1. CAPÍTULO I
MISION:
Proporcionar estrategias efectivas e integrales de imagen, publicidad y marketing que
incentiven el valor corporativo a través de grandes impactos emocionales a los
consumidores, a través de esfuerzos en investigación y estandarización, creando así
experiencias vivenciales que permitan alcanzar fidelidad y lealtad hacia las marcas,
contribuyendo con el desarrollo y crecimiento comercial de nuestros clientes, realizando
cada una de nuestras actividades con el mayor profesionalismo, ética e innovación.
VISIÓN:
Ser una de las principales agencias de publicidad en México que se distinga por la calidad
en los procesos de ejecución, estrategias publicitarias, comunicación e imagen.
Colaborando en el cambio cultural de las empresas y ayudarles a reconocer el potencial
de las nuevas herramientas y lenguajes publicitarios.
Organigrama.
Corina Salgado Santana
Director de cuenta
Anuar Marmolejo Pamela Rodríguez y Eduardo Pamela
Producción Corina Salgado Camarena Rodríguez
Planeación de cuenta Creativo Relaciones
Públicas
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS:
Director de cuenta: Es encargado de llevar a cabo los procesos administrativos, cotizar los posibles
gastos que requiera realizar la empresa, recabar la información de negocio de los clientes y
posteriormente presentarla a todo el equipo de trabajo.
Planeación de cuenta: Es quien se encarga de hablar acerca del cliente con su equipo de trabajo,
de ser posible deberá mantener conversaciones con el cliente para tener una idea general
respecto al mismo. Debe pasar a los creativos informes sobre las reuniones con el cliente para
especificar los acuerdos concluidos por ambas partes además debe evaluar y revisar los bocetos o
1

2. textos del departamento creativo, cuida la producción de los medios utilizados y evalúa el
desarrollo de la campaña siendo el encargado de vender de la mejor manera posible la campaña al
cliente.
Departamento de producción: Es quien se encarga de proporcionar el soporte material que
requiera utilizarse, hará llegar a los empleados todo tipo de información que llegue a manejarse
sobre el cliente. Será el encargado de evaluar la calidad de la campaña y emitirá su juicio sobre las
ideas del resto de los compañeros, tomará la mejor decisión respecto a las estrategias o planes del
departamento creativo.
Departamento creativo: Es la persona encargada del arte que esta implícito en la campaña
publicitaria, plasma sus ideas en la imagen de la compaña, se encarga de los aspectos visuales, de
él depende la presentación del logotipo, imagotipo, tipografía y todo tipo de carteles utilizados
durante la campaña. Es quien plasma la imagen de la empresa en toda la papelería.
Relaciones públicas: Esta encargado de realizar visitas periódicas al cliente, trata
directamente con él para preguntar sobre las necesidades de la empresa, le da informes al
director de cuenta. En la presentación de la campaña es quien lleve el control, en caso de
ser necesario, funge como vocero en las visitas que se le hacen al cliente.
PANTONE Y DELIMITACIÓN DE COLOR
Pantone 1925: El rosa es un color emocionalmente relajado e influye en los sentimientos
convirtiéndolos en amables, suaves y profundos.
Nos hace sentir cariño, amor y protección. También nos aleja de la soledad y nos convierte
en personas sensibles. El rosa se asocia al amor altruista y verdadero.
Pantone Process Black: El color negro es a la vez de protección y misterioso. Se le asocia al
color negro con el silencio, el infinito y la fuerza pasiva femenina y misteriosa. Además de
ser síntoma de elegancia y seriedad.
La combinación del color negro y rosa, permite denotar en nuestra agencia, una imagen
de confianza, amabilidad y fuerza ante nuestros clientes.
El imagotipo se conforma de rectángulos intercalados entre sí, uno detrás de otro.
Pretende generar versatilidad y atrevimiento.
2

