presentación de tesis UNESR

1. Autora:
Loucao Amarilys C.I: 25.589.606
Tutora:
Rosa Maestracci.
Barcelona, noviembre de 2018
República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”
Núcleo: Barcelona.
DESCRIPCION DEL PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DEL
PERSONAL DE LA EMPRESA MACAU MOTORS, C.A. ANZOÁTEGUI.

2. Tabla de contenido
 Capítulo I, El Problema.
 Capítulo II, Marco Teórico.
 Capítulo III, Marco
Metodológico.
 Capítulo IV, Análisis e
interpretación de los
resultados.
 Capítulo V, Conclusiones y
recomendaciones.

3. INTRODUCIÓN
Loucao Amarilys
SelecciónReclutamiento
Proceso de
Reclutamiento y
Selección
Estrategias
Descripción Empresa

4. CAPÍTULO I
EL PROBLEMA
Loucao Amarilys

5. CAPÍTULO I
OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION
OBJETIVO GENERAL:
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
 Revisar las políticas en cuanto a la gestión de reclutamiento y selección de
personal de la empresa Macau Motors.
 Caracterizar el proceso de reclutamiento y selección de personal de la
empresa Macau Motors.
 Describir el proceso de reclutamiento y selección de personal de la
Empresa Macau Motors, C.A. Anzoátegui.
 Indicar el nivel de desempeño de los empleados.
Loucao Amarilys

6. CAPÍTULO I
JUSTIFICACIÓN
Loucao Amarilys
 Proceso.
 Pasos.
 Ayuda.
 Identificar.
 Aportando.
 Toma de
decisiones.
 Sentido de
pertenencia.
 Resolución de
situaciones.
 Permitirá dar
ideas.
 Garantizar.

7. CAPÍTULO II
MARCO TEORICO
Del Riego, Y. (2010) realizó un proyecto el cual tuvo como titulo
“Diseñar un manual de Reclutamiento y Selección, para el programa
de aprendices Ley Inces, de la empresa electrificación del Caroní,
C.A. (EDELCA)”.
Pierre, J. (2010) esta investigación tiene como título “Diseñar un
Proceso de Reclutamiento y Selección de Personal basado en el
Modelo de Competencias dirigido al personal que aspira ingresar al
Preescolar de Aplicación de LUZ Elva Marina Ávila Girón”.
Rascón, K. (2011) presentó un trabajo cuyo titulo fue: “Implementar
un proceso de reclutamiento y selección de personal del instituto de
la Defensa Publica Penal”.
ANTECEDENTES DE LA
INVESTIGACIÓN
Loucao Amarilys

8. CAPÍTULO II
BASES TEORICAS
Reclutamiento de personal.
Cenzo y Robbins (2003)
Loucao Amarilys
Reclutamiento interno.
Peña (1997)
Reclutamiento externo.
López y Ruiz (2003)
Reclutamiento mixto.

9. CAPÍTULO II
BASES TEORICAS
Canales de Reclutamiento Internos.
Werther (2003)
Programas de Promoción:
 Promover y transferir al
personal.
 Vacantes existentes.
 Requisitos.
 Postulados.
Loucao Amarilys

10. Canales de Reclutamiento Externos.
Werther (2003)
 Candidatos Espontáneos.
 Recomendaciones de los
empleados de la empresa.
 Anuncios en la prensa,
pagina web, portales de
empleo por internet.
CAPÍTULO II
BASES TEORICAS
Loucao Amarilys

11. CAPÍTULO II
BASES TEORICAS
Loucao Amarilys
Selección de Personal.
Peña (1997)
Medios de Selección.
Peña (1997)
Hoja de
SolicitudPruebas EntrevistaReferencias
Examen
Médicos

12. CAPÍTULO II
BASES TEORICAS
Loucao Amarilys
Pasos del
Proceso de
Selección.
Recepción
de
solicitudes.
Pruebas de
idoneidad.
Entrevista
inicial o
preliminar.
Entrevista
de
selección.Verificación
de datos de
referencias.
Examen
Medico.
Entrevista
con el
supervisor.
Descripción
del puesto.
Decisión
final.

