“Visión global del desempeño profesional en el área del mantenimiento industrial, en el ámbito de la lubricación”

1. “Visión global del desempeño
profesional en el área del
mantenimiento industrial, en el
ámbito de la lubricación
Jorge Hereme O
Noviembre 2014

2. Temas a Tratar
• Antecedentes Personales.
• Paradigmas del mercado.
• Perfil de Ingeniero en mantenimiento industrial
INACAP.
• Campos de empleabilidad.
• Alcances de la lubricación Industrial.
• Panorama actual de los mercados.
• Motivaciones a la empleabilidad y la generación Y.
• Estudio de remuneraciones.
• Conclusiones.

3. Antecedentes Personales

4. 4
Grupo Marco: División Comercial & Industrial
Presencia Regional
Ciudad de Panamá
PANAMÁ
COLOMBIA
ECUADOR
PERÚ
CHILE

Barranquilla
Quito
Manta
Guayaquil
Callao
Chimbote
Pisco
Ilo
Arequipa
Iquique
Calama
Antofagasta
Copiapó
Santiago
Valparaíso
Talcahuano
Puerto Montt
Coquimbo
Valdivia
Quellón

5. Sistemas
Para Equipos Móviles
 Venta De Sistemas  Instalación Garantizada  Contratos Mantención  Serv. Técnico Ingeniería y Mejoramiento

6. Representaciones del Área Lubricación.

7. Paradigmas del mercado
1. Chile es productor de materias primas y
requiere de muy pocos técnicos que aporten
innovación y desarrollo.

8. Paradigmas del mercado
2. Hoy los mercados son globales.

9. Paradigmas del mercado
3. Un profesional
mantenedor
industrial trabaja
ejecutando
mantenimiento en
una industria.
Mantenimiento
Industrial
Operaciones
Montaje
Planificación
Ventas
Técnicas
Administración
Contratos
Diseño e
Ingeniería
Docencia

10. Perfil de Ingeniero en mantenimiento
industrial INACAP.
• Primer profesional de su familia.
• Modelo de Educación Continua garantiza el
entendimiento detallado de cada una de las
etapas del negocio.
• El “Aprender haciendo” refuerza la experiencia
practica que los mercados valoran.

11. Campos de empleabilidad.
Industrias
Minería
Agroindustria
Proveedores técnicos
Vitivinícola
Salmonicultura
Ingeniería
Educacional
Transporte
Áreas
Administración de Servicios.
Operación de Servicios.
Ventas / Abastecimientos
Ingeniería y montaje
Soporte y mantenimiento
Abastecimientos.
8 6 48

12. Lubricación Industrial
• Transversal a toda la industria.
• Producto consumible (negocios de largo plazo).
• Desarrollo Continuo (5W).
• Mercados de alto valor agregado y/o 24/7
Movimiento Roce Desgaste Lubricación

13. Principales clientes
PANAMÁ

14. Principales clientes
COLOMBIA

15. Principales clientes
ECUADOR

16. Principales clientes
PERÚ

17. Principales clientes
CHILE

18. Panorama actual de los mercados
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500
Jan-08
May-08
Sep-08
Jan-09
May-09
Sep-09
Jan-10
May-10
Sep-10
Jan-11
May-11
Sep-11
Jan-12
May-12
Sep-12
Jan-13
May-13
COBRE Cent/LB
COBRE…
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
1800
2000
Jan-08
May-08
Sep-08
Jan-09
May-09
Sep-09
Jan-10
May-10
Sep-10
Jan-11
May-11
Sep-11
Jan-12
May-12
Sep-12
Jan-13
May-13
ORO US$ onza
ORO…
0
10
20
30
40
50
Jan-08
Apr-08
Jul-08
Oct-08
Jan-09
Apr-09
Jul-09
Oct-09
Jan-10
Apr-10
Jul-10
Oct-10
Jan-11
Apr-11
Jul-11
Oct-11
Jan-12
Apr-12
Jul-12
Oct-12
Jan-13
Apr-13
Jul-13
PLATA US$ onza
PLATA…

19. Panorama actual de los mercados
25%
• Cobre caída 25%
30%
• Oro caída 30%
35%
• Plata caída 35%
Desde Fines
del 2011
La Mala Noticia!!

20. Posición de los Inversionistas
Mantención
• Gasto
Operación
• Ingresos

21. Mantenedor acorralado
CETERIS PARIBUS ,¿COMO AUMENTAR PRODUCCION?
GESTIONAR LA
DISPONIBILIDAD
DE EQUIPOS
GESTIONAR EL
PLAN DE
GEOLOGIA DE
LA MINA

22. Respuestas al Dilema del Mantenimiento
¿COMO AUMENTAR DISPONIBILIDAD?
Insumos de
Alta Calidad
Subcontratos
en base a KPI
Subcontratar
Servicios
Especialistas
Visión
Integral del
Negocio

23. Motivaciones a la Empleabilidad

24. Motivaciones a la Empleabilidad
• En Latam la Generación Y emigra de la casa de sus padres
alrededor de los 30 Años (baja presión por autosustentabilidad)
• Los trabajadores no renuncian a un trabajo, renuncian a un
Jefe
• La remuneración pierde peso especifico en la retención de
talentos.
• Aparece el rol del GeFe en vez del Jefe (gestor de Felicidad)
• Desaparece la “Camiseta Puesta” y aparece el rol individual
“YO MISMO S.A.” (el trabajo es un matrimonio a plazo fijo).

25. Estudio Remuneraciones

26. Estudio Remuneraciones

27. Estudio Remuneraciones

28. Estudio Remuneraciones

29. Estudio Remuneraciones

30. Conclusiones
• Elegir cuidadosamente el 1° empleo ya que probablemente marcara la industria y
área en que te desempeñes.
• Los campos de trabajo para un Ingeniero en Mantenimiento Industrial son
muchos y diversos, la empleabilidad es alta y la dispersión de renta también.
• Las industrias deben preparar políticas de retención para la generación Y.
• La “crisis” obliga a la búsqueda de eficiencia operacional, generando muchas
oportunidades en el área mantenimiento.