3. CAPÍTULO II.
1.- “Información del Cliente”
Punto de vista de la Institución:
Es una institución formal y altruista que apoya al sector más vulnerable de la
población, abarcando cuestiones de salud, alimentación, higiene personal, vestido
y calzado. Aunado a esto no goza de una buena imagen organizacional que denote
confianza al sector empresarial, para a su vez lograr captar aportaciones
deducibles para este sector y que beneficien los programas de apoyo que la
agrupación establece.
El logotipo es sobrio y plano, deforma el mensaje que intenta enviar al público
externo, como lo es la confianza, formalidad y calidez humana.
El manejo de los colores institucionales no genera el impacto que necesita la
agrupación.
El color negro puede significar elegancia dependiendo el sentido que intente
darse. Se le asocia al color negro con el silencio, el infinito y la fuerza pasiva
femenina y misteriosa. El negro expresa la idea de la nada, rechazo tanto como
oposición a la aceptación que, en el blanco alcanza su apogeo en absoluta libertad
y sin defectos. El negro también significa elegancia, tragedia y luto.
El color blanco adquiere una mayor fortaleza dependiendo el uso que se le dé en
combinación con otro color. Éste genera el equilibrio de los colores que se
combinen entre sí, puede representar la balanza al combinarse con otros al darle
mayor potencialidad, profundidad y espacio.
El equipo de transporte no genera el mensaje representativo de una asociación.
No cuenta con las insignias y color adecuado para que exista una asociación de
elementos (signo y símbolo).
Uniforme; no se cuenta con un uniforme que distinga la identidad de la
Agrupación para tener contacto con el público, su papelería carece de lucidez y es
plana carece de proyección o en su defecto no existe como lo son gafetes que los
distinga unos de otros, hojas embretadas para formalizar sus oficios, no cuenta
con un portafolio de actividades que integre material visual y didáctico adecuado.
Uso ineficiente de medios electrónicos.
3

4. Punto de vista Público: panorama real del público de acuerdo con el sondeo
realizado (encuestas), podemos percatarnos que la sociedad en general percibe a
éste tipo de organizaciones poco confiables y faltas de transparencia, esto en
cuanto a sus actividades y la posible desviación de fondos que recaudan con fines
altruistas.
MISIÓN:
Generar apoyo y beneficios en las comunidades con escasos recursos, proporcionando
servicios básicos tales como, vestido, calzado, alimentos, así como asistencia médica,
jurídica, capacitaciones y talleres, actividades culturales y recreativas, todo con el fin de
mejorar la calidad de vida de las personas que viven en estas comunidades fomentando el
apoyo y empatía en la sociedad para lograr captar fondos y recursos para dichas
actividades.
VISIÓN:
Posicionar a nuestra agrupación como una de las asociaciones de mayor importancia en el
ámbito social en México, recaudar los fondos suficientes que permitan la creación de
albergues en puntos y zonas estratégicas en la república para dar asistencia a los grupos
vulnerables que lo necesiten, según las necesidades y problemáticas de cada uno de estos.
VALORES:
1. Responsabilidad Social.
2. Empatía.
3. Solidaridad.
4. Generosidad.
5. Bondad.
6. Humanismo.
4

