seleccion y captacion de empresas polar

1. CAPTACIÓN Y SELECCIÓN DEL CAPITAL
HUMANO
TIPOS DE ENTREVISTAS DE TRABAJO
Universidad Fermín Toro
vicerrectorado Académico
Escuela de Relaciones Industriales
Integrante:
Sequera Karen.
Ci: 24.814.338

2. Direccionamiento estratégico o política Corporativa
para el proceso de entrevistas al Capital Humano
Dirección estratégica
Desde siempre ha sido necesario gestionar a las personas para
que las organizaciones funcionen: contratar nuevo personal,
adaptar sus competencias al trabajo, etc.
Una buena gestión de RRHH puede constituir una ventaja
competitiva para la empresa. Estudios empíricos demuestran que
las inversiones realizadas en mejorar la gestión de las personas
pueden favorecer a los beneficios empresariales. La gestión de los
RRHH es una tarea de todos para todos: directores de personal,
asalariados, representantes de los trabajadores y director general.

3. EMPRESAS POLAR POSEE SU POLÍTICA
CORPORATIVA PARA EL PROCESO DE INGRESO DE
PERSONAL
Políticas Corporativas
1. El proceso de Reclutamiento y Selección en Empresas
Polar, parte del análisis del perfil de requerimientos
ocupacionales y conductuales establecidos para la posición
vacante, así como de la evaluación integral de cada candidato,
a fin de cumplir con cada una de las fases del proceso.
2. El área de Recursos Humanos denominada Gestión de Gente
es la encargada de realizar este proceso, coordinando con el
área donde se esté presentando el requerimiento.
3. En caso de existir una vacante es prioridad para Empresas
Polar el considerar al personal que allí labora para cubrir dicha
vacante si esta representa una promoción o ascenso, siempre y
cuando su perfil corresponda a dicho requerimiento

4. EMPRESAS POLAR POSEE SU POLÍTICA
CORPORATIVA PARA EL PROCESO DE INGRESO DE
PERSONA
4. Todos los candidatos, tanto internos como externos, deberán ajustarse a lo que dicte
esta política y a los procedimientos establecidos en el proceso general de
Reclutamiento y Selección de Empresas Polar, de forma tal que los candidatos sean
evaluados, por sus méritos individuales en relación a los requerimientos del cargo y a
los intereses y valores de la Organización.
5. El nivel mínimo de ingreso de educación formal a Empresas Polar será
preferiblemente bachiller
6. El portal interno de Empresas Polar será la fuente preferente para la publicación de
vacantes
7. Se recurrirá a las fuentes de talento aprobadas por la Dirección de Gestión de Gente,
entre tales se encuentran: buscadores de empleo online, empresas captadoras de
talentos, ferias de empleo, contactos con empresas, listados de universidades,
publicaciones en carteleras universitarias, entre otras.

5. TIPOS DE ENTREVISTAS QUE UTILIZA LA
ORGANIZACIÓN PARA SELECCIONAR EL TALENTO
HUMANO
Ingreso y contratación
 Todo ingreso de personal deberá estar respaldado por el
expediente debidamente verificado, por el responsable de Gestión
de Gente de la localidad.
 En la fase de ingreso de personal, el responsable de Gestión de
Gente de la localidad, deberá asegurarse que se firmen todos los
acuerdos, compromisos y convenios de carácter formal,
institucional, organizacional y éticos que la empresa y la
legislación laboral establecen como indispensables en una
relación laboral.

6. TIPOS DE ENTREVISTAS QUE UTILIZA LA
ORGANIZACIÓN PARA SELECCIONAR EL TALENTO
HUMANO
SELECCION INGRESO Y CONTRATACION
 Todo candidato externo que aspire
ingresar a Empresas Polar, de forma
temporal o fija, deberá cumplir con las
fases del proceso de Reclutamiento y
Selección de personal según sea el caso:
 Entrevista con Gestión de Gente
 Pruebas psicométricas
 verificación de referencias académicas
y laborales.
 Entrevista con el área solicitante
 Examen médico
 Todo ingreso de personal deberá estar
respaldado por el expediente
debidamente verificado, por el
responsable de Gestión de Gente de la
localidad.
En la fase de ingreso de personal, el
responsable de Gestión de Gente de la
localidad, deberá asegurarse que se firmen
todos los acuerdos, compromisos y
convenios de carácter formal, institucional,
organizacional y éticos que la empresa y la
legislación laboral establecen como
indispensables en una relación laboral.

7. Lo importante siempre será el trabajo en equipo, ya que dos
siempre pueden mas que uno.