REDES PERT

1. REDES PERT-CPM
Presentado por:
Diego Armando Perlaza
Carlos Andrés Pérez
Cristian Lorenzo Villada

2. EN QUE CONSISTE LAS REDES PERT – CPM
 Pert y CPM son dos métodos para la determinación
de la ruta crítica de las actividades de un proyecto.
Fueron diseñado para proporcionar elementos
útiles de información para los administradores del
proyecto.

3. ¿QUE ES PERT?
(Program Evaluation and Review Technique)
fue desarrollado inicialmente por la Armada
de los Estados Unidos de América, con el
objetivo de controlar los tiempos de
ejecución de las diversas actividades
integrantes de los proyectos espaciales y
dentro de los tiempos disponibles;
empleado inicialmente en
el recordado proyecto Polaris
(el de los misiles).

4. ¿QUÉ ES CPM?
(Crítical Path Method), fue desarrollado
también en los Estados Unidos de América,
como parte de un programa de investigación
de operaciones para la firma Dupont y
Remington Rand, buscando el control y la
optimización de los costos de operación
mediante la planeación adecuada de las
actividades componentes del proyecto.

5. ¿PARA QUE SIRVE ?
 El método de la ruta crítica es un proceso
administrativo de planeación,
programación, ejecución y control de todas
y cada una de las actividades
componentes de un proyecto que debe
desarrollarse dentro de un tiempo crítico y
al costo óptimo.
 El método PERT y CPM tiene muchas
aplicaciones que oscilan desde le
planeación y control de proyectos,
construcción de puentes edificios,
desarrollos industriales, instalación de
equipos electrónicos, grandes operaciones
comerciales.

6. DIAGRAMA DE FLECHAS
 Determina que actividades deben terminarse para iniciar
otras.
SIMBOLOGIA:
EVENTO
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD FICTICIA
A EJEMPLO:
evento de evento de A
inicio finalización C
B
21
3
2
1
4

7. REGLAS:
 cada actividad es representada con una sola flecha en
la red.
 Dos actividades diferentes no puede identificarse por
los mismos eventos terminales y de inicio.
A
A Fi Fi
B
 B
2
3
1
3
2
1

8. PREGUNTAS A RESPONDER:
 Que actividades deben terminarse inmediatamente
antes que esta actividad pueda comenzar .
 Que actividades deben seguir a esta
 Que actividades deben efectuarse,
simultáneamente con esta actividad

9. PASOS PARA CREAR EL PERT-CPM
I. Crear tabla de actividades
II. Creación diagrama de red
III. Calculo ocurrencia más temprana (E)
IV. Calculo ocurrencia más tardía (L)
V. calculo de ruta critica
VI. Calculo de holguras
VII. Diagrama de GANTT basado en red PERT-CPM

10. BIBLIOGRAFÍA
 Análisis Administrativo. Técnicas Y Métodos
Escrito por: Carlos Hernández Orozco
 https://www.youtube.com/watch?v=U4OLJNDNHxM
 http://www.zonaeconomica.com/metodo-pert-cpm