5. Objetivos:
Aumentar la recaudación de fondos promoviendo la cultura de la donación en el
sector industrial, empresarial y sociedad en general, generando confianza en los
anteriores con respecto de las labores y las actividades realizadas con los medios
económicos y en especie que estas nos proporcionen.
Acercar a las empresas con la sociedad más vulnerable, haciéndoles saber de la
preocupación de las primeras por la gran cantidad de carencias que aqueja a los
distintos sectores de la población.
ÁREAS QUE DEBE MEJORAR LA EMPRESA; INTERNAS Y EXTERNAS
INTERNAS
El factor principal que tenemos que mejorar internamente en la Agrupación, es el proceso
de delegación de funciones. AMUNE cuenta con 14 mujeres en el comité directivo y 178
afiliadas y un asesor jurídico, sus afiliadas por lo general no se encuentran presentes en las
actividades, esto genera una falta de organización e impide llevar un control para saber
exactamente qué actividad realizará cada quien de manera constante, para agilizar los
procesos principalmente tener mejor comunicación y organización en dichas actividades.
AMUNE debe delegar el puesto que debe ejercer cada integrante, esto con el fin
de que exista una eficiencia en cuanto a la programación y logística de los eventos
realizados en nombre de la Agrupación. Al existir una mejor organización, se
logrará un mayor cumplimiento de los objetivos previstos. Otras serian:
Tipografías en los formatos. El uso de una buena tipografía, que se fácil de
entender, hará que los formatos que maneja la Agrupación sean más formales; así
mismo es importante la utilización de una sola tipografía, para que no pierda
formalidad e identidad.
Carpetas para fotografías. Cambiar los álbumes de fotografías por carpetas en
donde se encuentren mejor ordenadas la documentación gráfica con separadores
que nos ayuden a ubicar el nombre de la actividad o evento, fecha y lugar en
donde fue realizado.
Carpetas para CD’S de fotografías y videos. Utilizar en vez de una caja, una carpeta
con compartimientos especiales para CD’S, así cuando la Agrupación quiera
solicitar alguna donación a una empresa, tenga más formalidad llevando dicha
carpeta de presentación.
Tarjetas de presentación. Cuando tenga la necesidad de solicitar apoyo a
empresas, además de mostrar el trabajo que realiza la Agrupación, dejar como
5

6. recordatorio una Tarjeta de Presentación con los datos de la Agrupación y de quien
lleva a cabo las actividades.
EXTERNAS
Logotipo.
Uniformes. Para que los miembros de la Asociación sean reconocidos más
fácilmente y a su vez, darle una identidad digna de una Asociación.
Rotulación en equipo de transporte (camioneta usada comúnmente por la
Asociación). Se propone el uso de dos imanes cuyo contenido gráfico sea el
logotipo y nombre de la Asociación, así mismo el número de teléfono y los datos
necesarios para contactarla. Uno de los letreros irá en la parte delantera de la
camioneta y el segundo, en la parte trasera, o en su defecto, en la puerta derecha
delantera.
Papelería. Se propone que los miembros de la Asociación usen papelería
representativa de la asociación (plumas o bolígrafos).
Higiene. En las labores médicas (toma de presión, toma de muestras de diabetes,
odontología, etc.) la utilización de guantes es muy importante, esto hará que los
beneficiados se sientan más seguros, además de que es una protección tanto para
ellos como para la Agrupación.
Letreros de identificación de áreas. Estos permitirán una mayor organización entre
los miembros de la Asociación al momento de hacer las actividades en los eventos,
nos ayudarán a que la gente beneficiada ubique fácilmente dónde se encuentra
cada servicio.
6

7. ANÁLISIS FODA
Fortalezas: AMUNE no va dirigida a un sector específico de la población lo que abre
posibilidades para las empresas que pudieran aportar alguna ayuda; La Agrupación cuenta
con el permiso y la documentación necesaria para funcionar, además es deducible de
impuestos; También cuenta con el apoyo de la comunidad vecinal.
Oportunidades: El hecho de que cuente con la aprobación para ser deducible de
impuestos genera una oportunidad para presentar a las empresas a las que se necesite
pedir la ayuda; La Agrupación no está ligada a ningún partido político ni a ninguna religión,
lo que le permite generar confianza tanto al público que beneficia como a los
benefactores.
Debilidades: El manejo de colores que AMUNE maneja no es el adecuado, pues el público
no recibe el impacto que debería; El hecho de que no cuente con un uniforme que
identifique a la Agrupación, cuenta como una debilidad; Así también el hecho de no
manejar los utensilios de higiene (guantes, cubre bocas) que se debe usar al momento de
hacer las brigadas o actividades de salud.
Amenaza: La Agrupación no cuenta con la suficiente difusión, por lo tanto las empresas no
la conocen, esto provoca que cuente con pocos recursos tanto para hacerse crecer, como
para apoyar su causa. La desconfianza generada por este tipo de agrupaciones.
7

