MRAI: UN MODELO DE REFERENCIA PARA LA AUTOMATIZACIÓN INTEGRADA.

2. UNIVERSIDAD DE ORIENTE
NÚCLEO DE MONAGAS
DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA DE SISTEMAS
CURSOS ESPECIALES DE GRADO
ÁREA: AUTOMATIZACIÓN Y CONTROL DE PROCESOS INDUSTRIALES
UNIDAD 2
MRAI: UN MODELO DE REFERENCIA PARA
LA AUTOMATIZACIÓN INTEGRADA.
FACILITADOR:
Judith Devia
BACHILLERES:
Narváez, Italo
Villalba, César
Maturín, Abril 2015

3. CONTENIDO
INTRODUCCIÓN
• MODELOS DE REFERENCIA
• MODELO DE REFERENCIA PARA LA AUTOMATIZACIÓN
INTEGRADA (MRAI)
• ARQUITECTURA DE LA PIRÁMIDE MRAI
• ÁREAS DE MODELO
• APLICACIONES CONOCIDAS DEL MODELO
REFERENCIAL DE AUTOMATIZACIÓN INTEGRAL
• METAS – OBJETIVOS
• ACTIVIDADES PRELIMINARES DE META
CONCLUSIÓN
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

4. INTRODUCCIÓN

5. MARCO TEÓRICO
MODELOS DE REFERENCIA
Es aquel que describe la esencia del negocio como flujo de procesos de un
sector en forma genérica. Se describe la cadena de valor idealmente en
todos sus niveles de abstracción y en lo posible todas las estructuras de
una arquitectura empresarial y sus debidas relaciones. (Bernhard Hitpass
2012).

6. MODELO DE REFERENCIA PARA LA
AUTOMATIZACIÓN INTEGRADA (MRAI)
Montilva, J.; Chacón, E. y Colina, E. definen el MRAI como un modelo que
representa una arquitectura de referencia orientada hacia los sistemas de
producción continua, la cual provee un marco de referencia para lograr la
integración de datos, información, control y toma de decisiones en
industrias de procesos continuos.
MRAI
http://webdelprofesor.ula.ve/ingenieria/jonas/Productos/Publicaciones/Congresos/IVJPA%20
METAS.pdf

7. MODELO DE REFERENCIA PARA LA
AUTOMATIZACIÓN INTEGRADA (MRAI)
MRAI consta de cinco caras denominadas, arquitecturas; estas caras
representan las estructuras que deben tener los elementos de datos,
información, control y decisión de una empresa con el fin de alcanzar un alto
grado de automatización integral.
MRAI
http://webdelprofesor.ula.ve/ingenieria/jonas/Productos/Publicaciones/Congresos/IVJPA%20
METAS.pdf

8. ARQUITECTURA DE LA PIRÁMIDE MRAI
El proceso físico: se encuentra representado como la base de la
pirámide.
Arquitectura de procesos de decisión o gestión: se definen los
procedimientos de tomas de decisiones orientados a cumplir la
misión de los diferentes procesos que conforman la empresa

9. ARQUITECTURA DE LA PIRÁMIDE MRAI
Arquitectura de tecnologías de producción: acá se representan las
tecnologías que se emplean para transformar materia en productos
Arquitecturas de objetos: se modelan los elementos de datos,
información y control, empleados por las tres arquitecturas
anteriores.

10. ARQUITECTURA DE LA PIRÁMIDE MRAI
Arquitectura de tecnologías de información y comunicación:
Se definen las arquitecturas de redes de comunicaciones y los
equipos necesarios para los sistemas de almacenamiento y
transferencia de información
La arquitectura de aplicaciones: define las bases de datos y data
warehouse requeridas por la empresa para soportar sus diferentes
aplicaciones de software

11. ÁREAS DE MODELO
Según Besembel, Chacón, y Rico, El carácter piramidal se asocia a
la estructura jerárquica de los procesos de toma de decisiones, la cual
divide estos procesos en seis áreas
Primer nivel de la pirámide: es evidentemente, el nivel más alto, llamado Estrategia la
estructura operacional encargada de dar soluciones a los problemas de coordinación de
planificación
Segundo y tercer nivel: denominados Planificación y Plan de Trabajo, respectivamente, se encuentra
la estructura operacional que tiene que ver con el plan de trabajo y la optimización de las funciones.
Cuarto nivel: se encuentra dirigido al Monitoreo y diagnóstico de los segmentos de los procesos
entre los puntos de recolección de inventario durante los procesos, coordinación de los
encendidos y paradas de planta, y el manejo de los trastornos y las emergencias
Quinto nivel: acá las funciones principales corresponden al control regulatorio y las unidades de
monitoreo

12. APLICACIONES CONOCIDAS DEL MODELO
REFERENCIAL DE AUTOMATIZACIÓN
INTEGRAL
METAS (método para la automatización
integral de empresas de producción
continuas)
Un instrumento esencial para la
automatización integral de un proceso de
producción continua es el plan estratégico de
automatización. Este plan describe, paso a
paso, las actividades que la empresa debe
realizar, en el mediano y largo plazo, para
alcanzar un alto nivel de automatización e
integración en sus procesos gerenciales,
administrativos y en aquellos propios del
proceso productivo.

13. OBJETIVO DE METAS
El objetivo principal de este método es guiar el proceso de
desarrollo de planes estratégicos de integración o planes
maestros de automatización (PMA), mediante la especificación o
diseño de cada una de las caras o arquitecturas contempladas en
el modelo MRAI.

14. ACTIVIDADES PRELIMINARES DE META
Determinación de los objetivos y alcance del proyecto:
Antes de iniciar la aplicación del método es necesario establecer claramente los objetivos del proyecto
de automatización integral, así como su alcance dentro de la empresa.
Organización del grupo de trabajo:
La aplicación del método requiere la conformación previa de un grupo de trabajo multidisciplinario
encargado de llevar a cabo las diferentes actividades que ella describe.
Elaboración del plan de trabajo:
Este plan determina las actividades específicas que el grupo de automatización debe realizar para llevar a
cabo el proyecto de automatización integral.
Aprobación del plan de trabajo:
Una vez elaborado el plan de trabajo, este se presenta a la gerencia correspondiente a fin de obtener su
aprobación y los recursos necesarios para iniciar el proyecto.

16. CONCLUSIONES
• MRAI es un modelo de referencia para la automatización
integrada, el cual está soportado por distintas arquitecturas
de referencia
• Los planes estratégicos de automatización integral
determinan las actividades necesarias para que sean
implementadas las distintas arquitecturas y componentes
del nuevo sistema empresarial.
• METAS, representa una opción óptimamente comprobada
para las industrias que quieran desarrollar un proyecto de
automatización integral y posean procesos productivos.

17. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Besembel, I; Chacón, E. y Rico, D. Bases de datos orientadas por
objetos en la integración y automatización de procesos de
producción continúa. [Documento en Línea] disponible en:
http://www.researchgate.net/publication/228817910_Bases_de_
datos_orientadas_por_objetos_en_la_integracin_y_automatizacin
_de_procesos_de_produccin_conti [Consulta: 2015, Abril 07]
Montilva, J.; Chacón, E. y Colina, E. (2000) Un Método De
Automatización Integral Para Sistemas De Producción Continua
[Documento en Línea]. Disponible en:
http://webdelprofesor.ula.ve/ingenieria/jonas/Productos/Publicac
iones/Congresos/IVJPA%20METAS.pdf. [Consulta: 2015, Abril 07]