Internet Business Solutions se proyecta como una empresa de consultoría en la Web 2.0. Su misión es prestar un servicio rápido y de calidad a empresas en todas las áreas de gestión. La empresa ofrecerá asesoría laboral, contable, fiscal y gestión de subvenciones. Su plan financiero prevé una inversión inicial de 23.000 euros, ventas de 169.320 euros el primer año y ganancias crecientes en los siguientes años.

1. INTERNET BUSINESS
SOLUTIONS.
Plan de negocio

2. LA IDEA
INTERNET BUSINESS SOLUTIONS, S.L., se proyecta
como una empresa dedicada a la asesoría/consultoría en la
Web 2.0. La principal motivación de nuestra empresa será
la de poder prestar un servicio rápido y de calidad en todas
las áreas de la estructura interna de una empresa que
pueda
necesitar
un
soporte
especializado
y
personalizado, ya que el dinamismo actual del mundo
empresarial requiere respuestas ágiles y múltiples
requerimientos de las diversas áreas de gestión, y a la vez
que se mantiene en un nivel óptimo o funcionamiento
productivo de la empresa para conseguir un adecuado nivel
de competitividad

3. LA MISIÓN, VISIÓN Y
OBJETIVOS.
• MISIÓN: Prestar un servicio rápido y de calidad a todas
las áreas de la estructura interna de una
empresa, asociado a los objetivos y a las estrategias de
negocio de la empresa.
• VISIÓN: Convertirnos en líderes y expertos de
reconocido prestigio en la Web 2.0 y proveer de
nuestros servicios a las empresas de toda la Península.
• OBJETIVOS:
– Detectar las necesidades de empresas, aportando
soluciones personalizados para cada cliente.
– Acompañar a nuestros clientes en sus procesos de
transformación empresarial.
– Generar valor añadido en las diferentes fases de
prestación de nuestros servicios.
– Transferir
nuestros
conocimientos
al
cliente, aportando valor al servicio

4. CARACTERÍSTICAS DE LA
EMPRESA (I)
• Actividad: Gestoría-Asesoría
• Clasificación Nacional de Actividades Económicas: 6920
Actividades de contabilidad, tenedura de libros, auditoría y
asesoría fiscal.
• Forma Jurídica: Sociedad Limitada.
• Localización: Centro urbano de Vigo.
• Instalaciones: 60 m2 dividido área de recepción, zona de
juntas y espacio de trabajo.
• Equipos y maquinaria: Equipos
informáticos, software, mobiliario…
• Personal y estructura organizativa: una promotora y 3
trabajadores.
• Ventaja competitiva basada en calidad del servicio, servicio
permanente y global.

5. CARACTERÍSTICAS DE LA
EMPRESA (II)
• Cartera de Servicios:
– Asesoría: Laboral, contable, fiscal y gestión de
subvenciones y seguros.
– Gestoría: Gestiones con la Administración y otros
trámites administrativos.
• Clientes: Empresas de tamaño pequeño y medio, de ámbito
nacional, y particulares
• Marketing:
– Publicidad en prensa,
– Marketing directo (mailing) a empresas
– Internet.
• Inversión: 23.000,00 Euros
• Facturación: 169.320.000 Euros.

6. PLAN
FINANCIEROECONÓMICO (I)
Resumen de datos económicos y financieros.
Concepto
Inversión
total
Fondo de
maniobra
Recursos
propios
Recursos
ajenos
Previsión de
ventas
Resultados
estimados
después de
impuestos
Tesorería
acumulada
Año 1
Año 2
Año 3
Año 4
Año 5
23.000,00
0,00
0,00
0,00
0,00
13.720,00
0,00
0,00
0,00
0,00
18.222,00
0,00,
0,00
0,00
0,00
20.000,00
0,00
0,00
0,00
0,00
169.320,00
190.386,00
213.135,30
239.767,29
270.134,11
23.950,23
33.327,98
43.635,96
57.084,62
73.353,36
40.443,11
76,680,78
123.235,64
182.668,81
256.779,38

7. PLAN
FINANCIEROECONÓMICO(II)
Ratios del proyecto.
Año 1
Rentabilidad
económica
Rentabilidad
comercial
Rotación sobre
activos
Rotación
activos fijos
Rotación activo
circulante
Rotacion stocks
Rotación
deudores
Punto de
equilibrio
Apalancamiento
Operativo
Rentabilidad
financiera
Apalancamiento
financiero
Año 2
Año 3
Año 4
Año 5
45,58%
42,90%
39,36%
36,85%
34,62%
19,47%
23,83%
27,62%
31,93%
36/28%
1,80
1,42
1,15
0,95
2,87
2,10
1,60
1,27
1,03
12,71
12,77
12,82
12,90
13,01
ND
ND
ND
ND
ND
12,71
12,77
12,82
12,90
13,01
76,39%
71,12%
66,52%
61,31%
56,05%
4,24
3,46
2,99
2,58
2,28
56,79%
44,14%
36,63%
32,39%
29,39%
0,42
0,29
0,20
0,15
0,12

8. PRINCIPALES RIESGOS Y
PROBLEMAS.
• Crisis económicas.
• Dificultades tecnológicas de las empresas.
• La empresa necesita hacer un nombre.
• Dificultad para captar clientes.
• Alta competencia.
• Software de fácil manejo que permite “hacerlo no
mismo”.

9. EMPRESARIO.
La promotora María del Carmen Alonso es Licenciada en
Ciencias del Trabajo y su experiencia ha estado siempre
centrada en esta área, tanto desde el punto de vista de las
gestorías como dentro de departamentos específicos de
grandes empresas. Lo que le ha permitido conocer, no sólo
a las empresas clientes, sino obtener información sobre el
tipo de servicios más demandados, las gestiones más
habituales que requieren las empresas y sus quejas sobre
el servicio..

10. CALENDARIO DE
ACTUACIÓN
MESES
Infraesctruturas
Registro Web
Constitución de la sociedad
Declaración previa de inicio de actividad
Solicitud de préstamos
Inversiones
Selección de personal
Solicitud de apertura
Instalaciones y contacto proveedores
Solicitud de pedido proveedores
Inicio de marketing
Tramites laborales y contratación
Formación de trabajadores
Inicio de actividad
1
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11. DATOS DE CONTACTO.
Fdo: María del Carmen Alonso Comesaña
malonsoco@uoc.edu