8. IMAGEN PERCIBIDA POR EL PÚBLICO
Resultado arrojado por las encuestas aplicadas
Cuantitativo.
Género
Hombres
38%
Mujeres
62%
Edades de las personas encuestadas en general.
Edades
35
30
25
20
15
10
5
0
20-30 31-40 41-50 51-60
8

9. Mujeres
¿Conoces alguna asociación?
No
23%
Si
77%
Hombres
¿Conoces alguna asociación?
No
24%
Si
76%
9

10. Mujeres
¿Qué confianza le tienes a dichas
fundaciones?
Nada
12%
Mucha
47%
Poca
41%
Hombres
¿Qué confianza le tienes a dichas
fundaciones?
Nada
16%
Mucha
39%
Poca
45%
10

11. Mujeres
¿Has apoyado a alguna fundación con
causa?
No
28%
Si
72%
Hombres
¿Has apoyado a alguna fundación o
causa?
No
47%
Si
53%
11

12. Mujeres
¿Con qué frecuencia realizas este tipo
de aportaciones?
Mucha
19%
Nada
24%
Poca
57%
Hombres
¿Con qué frecuencia realizas
aportaciones?
Mucha
0%
Poca
42%
Nada
58%
12

13. Mujeres
¿Consideras necesarias este tipo de
asociaciones?
No
5%
Si
95%
Hombres
¿Consideras necesarias este tipo de
asociaciones?
No
11%
Si
89%
13

14. Mujeres
Si justificaras tu aportación a
Hacienda ¿Aportarías?
No
34%
Sí
66%
Hombres
Si justificaras tu aportación a
Hacienda ¿Aportarías?
No
29%
Si
71%
14

15. Mujeres
¿Qué tipo de aportación harías?
No contestó
Ambas 5%
10%
Económica
23%
En especie
62%
Hombres
Ambas
¿Qué tipo de aportación harías?
8%
Económica
43%
En especie
49%
15

16. Mujeres
Sector más vulnerable
Niños y
ancianos
25%
Niños
52%
Ancianos
18%
Adultos
5%
Hombres
Niños y Sector más vulnerable
ancianos
8%
Ancianos
30%
Niños
59%
Adultos
3%
16

17. Diagnóstico cualitativo
1. La gente está de acuerdo en apoyar a las agrupaciones que ayudan a las personas
de escasos recursos, consideran que es correcto lo que buscan lograr, sin embargo
no confían mucho en las agrupaciones populares o que son difundidas en los
medios de comunicación, la mayoría piensan que las cuentas no están claras y que
las ganancias no son distribuidas en su totalidad a quiénes más las necesitan.
2. Las asociaciones más conocidas por las personas encuestadas son el Teletón,
Green Peace, caritas, un kilo de ayuda, aldeas, UNESCO, etc.
3. La confianza que existe hacia dichas fundaciones es muy baja en general, ya que la
gente no cree que todos los recursos recabados sean repartidos equitativamente,
incluso algunos piensan que son las mismas fundaciones quienes en ocasiones se
adjudican dichas ganancias. Sin embargo, las agrupaciones más discretas cuentan
con la confianza de las personas, algunas dicen ser testigos de cómo los productos
donados son entregados a las personas, sienten que no tienen ningún fin de lucro,
y a pesar de que las fundaciones dicen no tenerlo, la gente percibe que las
fundaciones masivas como Teletón acaparan un porcentaje importante de las
ganancias donadas.
4. El porcentaje de las personas que han donado y las personas que no, se encuentra
muy dividido. Las primeras lo han hecho principalmente por humanismo, además
consideran que alguna vez también podrían necesitar cierto tipo de apoyo, otras
utilizan el amor como fuente principal, se sensibilizan ante la necesidad de las
personas de escasos recursos, las donaciones se hacen principalmente a
agrupaciones o fundaciones pequeñas o discretas. Las personas que no han
donado argumentan que temen que todo resulte ser un fraude y los beneficiados
no sean precisamente quiénes más necesitan el apoyo.
5. La gente está consciente de que las agrupaciones son necesarias, ya que alguien
debe empezar por preocuparse por las necesidades de las personas que no pueden
solventar sus problemas, de la mano de este movimiento perciben interesante y
adecuado el unirse a la causa y poner su granito de arena para beneficiar a quiénes
sencillamente no pueden cubrir sus necesidades primordiales.
6. Las personas encuestadas piensan que las personas más vulnerables son los niños
y ancianos, ya que ambos no pueden valerse por sí mismos y dependen de alguien
17

