Es más lento que el interno. Es más caro y exige inversiones y gastos inmediatos en anuncios, diarios, etc. Es menos seguro que el interno. Cuando monopoliza los cargos y las oportunidades dentro de la empresa frustra al personal. Afecta la política salarial de la empresa.

1. Reclutamiento y
Selección de
personal
Integrantes:

2. Reclutamiento y
Selección de
personal

3. Reclutamiento

4.  Es el proceso de atraer individuos en suficiente
número, con los debidos atributos e idóneos
para un puesto específico en una
determinada organización, donde se realiza una
estimulación para que estos soliciten empleo

5. Reclutamiento Interno
• Política de rotación-traslado.
• Ventajas que ofrece la promoción interna
• Favorece el clima laboral
• Crea una vacante a nivel más bajo, que es más fácil de
cubrir.
• Posibilidades de descubrir talentos ocultos.

6. Para desarrollar Reclutamiento
Interno debe haber :
1. Buena base de datos sobre las personas
2. Seguimiento a los empleados
3. Evaluación de los empleados

7. Reclutamiento Mixto
 Es el que enfoca tanto fuentes internas como
fuentes externas de recursos humanos.
 Inicialmente, reclutamiento externo, seguido
de reclutamiento interno.
 Inicialmente, reclutamiento interno, seguido
de reclutamiento externo.
 Reclutamiento externo y reclutamiento
interno.

8. Reclutamiento Interno
ventajas
 Es más económico para la empresa.
 Es más rápido
 Presenta mayor índice de validez y de seguridad.
 Es una poderosa fuente de motivación para los
empleados.
 Aprovecha las inversiones de la empresa en
entrenamiento.
 Desarrolla un sano espíritu de competencia.

9. Reclutamiento Interno
desventajas
 Exige que los nuevos empleados tengan
condiciones de potencial
 Puede generar conflictos de interés
 No puede hacerse en términos globales.
 Cuando se efectúa continuamente, puede
llevar a los empleados a una progresiva
limitación de las políticas y directrices de la
organización.

10. Reclutamiento Externo
Base de datos interna(empresa).
• Oficinas de empleo.
• Anuncios en prensa.
• Centros de formación: Universidades, escuelas
• Internet.
• Empresas de la competencia.
• Centros de asociación: Colegios y organismos
oficiales, asociaciones de tipo cultural.
• Empresas de selección de personal

11. Técnicas de Reclutamiento
Externo
 Medios de comunicación
 Agencias de reclutamiento
 Presentaciones de los empleados
 A través de organismos intermedios
(sindicatos)
 Viajes para reclutamientos a otras localidades

12. Ventajas y Desventajas
Trae sangre nueva y nuevas experiencias a la
organización.
Renueva y enriquece los recursos humanos de la
organización.
Aprovecha las inversiones en preparación y en desarrollo
de personal efectuadas por otras empresas o por los
propios candidatos.
Generalmente tarda más que el reclutamiento interno
Es más costoso y exige inversiones y gastos inmediatos.
En principio es menos seguro que el reclutamiento
interno.
Por lo general afecta la política salarial.

13. Objetivos
 Proceso dirigido a encontrar el postulante adecuado,
para el cargo adecuado en una empresa y en un
momento determinado.
 Posibilita la aplicación de todas las habilidades de las
personas en beneficio tanto personal como
organizacional.
 Facilita la formación de equipos de alto rendimiento y
optimiza los recursos de capacitación y los beneficios.

14. Importancia del Reclutamiento
 Permite Encontrar Mas y Mejores Candidatos
 Permite contar con una reserva de candidatos
a empleo

15. Análisis del trabajo
 Determinación de cómo medir
el éxito profesional previsto.
 Definición de técnicas para medir
las actitudes y aptitudes fundamentales.

16. Referencias
 En la mayoría de casos las personas que facilitan las
referencias tienden a subrayar los puntos fuertes del
candidato y a silenciar sus puntos débiles.
 El hecho de que sean los propios candidatos quienes
muchas veces elijan y designen las personas a las que
se pueden pedir referencias posiblemente tenga algo
que ver con esto.

17. El Currículum Vitae
 El currículum vitae aporta información general
del candidato y sobre sus realizaciones del
pasado.

18. La Entrevista
 El objetivo de la entrevista es la de evaluar
la interacción social en situaciones
establecidas para interpretar el
comportamiento del candidato; donde
interactúa el carácter individual y la situación
que se de.

19. Fuentes de reclutamiento
Los Centros e Institutos
de Educación y Formación:
1. Laborales: Sindicatos.
2. Academias varias.
3. Universidades.
4. Institutos Tecnológicos de
Educación Superior.
5. Agencias de Empleos Privadas:

20. Tipos de reclutamiento
 Reclutamiento interno
 Reclutamiento externo

21. Selección de personal

22.  "La escogencia del individuo adecuado para
el cargo adecuado". Escoger entre candidatos
reclutados a los más aptos para ocupar
cargos vacantes en las empresas tratando de
mantener o aumentar la eficiencia y el
desempeño del personal, así como
la rentabilidad de la organización.

23. Proceso de selección
1. Estudios de las solicitudes de empleo y
revisión de documentación presentada por los
aspirantes.
2. Entrevista Inicial
3. Las Pruebas
4. Examen Médico
5. Entrevista Final
6. Contratación

24. GRACIAS!!!