13. CAPÍTULO II
BASES LEGALES
Loucao Amarilys
Constitución de la
República Bolivariana
de Venezuela.
Ley Orgánica del Trabajo
de los trabajadores y las
trabajadoras (LOTTT) 2012
Art.
88
Art.
87
Art.
55
Art.
53
Art.
56

14. CAPÍTULO II
OPERACIONALIZACIÓN DE LA VARIABLE
Objetivo Especifico variable Dimensiones Indicadores Ítems
Revisar las políticas
en cuanto a la
gestión y selección
de la empresa.
Políticas de la
compañía.
 Canales de
reclutamiento.
 Planes de
recursos
humanos.
1. Candidatos espontáneos.
2. Recomendaciones de los
empleados.
3. Anuncio en la prensa.
4. Paginas Web.
5. Portales de empleo.
1. Analizar si los empleados
están:
 Capacitados.
 Cumplen con el perfil
requerido para la
contratación.
¿Toma en cuenta la empresa las
solicitudes dejadas por
candidatos espontáneos?
¿La empresa toma en cuenta las
recomendaciones de sus
empleados sobre posibles
candidatos para llenar la
vacante?
¿Utiliza la empresa algún medio
impreso o digital para captar
candidatos para las vacantes
disponibles?
¿Utiliza la empresa su página
web para reclutamiento del
personal que requiere?
¿El portal de empleo es una vía
que se considera en la empresa
para buscar candidatos que
ocupen las vacantes
disponibles?
¿Considera usted que se toman
en cuenta las capacidades de los
candidatos para el puesto?
¿Aplican pruebas a los
candidatos que permitan verificar
si tienen el perfil adecuado para
el puesto vacante?
Loucao Amarilys
Objetivo General: Descripción del proceso de
reclutamiento y selección del personal de la Empresa
Macau Motors, C.A. Anzoátegui.

15. CAPÍTULO II
OPERACIONALIZACIÓN DE LA VARIABLE
Caracterizar el
proceso de
reclutamiento y
selección de
personal.
Reclutamien
to y
selección de
personal.
 Reclutamiento
Interno.
 Reclutamiento
Externo.
1. Evaluación de los
candidatos que están
dentro de la empresa.
1. Registro de
información de las
habilidades y
competencias de los
trabajadores.
1. Información al entorno
de los requerimientos
en las vacantes.
1. Selección de los
candidatos que
cumplan con las
exigencias del cargo.
¿Considera que la empresa
toma en cuenta a sus
empleados para cubrir las
vacantes existentes?
¿Se interesa la administración
por la promoción de sus
empleados para vacantes en
puestos de alto nivel?
¿La empresa hace
publicaciones con los
requisitos específicos que
requiere el candidato para
ocupar el puesto?
¿Evalúan que los candidatos
cumplan con las
características para ocupar el
puesto?
Loucao Amarilys

16. Indicar el nivel
de desempeño
de los
empleados.
Desempeñ
o de los
trabajador
es.
 Bajo
 Medio
 Alto
1. Logro de metas.
2. Capacitación.
3. Correspondencia
entre el perfil y el
puesto.
¿Cumple usted con las
metas establecidas por la
organización?
¿Se siente usted
capacitado para ocupar un
cargo superior al que
ejerce en la actualidad?
¿De ser los candidatos los
más idóneos para el
puesto habría mayor
eficiencia en la labor
desempañada?
¿Cree que la empresa
tendría una mayor
productividad y
rentabilidad con el
personal capacitado?
¿Cumple
responsabilidades extras a
su área de trabajo?
CAPÍTULO II
OPERACIONALIZACIÓN DE LA VARIABLE
Loucao Amarilys

17. CAPÍTULO III
MARCO METODOLÓGICO
Tipo y diseño de la investigación.
Tipo de Investigación
Baptista (2006)
Nivel descriptiva.
Diseño de la investigación
Según Arias (2012)
Diseño de campo.
Loucao Amarilys

18. CAPÍTULO III
MARCO METODOLÓGICO
Loucao Amarilys
Población y Muestra
Población
Según Arias (2012).
Muestra
Según Arias (2012).