18. más para poder cumplir sus necesidades primordiales, no pueden realizar
actividades que les permitan solventarse, necesitan de cuidados y atenciones
especiales para salvaguardar su integridad física.
De acuerdo al sondeo realizado, éste es el análisis (destacando la mayoría de las
respuestas que arrojan un mismo resultado):
Como pudimos ver anteriormente, la imagen que tienen las Asociaciones que se dedican a
realizar actividades de responsabilidad social, no es completamente favorable. Aunque el
público si está deseoso y dispuesto a “Ayudar” a la sociedad. No siempre se demuestra
cómo, cuándo, dónde y la completa veracidad de sus actividades. La gente ya NO confía.
Encontramos como principal factor que la mayoría de éstas Asociaciones no realiza sus
actividades de manera más transparente y completamente fundamentada. A esto le
añadimos que la comunicación visual que se ejerza es de suma importancia, es decir, se
debe generar una imagen confiable, pero que a la vez sea alegre y no se incline a
representar en la imagen de la asociación la fatalidad de la situación en la que se
encuentra el sector más vulnerable de la población, dentro de los símbolos que nosotros
vamos a ocupar.
“Me gusta apoyar, pero lamentablemente no siempre podemos estar seguros de que
realmente los recursos económicos aportados se distribuyen a los más necesitados…”.
“Siento que detrás de éste tipo de asociaciones se esconde algo turbio…”
“Es bueno que existan, pero a veces se aprovechan de las necesidades de los demás para
beneficiarse ellos mismos…”
“Pienso que a este tipo de asociaciones les hace falta mucha difusión, pues no conozco
alguna…”
“Muchos de los lugares que dicen se dedican a apoyar a la gente necesitada, no los
atienden bien…”
PANORAMA GENERAL
AMUNE creada en el 2005 por su fundadora Rosalía Galindo Sánchez, surge de una idea
de la misma cuando al salir de la escuela media superior, tuvo la suerte de trabajar
haciendo labor social dejándola marcada y de ahí surge la convicción de hacer labores
18

19. altruistas. Actualmente cuenta con aproximadamente con 14 mujeres en el comité
directivo, 178 afiliadas y un asesor jurídico.
2.- Mercado
PRINCIPALES COMPETIDORES:
En cuanto a los principales competidores, lo desarrollaremos principalmente teniendo en
cuenta a la competencia indirecta los cuales serían:
DIF
Otras Asociaciones y fundaciones socialmente responsables como acilos y casas
hogar.
TENDENCIAS DEL MERCADO:
Existen otras asociaciones con un perfil no lucrativo, pero estas apoyan problemáticas
especificas es decir se enfocan en un solo propósito.
Unas de las cuales son:
fundación MICHO Y MAU que apoya a niños con quemaduras.
Teletón apoya a niños con capacidades diferentes.
Alcohólicos Anónimos apoyo a personas enfermas de alcoholismo.
Etc.
INSIGHTS Y/O ÁREAS DE OPORTUNIDAD DE LA EMPRESAS VS COMPETENCIA
Una de las áreas de oportunidad de la Agrupación AMUNE son las aportaciones recibidas,
pues se cuenta con aprobación fiscal para hacerlas deducibles de impuestos ya que no a
todas las asociaciones o fundaciones se les otorga dicho estatus. Esto con el fin de percibir
mayores recursos de las empresas benefactoras ya que estas pueden aportar hasta el 7%
del total de su año fiscal declarado ante hacienda.
Otra seria el hecho de realizar una gama más amplia de actividades que otras fundaciones
o asociaciones similares, con el fin de beneficiar a un porcentaje mayor de la población
para no pretender excluir o marginar a los sectores de la sociedad que estén en
posibilidad de ser beneficiados.
19

