Las 5 fuerzas de Potter

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UNIVERSIDAD PARA LA
COOPERACIÓN INTERNACIONAL MÉXICO
Facultad:
Facultad de Administración y Desarrollo
Sustentable
Programa Educativo:
Maestría en Administración de Proyectos
Curso:
23G MAP-01 Planeamiento y Análisis
Estratégico de la Empresa
Trabajo:
Elementos Básicos que Influyen en una
Estrategia
Autor:
Biron Camilo Gonzalez Caballero
Tutor:
Mtra. Karla Palatto
Fecha:21 de septiembrede 2021
Lugar: Bogotá,Colombia

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1 Describa qué podemos entender como Estrategia y cuál es su principal función.
Cuáles son las 5 principales fuerzas que inciden en el desarrollo o definición de
una estrategia? (5 pts, 20 líneas).
Estrategia es la forma que tienen cada una de las organizaciones para alcanzar
sus objetivos, puede tenerse soportada en un plan delimitado a ejecutar dentro
de un periodo, un foco determinado y unos pilares que llevaran finalmente a
cumplir con los objetivos iniciales.
1.1 Amenaza de entrada de nuevos competidores
Se enfoca en los competidores existentes en la industria, determinante para
conocer si la rivalidad en el mercado sea alta o baja. Para esto es necesario
validar sus fortalezas y debilidades, con esto evidenciar el nivel de competitividad
y generar estrategias de acción y así alcanzar un nivel de competitividad en la
industria a la que se pertenezca.
1.2 Poder de negociación de los Proveedores
Es el poder que generan los proveedores dentro de la industria por el nivel de
insumes que manejan, los costos y la variabilidad en el mercado, entre menos
proveedores existan, mayor competitividad en volumen de compra y costos.
1.3 Poder de negociación de los compradores
Son aquellos bienes o servicios que satisfacen las mismas necesidades que otros
existentes con un factor diferenciador o menos costoso, esto ocasiona que el
grado de atractivo de la industria empiece a decrecer.
1.4 Amenaza de productos o servicios sustitutivos
Se enfoca en la amenaza de productos o servicios sustitutivos, implica conocer
qué tantos productos hay en común en el mercado y cubren una misma
necesidad y cuales son catalogados de manera diferente por los competidores.
1.5 Rivalidad entre los competidores
Es el resultado de las 4 anteriores, evalúa la competencia en el mercado, y se
determina por el número de competidores y sus capacidades. Esta fuerza es muy
importante porque depende del crecimiento de la organización asociada
directamente al consumidor. + ventas, mayor crecimiento, - ventas, caída de la
organización.

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2. Diferencia entre estrategia y la táctica.
La estrategia tiene un objetivo más amplio, la estrategia abarca un todo, hacia
el fin u objetivo a alcanzar y puede contener dentro de sí misma subparte según
corresponda, así mismo como acciones a realizar, las cuales se encuentran
dentro de un plan estratégico. La estrategia se basa en el cómo ordenar y tener
bajo control todo el proyecto.
Aho bien la táctica se encarga de aspectos más puntuales y concretos que forman
parte del plan maestro, por lo que es posible indicar que la táctica hace parte de
la estrategia, y dentro de si misma pueden encontrarse varias tácticas.
Aunque la táctica está contenida dentro de la estrategia, las dos son
dependientes, y una no puede existir sin la otra en razón a que para desarrollar
una estrategia se requiere de una serie de tácticas, y una táctica sin una
estrategia queda huérfana, toda vez que no sabemos el camino a donde vamos
si no hay una estrategia.

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Bibliografía
Lic. José Ángel Sevilla Morales https://cutt.ly/yRsN0cD
fuerzas de Porter: ¿qué son y cómo usarlas a partir de ejemplos?
https://cutt.ly/sRsMwsk
Lic. José Ángel Sevilla Morales - Universidad Autónoma de Tamaulipas
El modelo de las 5 fuerzas de Porter www.deguate.com