la tarea se basa en un resumen de las teorías y tipos de liderazgo

3. Tipos de Líderes

4. Líderes FormalesLíderes Formales

5. DIFERENCIAS
CARACTERISTICAS DE UN
LIDER
•SENCILLEZ Y HUMILDAD
•VISION
•ESPÍRITU DE LOGRO
•AUTOCONTROL
•CUALIDADES POSITIVAS DE LA
PERSONALIDAD
•INICIATIVA
•OPTIMISMO
•CONOCIMIENTOS TECNOLÓGICOS
•SINCERIDAD, JUSTICIA Y LEALTAD
•SENTIDO COMÚN
•CONOCIMIENTOS ADMINSTRATIVOS
•SENCILLEZ Y HUMILDAD
•VISION
•ESPÍRITU DE LOGRO
•AUTOCONTROL
•CUALIDADES POSITIVAS DE LA
PERSONALIDAD
•INICIATIVA
•OPTIMISMO
•CONOCIMIENTOS TECNOLÓGICOS
•SINCERIDAD, JUSTICIA Y LEALTAD
•SENTIDO COMÚN
•CONOCIMIENTOS ADMINSTRATIVOS
IMPLICACIONES DEL
LIDERAZGO
•AUTOESTIMA
•MOTIVACION
•CAPACIDAD
•SEGURIDAD
•PASION
•CONTROL
•AUTORIDAD
•PODER
•ÉTICA

6. El sociólogo Douglas
McGregor
postuló dos teorías
contrapuestas:
TEORIA XTEORIA X
TEORIA YTEORIA Y
Consideran que sus subordinados
encuentran en su empleo una fuente de
satisfacción y que se esforzarán siempre por
lograr los mejores resultados para la
organización
Consideran que sus subordinados
encuentran en su empleo una fuente de
satisfacción y que se esforzarán siempre por
lograr los mejores resultados para la
organización
No le gusta el trabajo por naturaleza y trata
de evitarlo. De hecho, a las personas les
gusta ser dirigidas, puesto que así evitan
cualquier responsabilidad; no albergan
ambición alguna, sólo desean seguridad.
No le gusta el trabajo por naturaleza y trata
de evitarlo. De hecho, a las personas les
gusta ser dirigidas, puesto que así evitan
cualquier responsabilidad; no albergan
ambición alguna, sólo desean seguridad.

7. SISTEMAS DE LIKERT
AUTORITARIO
EXPLOTADOR
AUTORITARIO
EXPLOTADOR
Los directivos son muy autoritarios, confían
poco en los subordinados, motivan mediante
el temor y el castigo, comunicación
descendente. Las decisiones se toman en los
niveles superiores
Los directivos son muy autoritarios, confían
poco en los subordinados, motivan mediante
el temor y el castigo, comunicación
descendente. Las decisiones se toman en los
niveles superiores
Directivos condescendientes con los
subordinados, motivan con recompensas y,
en parte, con el temor y el castigo; permiten
alguna comunicación ascendente, solicitan
algunas ideas y opiniones a los subordinados
pero los controlan con políticas.
Directivos condescendientes con los
subordinados, motivan con recompensas y,
en parte, con el temor y el castigo; permiten
alguna comunicación ascendente, solicitan
algunas ideas y opiniones a los subordinados
pero los controlan con políticas.
AUTORITARIO
PATERNAL
AUTORITARIO
PATERNAL

8. Directivos tienen una cierta confianza en los
subordinados, están en los flujos de
información ascendente y descendente
Directivos tienen una cierta confianza en los
subordinados, están en los flujos de
información ascendente y descendente
CONSULTIVO CON DERECHO A
TENER LA ULTIMA PALABRA
CONSULTIVO CON DERECHO A
TENER LA ULTIMA PALABRA
Tienen una confianza completa en
los subordinados, siempre obtienen
de ellos ideas y opiniones participan
en la comunicación ascendente y
descendente
Tienen una confianza completa en
los subordinados, siempre obtienen
de ellos ideas y opiniones participan
en la comunicación ascendente y
descendente
PARTICIPATIVO
Y
DEMOCRÁTICO
PARTICIPATIVO
Y
DEMOCRÁTICO
actúan como un grupo
entre ellos y con sus
subordinados.
promueven la toma de
decisiones en toda la
organización

9. TEORIA DE LA CONTINGENCIA
La estructura y el
comportamiento
organizacional son
variables
dependientes.
Universalidad de los
principios de
administración ni
una única mejor
manera de organizar
y estructurar las
organizaciones.

10. :
Explica lo que deben hacer sus seguidores,
cuando, donde y como realizar la tarea
(cantidad de dirección)
CONDUCTA
DE TAREA
CONDUCTA
DE TAREA
El líder proporciona
apoyo socioemocional
(cantidad de relación)
CONDUCTA
DE RELACION
CONDUCTA
DE RELACION
LIDERAZGO SITUACIONAL
La teoría de liderazgo situacional, surge a partir del estudio de la
conducta de los lideres en situaciones muy diversas, como ayuda a
los directivos en el diagnóstico de cada situación característica
Esta conducta se basa en dos variables

11. DECIR
ALTA TAREA – BAJA RELACION
VENDERVENDER
ALTA TAREA – ALTA RELACION
PARTICIPAR
BAJA TAREA – ALTA RELACION
DELEGAR
BAJA TAREA – BAJA RELACION

12.  www.monografias.com/trabajos16/liderazgo/li
derazgo.shtml
 cangurorico.com/2009/02/tipos-de-
liderazgo.html
 www.gestion.org/recursos-
humanos/liderazgo/29890/tipos-de-liderazgo
 www.monografias.com/trabajos36/teorias-
liderazgo/teorias-liderazgo...
 www.uelbosque.edu.co/sites/default/files/publi
caciones/revistas/...
 www.tiemposmodernos.eu/teorias-del-
liderazgo-ret