20. PÚBLICO OBJETIVO
El público objetivo al que será dirigida la estrategia de comunicación es:
Macro Empresas y Organizaciones importantes.
Población de clase media alta y alta.
De acuerdo a la campaña realizada “UNITEC por la educación” en beneficio de AMUNE
para apoyar a niños con bajos recursos económicos, el sector al que se pretende dirigir es:
Alumnos de universidad y preparatoria entre los 16 y 25 años de edad.
Profesores entre los 30 y 50 años de edad
20

21. Capítulo III
OBJETIVO DE COMUNICACIÓN
El principal esquema necesita tener estructurado el manejo de su identidad e imagen,
estamos hablando de la comunicación visual y externa de AMUNE.
La asociación de signos es importante, AMUNE pretende enviar un mensaje cálido, de
confianza tanto para las personas que van a ser apoyadas como las que van a aportar, y
que a la vez se sientan identificadas.
Proponemos:
1. En cuanto a la comunicación visual y la asociación de símbolo y signo; cambio de
colores corporativos y mejora del logotipo de la asociación para un mayor impacto
del mismo.
2. Creación de propaganda (folletos, carteles y lonas)
3. La identificación de su transporte (Pintura y aplicación del logo)
4. Uniformes para los miembros (Playeras y gorras)
Además recomendamos la creación y manejo de una página de internet en la cual se
especifiquen actividades ilustradas con fotografías y material audiovisual al que puedan
tener acceso los principales aportadores (empresas que puedan dar una aportación más
fuerte) esto le daría seriedad y presencia a la Asociación.
ESTRATEGIA GENERAL DE COMUNICACIÓN
¿Qué?
Nuestra estrategia se basa principalmente en el cambio radical de los colores
institucionales. Esto es porque la energía de los colores afecta de diferente forma al ser
humano, dependiendo de su longitud de onda (del color en concreto) produciendo
diferentes sensaciones de las que normalmente no somos conscientes. Cambiaríamos ésa
comunicación visual que dan el blanco y el negro por:
Verde Aqua: El aqua o aguamarina es la combinación entre el azul y el verde. El verde es
el color de la naturaleza por excelencia. Representa armonía, crecimiento, exuberancia,
fertilidad y frescura. Tiene una fuerte relación a nivel emocional con la seguridad. Se
utiliza en el sentido de "vía libre" en señalización. El verde sugiere estabilidad y
21

