Lean Manufacturing es un buzz word que más allá del atractivo mercadológico, esconde una tendencia a la que están llamadas todas las empresas de manufactura. El termino hace referencia a hacer más con menos; así sea menos esfuerzo humano, menos tiempo, menos espacio y, por lo tanto, menos costos. Sin duda buscar la perfección es uno de los principales objetivos de cualquier empresa y más porque esto se ve reflejado en la productividad y por tanto en las utilidades que representa la optimización de procesos. Es por eso que su Socio en productividad lo mantiene al día y lo ayuda en la búsqueda de la empresa productiva perfecta.

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Lean Manufacturing
Componentes y utilidad

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¿Qué es Lean Manufacturing?
Es hacer más con menos:
Menos
costos
Menos
espacio
Menos
tiempo
Menos
esfuerzo
humano

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Principios
• Calidad perfecta. Cero defectos, detección y
solución de los problemas desde el origen.
• Minimizar desperdicios. Eliminar los procesos o
actividades que no aporten valor.
• Mejora continua. Reducción de costos al mismo
tiempo que se aumenta la productividad.
• Procesos pull. El cliente es el foco de atención por
lo que él debe exigir lo que necesita y el productor
debe ofrecérselo.

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Clasificación de desperdicios
• De transporte. La manipulación de materia que no
es requerida para el proceso de ese momento.
• De inventario. Los subproductos dentro del
proceso no concluyen a la par.
• De movimiento. Traslado de personas o equipo y
toma tiempo de proceso.
• De espera. Ya sea el proceso de alistamiento, pasar
de un proceso a otro requiere determinado tiempo.
• De defectos. Solución de productos dañados o
procesos.

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Factor humano
Apoyo al liderazgo
para el logro de la
calidad
Establecer grupos
de mejora a
través de la
formación
permanente
Factor
Humano
Delegación de
responsabilidades

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Puntos clave
Descentralización de la toma de decisiones.
Estrecha colaboración entre equipos.
Jerarquía menos vertical en la estructura de la organización.
Unidad de conceptos y ejecución en el trabajo de producción.

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¿Cómo lograrlo?
Capacitación Constante
Trabajo en Conjunto
Correcta Planeación
Herramientas Tecnológicas

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Factor tecnológico
• Evitar desperdicios, es decir:
Evitar cualquier cosa que exceda la cantidad
mínima de equipos, materiales, partes, espacio,
mano de obra, etc.

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Principales desperdicios
• Sobreproducción
• Demoras o tiempos de espera
• Almacenamiento excesivo
• Mover material en proceso o producto terminado
• Reparación o repetición de un proceso
• Desperdicios de procesos
• Movimiento de personas o máquinas que no agregue valor

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Factor tecnológico (soluciones)
Optimización de procesos de producción
Información en tiempo real
Trazabilidad de su materia prima
Notificación de estado de inventarios
Formulaciones específicas para evitar errores

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¿Cómo usarlo?
Identificar el perfil de la
empresa
Diagnosticar y analizar las
operaciones de la empresa
Aplicar el Lean Manufacturing
Acciones para el futuro y
oportunidades de mejora

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¡Encuentre la perfección
en su empresa
productora!

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¡Gracias!