-Gestión para minimizar niveles de
inventario y costos de manejo asociados.
-Requerimientos de material para
producción.
-Determinar el tamaño de lotes económicos.
-Determinar el stock de seguridad.
-Asignar tiempo de producción.
-Se basa en información de entrada exacta.
-Requiere información 100% confiable.
-Costoso de implementar.
-Para su uso requiere tiempo de
capacitaciones.
-Personal capacitado para su uso.
8. 8
Conclusiones.
MRP
Es un sistema
para planear.
Programa los
requerimientos
de materiales.
Programa
tiempos de
operaciones de
producto final.
Estos datos
aparecen en el
programa
maestro de
producción.
Proporciona las
fechas límites
para los
componentes
requeridos.
Notas del editor
Ejemplo de demanda dependiente:
la demanda de llantas en ocasiones es una demanda dependiente de la demanda independiente de bicicletas.
Ejemplo de Demanda Mixta:
el caso en que las llantas de una bicicleta sean comercializadas también de forma individual. En tal caso tendrá una demanda independiente sujeta al mercado, y una demanda dependiente del número de bicicletas que se vendan.
Informes primarios:
consisten en horarios de pedidos planificados, que describen la cantidad y el momento de los futuros pedidos materiales; ordenar liberaciones, que autorizan las órdenes que se harán; y cambios en los pedidos planificados, que pueden incluir cancelaciones o revisiones de la marco de la cantidad o tiempo.
Informes Secundarios:
Informes de control de rendimiento, que se utilizan para rastrear problemas como las fechas de entrega perdidas y falta de existencias a fin de evaluar el rendimiento del sistema; informes de planificación, que se pueden utilizar para pronosticar los futuros requisitos de los inventarios; y los informes de excepción, que llaman la atención de los directivos de los principales problemas como órdenes finales o tasas excesivas de chatarra.