22. resistencia. En heráldica el verde representa el crecimiento y la esperanza. El azul;
sugiere entendimiento, tranquilidad, descanso, fidelidad y salud.
Estos dos colores en conjunción generan el verde "Agua" el cual adquiere un significado
de asociación con la protección y la curación emocional.
Rosa: El rosa representa femineidad. Por ser un poco más cercano a la gama de los rojos;
representa la fuerza y la pasión en la acción femenina. Además el rosa representa Verdad,
pasividad, emocional, saludable, paz, calma, afección, madurez emocional, cuidar, abrigar,
sabor dulce, olor dulce, etéreo, delicadeza. El rosa fuerte representa alto espíritu,
energía, juventud.
Blanco: El color blanco dependiendo con el tipo de colores al que se asocie forma el
conjunto del equilibrio entre estos. Teniendo la confianza y seguridad, también balancea
el sentido pasional que podría arrojar la gama del los rojos rosados al que pertenece el
rosa elegido. Representa paz y armonía al mismo tiempo.
Playeras y Gorras
Creación de la identidad, por medio de playeras y gorras con el logo y colores
institucionales propuestos para la función de identificación.
¿Cómo?
Haciendo el estudio de los colores y además diagnosticando el proceso de identificación
visual que tiene la agrupación ante el público, esto gracias a la tabulación de respuestas y
demás puntos que sean percibidos en ellas.
Además generando in video corporativo que contribuya a la persuasión de empresarios. El
contenido de éste será el conjunto de fotos y video ilustrativas a las actividades que se
realizan en AMUNE Esto con el fin de generar confianza en el público y además motivación
a aportar.
¿Cuándo?
Las encuestas serán aplicadas el día jueves 20 de Julio del 2012 para saber las
oportunidades que tenemos en el mercado y cómo percibe la gente éste tipo de
asociaciones.
¿Dónde?
Las encuestas se aplicarán en zonas cercanas a la fundación y en la Universidad
Tecnológica de México.
22

23. ESTRATEGIA CREATIVA
Material Audiovisual: con el material adquirido sobre otras actividades de la
asociación y aunado mucho más a la campaña “UNITEC por la educación” se
realizará una recopilación que fundamente los hechos (actividades que realiza
AMUNE). Éste material será emotivo, conmovedor pero a la vez motivador a
aportar. A esto le vamos a sumar que las imágenes y material que se añada al
video represente específicamente cómo es que funciona la Agrupación AMUNE.
Medios Electrónicos: El mundo de hoy, se mueve principalmente por los medios
electrónicos, la globalización nos ha llevado a una conexión mucho más amplia
entre los seres humanos, los mensajes se transmiten de una manera mucho más
veloz y masiva que antes. Si le damos fuerza a éste tipo de medios y se usan de
manera efectiva, darán un mayor impulso a la Agrupación. Para ello se necesita
una completa capacitación del manejo de ello, y/o la colaboración de personal
que pueda cumplir con la explotación de dichos medios.
Promesa básica:
El uso y cambio de la Imagen organizacional de AMUNE, generará confiabilidad y
motivación al público que aportara a las causas que dicha agrupación apoye. La imagen
que representará AMUNE, con la renovación de su logo y colores institucionales, será una
imagen mucho más confiable, solida y formal. El uso de medios electrónicos le dará
mayor potencial a la imagen de la agrupación, esto le dará transparencia y mayor auge.
Diferenciación:
Como ya hemos mencionado anteriormente, apoyándonos de los cambios que se
realizarán a AMUNE y la fuerza que se le dará a su nueva imagen (relación y asociación de
signo y símbolo) y potencializando el uso de medios electrónicos, se logrará la
memorización y recordatorio de la agrupación, de su imagen, de los colores que ocupa.
Con la estrategia creativa se pretende el reconocimiento de la agrupación de manera
general (empresas, público). Además diferenciándose de la competencia indirecta por su
imagen, y por no dedicarse a un sector específico si no generalizar las necesidades de la
población.
23

24. Tema de campaña: “Dar a conocer a la Agrupación”.
Fundamentación de la campaña: Presentación del video y creación de los perfiles en
redes sociales para la difusión de la agrupación.
Justificación de las promesas de beneficio: Presentación de los videos a los
patrocinadores en el cuál se mostrará la recolección y entrega de las aportaciones.
Estilo creativo: La intención es proyectar emotividad para incitar a la protección, cuidado
y confianza a las personas que serán beneficiadas.
24

