Liderazgo y trabajo en equipo

1. LIDERAZGO Y
TRABAJO EN EQUIPO
Los líderes de equipos altamente efectivos muestran
4 acciones clave en su desempeño:
Proporcionan una dirección clara y un
liderazgo constante
Empoderan a los miembros del equipo Impulsan el desarrollo del equipo y son
guías
Crean una cultura de equipo abierta e
inclusiva
Diálogo constante.
El estilo antiguo de liderazgo impositivo no es
acorde con un ambiente de equipo de alto
rendimiento.
Los líderes efectivos saben cuándo salirse del
camino y brindar autonomía a los miembros del
equipo para que puedan tomar las decisiones
del día a día.
Una de las lecciones más importantes que los
gerentes pueden aprender de los grandes
entrenadores deportivos es su capacidad para
entender las personalidades muy diferentes en
su equipo, y responder en consecuencia con
diferentes técnicas de motivación para mejorar
el rendimiento individual.
Si un miembro es consistentemente dominante
y los otros miembros del equipo se sienten
subordinados a él, el equipo no es capaz de
hacer uso de sus habilidades y de la experiencia
que posee.
Los líderes de equipos altamente efectivos
animan a los miembros a expresar sus opiniones
e ideas.
El liderazgo en un ambiente
de equipo no se trata de
controlar e imponer sino de
obtener el máximo
rendimiento de un grupo
diverso y experimentado.
Con la conformación de
equipos a larga distancia, es
necesario un contacto regular
y este debe ser planificado de
manera activa y prioritaria.
Sin el incentivo constante del
líder, la desmoralización de un
miembro puede afectar
rápidamente a todo el equipo.
Asimismo, los equipos
necesitan una dirección clara
y rendir cuentas, ya que sin
esto puede fracasar.
Un liderazgo integrador atrae y anima a
diversas perspectivas e ideas que mejoran el
rendimiento de un equipo altamente efectivo.Las empresas tienen que
asegurarse de que los
procesos no sean
demasiado rígidos.
En una cultura abierta e inclusiva
los miembros del equipo se
sienten cómodos hablando y
desafiando el status-quo.
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