19. CAPÍTULO III
MARCO METODOLÓGICO
Técnica e Instrumento de
Recolección de Datos.
Técnica
Encuesta, Para
Hurtado (2008).
Instrumento
Cuestionario,
Arias (2012).
Loucao Amarilys

20. CAPÍTULO III
MARCO METODOLÓGICO
Validez y Confiabilidad.
Validación del
Instrumento,
Barba y Solís (2001).
Confiabilidad del
Instrumento,
Según Hidalgo (2005).
Loucao Amarilys

21. CAPÍTULO III
MARCO METODOLÓGICO
Grafico N° 1. ¿Toma en cuenta la empresa las solicitudes dejadas por
candidatos espontáneos?
Loucao Amarilys
10%
10%
80%
Siempre
A veces
Nunca

22. CAPÍTULO IV
ANALISIS Y PRESENTACION DE LOS RESULTADOS
Grafico N° 2. ¿La empresa toma en cuenta las recomendaciones de sus
empleados sobre posibles candidatos para llenar la vacante?
Loucao Amarilys
100%
Siempre
A veces
Nunca

23. CAPÍTULO IV
ANALISIS Y PRESENTACION DE LOS RESULTADOS
Grafico N° 5. ¿El portal de empleo es una vía que se considera en la
empresa para buscar candidatos que ocupen las vacantes
disponibles?
100%
Siempre
A veces
Nunca
Loucao Amarilys

24. CAPÍTULO IV
ANALISIS Y PRESENTACION DE LOS RESULTADOS
Loucao Amarilys
Grafico N° 6. ¿Considera usted que se toman en cuenta las
capacidades de los candidatos para el puesto?
100%
Siempre
A veces
Nunca

25. CAPÍTULO IV
ANALISIS Y PRESENTACION DE LOS RESULTADOS
Grafico N° 8. ¿Considera que la empresa toma en cuenta a sus
empleados para cubrir la vacante?
15%
75%
10%
Siempre
A veces
Nunca
Loucao Amarilys

26. CAPÍTULO IV
ANALISIS Y PRESENTACION DE LOS RESULTADOS
Grafico N° 11. ¿Evalúan que los candidatos cumplan con las
características para ocupar el puesto?
100%
Siempre
A veces
Nunca
Loucao Amarilys

27. CAPÍTULO IV
ANALISIS Y PRESENTACION DE LOS RESULTADOS
Grafico N° 12. ¿Cumple usted con las metas establecidas por la
organización?
40%
60%
Siempre
A veces
Nunca
Loucao Amarilys

28. CAPÍTULO IV
ANALISIS Y PRESENTACION DE LOS RESULTADOS
Loucao Amarilys
Grafico N° 16. ¿Cumple un empleado responsabilidades extras a su
área de trabajo?
80%
20%
Siempre
A veces
Nunca

29. CAPÍTULO V
CONCLUSIONES
Se desarrollo con el propósito de conocer, es decir tener datos confiables del
proceso de reclutamiento y selección de la empresa objeto de estudio.
Sin duda en la actualidad la competitividad de una empresa esta marcada por la
calidad de su talento humano constituye el activo mas importante y determinante por
lo tanto el reclutamiento y selección no puede perder de vista esta realidad, en ese
sentido es necesario dirigir los esfuerzos en aspectos tan importantes como diseñar
una política adecuada para tales fines.
Igualmente se detecto en los planes de recursos humanos poca formalidad en
cuanto a la promoción de los empleados para puestos de mayor nivel.
De acuerdo con los datos obtenidos la empresa a veces emplea el reclutamiento
interno y otras veces el externo a primera vista esto pudiera aceptarse si se siguiera
con los parámetros de forma sistemática.
Puede decirse que el nivel de desempeño de los trabajadores se ubica en un
60% porciento, lo que esta próximo a un nivel medio esto significa que se deben
tomar decisiones importantes para alcanzar un mayor nivel.
Loucao Amarilys

30. CAPÍTULO V
CONCLUSIONES
Loucao Amarilys
 Tomar en cuenta los distintos canales de reclutamiento.
 Diseñar planes de recursos humanos.
 Considerar las capacidades y competencias que el candidato
posea.
 Es satisfactorio y a la vez motivador para los empleados ya
existentes que se les considere para cargos de un mayor nivel
mediante la promoción.
 Es oportuno cuando se realicen publicación de las vacantes
especificar el perfil que se solicita para determinada área.
 Como es importante el desempeño de los trabajadores para la
empresa es conveniente las evaluaciones periódicamente.