2. HISTORIA
• 1889 Abril 4, Nacimiento
• 1891 Inauguración cervecería
• 1893 Bavaria Koops Deutsche
Bierbrauerei Koops & Cía.
• 1895 Primeras Adquisiciones
• 1896 Integración Vertical
• 1903 Adquiere minas de carbón
• 1930 Consorcio de Cervecerías
Bavaría y Cervunión
• 1996 Grupo empresaria Bavaría
• 1997 Valore Bavaria
• 2005 Fusión SABMiller

3. SE DEDICA A:
Elaboración, comercialización y distribución:

4. OPERA EN:
Plantas: • Cervecería:
Barranquilla
Boyacá
Bucaramanga
Tocancipá
Valle
Unión
• Malterías
Tropical
Tibitó

5. OPERA EN:
• Venta y Distribución
• Regionales de Venta:
Bogotá, Ventas central,
Oriente, Occidente,
Antioquía, Costa Atlántica
• Centros de Distribución
Antioquía, Bogotá,
Central, Costa, Oriente,
Occidente

6. PRINCIPALES PRODUCTOS
Nacionales

7. PRINCIPALES PRODUCTOS
Internacionales

8. ECONÓMIZA COSTOS ASÍ:
• Son los productores de las materias primas
• Envase socios de PELDAR

9. ECONÓMIZA COSTOS ASÍ:
• Fabrica etiquetas y tapas
• Transporte

10. ECONÓMIZA COSTOS ASÍ:
• Ubicación estratégica 6 direcciones generales y
33 gerencias de venta

11. PRINCIPALES ACTIVOS

12. CONTROL ACTIVOS
• Cada 6 meses se hace conteo, se revisa las
adquisiciones, lo desechado para generar el
informe de resultados que permite dar el
conocimiento a la Junta del estado actual de la
compañía.

13. CONTROL DE LOS
EMPLEADOS
• Tarjetas control horario
• Derechos y deberes
• Empleados de la Sociedad deben responder por el
control interno como parte de su responsabilidad en el
logro de objetivos

14. PROPIETARIOS
• Sociedad Anónima, mayor accionista

15. ADMINISTRACIÓN
• Presidente
Richard Rushtonde Bavaria S. A.
• Vicepresidentes 6

16. ACCIONES PARA DISMINUIR LAS
BRECHAS DE INFORMACIÓN
ASIMÉTRICA?
• Presentación de informes financieros cada 2
meses.
• Espacio en la Web para los accionistas
• Reporte anualmente del desempeño, según
estándares globales como el GRI y la AA1000.
• Informe de gestión semestral
• Accionistas o de inversionistas solicitar auditoría
especializada

17. CONTROL INTERNO
• Equipo multidisciplinario de auditores.
• metodología de auditoría global (GIA)
• Guía Turnbull

18. REVISORIA FISCAL
• Cada 3 meses
• Responsabilidades que le asigna la ley.
• Gestión debe ser libre de conflicto de intereses
que le reste independencia.
• Sistema SOX

19. AUDITORÍA
• Órgano establecido a nivel estatutario y en
nuestro Código de Buen Gobierno.
• Revisar los controles internos
• Monitorear la gestión de la revisoría fiscal
• Establecer políticas relacionadas con control
interno
• Establecer procedimientos formales y
transparentes
• Revisar la efectividad de los controles internos

20. GOBIERNO CORPORATIVO
• Informar cómo opera la Junta Directiva.
• Identificar al Presidente y Vicepresidente de la Junta
Directiva.
• Identificar a cada Director que considere
independiente.
• Indicar el número de reuniones de la Junta Directiva y
asistencia.
• Explicar la responsabilidad de la Administración en la
preparación de las cuentas

21. JULIETH LORENA GUTIERREZ
DIANA PILAR SERRATO
GRACIAS