25. Desarrollos creativos:
CARTELES
25

26. 26

27. CAMIONETA
Propuesta:
27

28. UNIFORME
Propuesta:
28

29. 4.- ESTRATEGIA DE MEDIOS:
Objetivo: Calendarizar las campañas y actividades que se realizarán durante el año para
llevar un control que le permita a la agrupación difundir correctamente y en los medios
adecuados las recaudaciones y donaciones que se realicen para atraer la atención de un
mayor número de patrocinadores y de la gente que será beneficiada.
Estrategia: Evidenciar las carencias de los sectores marginados de la sociedad, para lograr
sensibilizar y persuadir a los patrocinadores y así lograr mayores aportaciones.
Medios: Carteles, internet (redes sociales), portafolio fotográfico y audiovisual.
Análisis para recomendación: El hecho proponer este tipo de estrategia es debido a la
versatilidad que nos ofrecen el internet y las redes sociales que son mucho más dinámicos
y accesibles a todo tipo de público, ampliando los horizontes de la agrupación para abrir la
posibilidad de darse a conocer a un sector más grande de la población. Además de que
estos medios no requieren de una gran inversión y no abusa de los recursos con los que
cuenta la agrupación.
El mejoramiento de la imagen resultará más atractivo debido al manejo de los colores, el
manejo de la comunicación, organización y manejo de los programas utilizados para crear
mayor formalidad y generar confianza en el público externo.
5.- CALENDARIO DE MEDIOS:
CALENDARIO DE MEDIOS
AGRUPACIÓN DE MUJERES UNIDAS POR NUESTRO ESTADO
EN PRO DEL BENEFICIO SOCIAL
JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO
CARTEL 20-2012/ 24-2012
FACEBOOK 23-2012/23-2013
VOLANTEO 5 año 2012/27 año 2012
PERIFONEO 26 año 2012/29 año 2012
El Cartel: Se llevará a cabo en un periodo corto de tiempo, con el propósito de recaudar fondos así como útiles escolares, para formar paquetes escolares para niños
de bajos recursos.
Facebook: Se implementa el uso de las redes sociales, especialmente Facebook, ya que es un medio que está al alcance de muchas personas y empresas que pueden estar
interesadas en la Agrupación AMUNE.
Volanteo: El volanteo se empieza unas semanas antes del evento a organizar, el ejemplo que se pone aquí es para las festividades del Día de Muertos, esto con el fin
de que la gente se entere del evento que se aproxima para tener una mayor colaboración por parte del público donador y beneficiado.
Perifoneo: Se pretende llevar a cabo el perifoneo en las zonas donde se realizarán las actividades, en este caso nos seguimos basando en el festival del Día de Muertos.
29

30. 6.- PROGRAMA DE EVALUACIÓN:
De acuerdo a los medios que se utilizarán (facebook, volanteo, perifoneo) para dar a
conocer a la Agrupación, podremos evaluar el funcionamiento de estos, basándonos en
la cantidad de donaciones que reciba AMUNE, así como los patrocinios que puede
llegar a obtener por parte de las medianas y grandes empresas.
7.- PROGRAMA DE MANEJO DE CRISIS:
1. La Agrupación puede encontrarse en crisis en momentos de baja donación, lo
podemos combatir de acuerdo a las donaciones que se reciban con anterioridad
pues nos podemos encontrar con artículos que tengan todavía un ciclo de vida un
poco más duradero que otros, estos puedan reservarse para futuros eventos, de
esta forma, la Agrupación no se quedará sin recursos para donar a las
comunidades necesitadas de ayuda.
2. Otro momento de crisis es en días festivos, como Navidad, Día del Niño o el Día de
las Madres, en donde comúnmente las familias gastan más por los regalos
familiares y las donaciones pueden verse afectadas. Para esto recomendamos
comenzar la recolección o el perifoneo con un mes de anticipación a estas fechas,
para que se tengan recursos con los que se puedan realizar las actividades
previstas para estos festejos.
3. Contar con el material necesario para la organización de las actividades para evitar
daños o pérdidas en caso de contratiempos de índole natural, humano etc…
30