se explicara la definicion del trabajo en equipo su importancia y factores que intervienen alli

1. TRABAJO EN EQUIPO
PRESENTADO POR:
JOHAN STEVEN GUZMAN PEREZ
TECNOLOGÍA EN GESTIÓN DE PROCESOS INDUSTRIALES
FACULTAD DE INGENIERÍA
UNIVERSIDAD ECCI

2. ¿QUE ES UN EQUIPO…?
Un equipo es una unidad formada
por dos o más personas con
habilidades complementarias que
se comprometen en un propósito
común y fijan objetivos y
expectativas de desempeño, de lo
que se responsabiliza cada uno,
por tanto están implícitos tres
elementos:

3. PERSONAS
Los equipos de trabajo están formados
por personas, que aportan a los
mismos una serie de características
diferenciales (experiencia, formación,
personalidad, aptitudes, etc.
ORGANIZACIÓN
Existen diversas formas en las
que un equipo se puede organizar para el
logro de una determinada meta u
objetivo, los integrantes trabajan juntos
mientras dura el equipo
OBJETIVO
Una de las claves del buen
funcionamiento de un equipo de
trabajo es que las metas personales
sean compatibles con los objetivos del
equipo.

4. ENTONCES… ¿QUE ES TRABAJO EN
EQUIPO?
El trabajo en equipo es una
labor que consiste en que los
integrantes de un equipo
trabajen por un objetivo
determinado, compartiendo
entre si ideas y conocimientos
para lograr dicho

5. LAS 5C DEL TRABAJO EN EQUIPO

6. EL TRABAJO EN EQUIPO EN UNA EMPRESA
El éxito de las empresas depende, en gran medida, de la compenetración, comunicación y
compromiso que pueda existir entre sus empleados. cuando éstos trabajan en equipo, las actividades
fluyen de manera más rápida y eficiente. sin embargo, no es fácil que los miembros de un mismo
grupo se entiendan entre sí con el objeto de llegar a una conclusión final

7. VENTAJAS
• Se comparte la responsabilidad al buscar soluciones
desde diferentes puntos de vista.
• Se experimenta de forma más positiva la sensación de
un trabajo bien hecho.
• Las decisiones que se toman con la participación de
todo el equipo tienen mayor aceptación que las
decisiones tomadas por un solo individuo.
• El trabajo en grupo permite distintos puntos de vista a la
hora de tomar una decisión. esto enriquece el trabajo y
minimiza las frustraciones.
• Podemos intercambiar opiniones respetando las ideas de
los demás
DESVENTAJAS
• Que impere el dominio de pocas personas, en
particular el de un líder.
• Consumir mucho tiempo en reuniones discutiendo
soluciones y acciones, retrasando su puesta en
marcha.
• Que existan presiones sobre miembros del equipo
para aceptar soluciones.
• Responsabilidad ambigua porque queda diluida en el
grupo.

8. EL LIDERAZGO
Se refiere a la influencia que se ejerce sobre las
personas. esto puede ser a través de distintas
formas, pero el objetivo principal es incentivar a
cada miembro de la organización, grupo o
equipo, para que trabajen lo mejor posible
direccionándolos hacia un mismo objetivo. el
liderazgo entonces implica mucho trabajo en
equipo.

9. ¡EL LÍDER EN UN EQUIPO…!
Llevar la responsabilidad de ejercer el liderazgo es una gran meta, puesto
que el líder debe ser la inspiración de los otros miembros del equipo; por
ello, el líder debe portarse y ser como espera que sean sus colaboradores.
siendo así, todos conjuntamente alcanzarán la meta trazada

10. PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
Para ser eficaz como líder, una persona necesita
desarrollar destrezas de pensamiento estratégico.
pensamiento estratégico es un proceso en el cual aprende
a convertir la visión de su negocio en una realidad,
mediante el desarrollo de habilidades en su equipo de
trabajo, solución de problemas y análisis crítico. es
también una herramienta que le ayuda a enfrentar una
variedad de cambios, planificar para hacer uso óptimo de
las transiciones y nuevas oportunidades o posibilidades.

11. ORGANIZACION OBSERVACION PUNTOS DE VISTA
LIDERAZGO POSICION IDEAL
CRITERIOS PARA DESARROLLAR UNA VISIÓN ESTRATÉGICA

12. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Es el proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organización
obtienen, procesan y analizan información pertinente, interna y externa, con el fin de
evaluar la situación presente de la empresa, así como su nivel de competitividad con el
propósito de anticipar y decidir sobre el direccionamiento de la institución hacia el
futuro.

13. COMPONENETES FUNDAMENTALES
Los estrategas.
El direccionamiento.
El diagnóstico.
Las opciones.
La formulación estratégica.
La auditoria estratégica.

14. DIAGNOSTICO ESTRATEGICO…
Se alimentan de todas las reflexiones que se hacen en torno a las debilidades oportunidades, fortalezas y
amenazas que surgen dentro y fuera de la unidad empresarial. lograr identificar estos factores y prepararse
para enfrentar y minimizar los efectos negativos o utilizarlos para maximizar sus efectos, el análisis de
oportunidades y amenazas ha de conducir al análisis DOFA, el cual le permitirá a la organización definir
estrategias para aprovechar sus fortalezas, revisar y prevenir oportunamente el efecto de las amenazas.
este análisis es el gran aporte al DOFA.

15. DOFA
El análisis DOFA está diseñado para ayudar al
estratega a encontrar el mejor acoplamiento entre las
tendencias del medio, las oportunidades y amenazas y
las capacidades internas, fortalezas y debilidades de la
empresa. dicho análisis le permitirá a la organización
formular estrategias para aprovechar sus fortalezas,
prevenir el efecto de sus debilidades, utilizara tiempo
sus oportunidades y anticiparse al efecto de las
amenazas

16. Matriz DOFA realizada por el estudiante Johan Steven Guzman Perez

17. WEBGRAFIA
• https://grupo101trabequipo.wikispaces.com/
• https://www.nelsonportugal.com/que-es-liderazgo-estilos/
• http://kdussanplaneacion.blogspot.com.co/2012/01/que-es-el-diagnosticoestrategico.html
• http://www.eltrabajoenequipo.com/definicion.htm