la implementación que debe tener una organización a la hora de hacer una desarrollo de software

1. IMPLEMENTACIÓN DE
SOFTWARE Y
ORGANIZACIÓN PARA LA
GESTIÓN EFECTIVA
PRESENTADO POR:
DIEGO ALEJANDRO MURCIA SILVA

2.  En los planes de negocio se debe identificar y definir el Software,
Hardware, origen de la tecnología y licencias que apoyarán en
proceso de desarrollo del proyecto para su realización; teniendo
definidos cada unas de sus faces que se desempeñan en el
desarrollo del software como:
- Análisis.
- Diseño.
- Desarrollo o Implementación.
- Pruebas.
- Gestión  Camino Critico, Holgura.

3. Para llevar una vista previa y buena determinación desde
la importancia de cada uno de los procesos, de la
información que se va a utilizar, desde el inicio del
negocio :
- Recolección de la información.
- Los recursos disponibles (Materiales).
- Software.
- Especialistas.
- Apoyo económico o fuente económico.

4. QUE ES LA IMPLEMENTACIÓN ?
Es la realización de una aplicación
o la ejecución de un plan, idea,
modelo científico, diseño,
especificación, estándar, algoritmo
o política que se especifican a la
hora de adquirir la información de
la petición del usuario o cliente.

5. HERRAMIENTAS DE LA
IMPLEMENTACIÓN DEL SOFTWARE
 Case  (Desarrollo y mantener el software ).
 Agile Track  (Para planificación y seguimiento de proyectos) para
Windows y Linux.
 Gantt Pv  (FREE - Para planificación de proyectos,
descomposición, representación y seguimiento de tareas ).
 Open Workbench  (FREE - Para la planificar y gestionar).
 Ms Project  (Para crear planes de proyectos de los datos ).
 Start UML.
 Netbeans.

6. GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
 MCGREGOR THEORY X :
- Las personas tienen rechazo para el trabajo, la mayoría de la gente debe ser controlada y amenazada con
castigos para que se esfuercen en conseguir los objetivos de la empresa.
- Prefiere ser dirigido, no quiere asumir responsabilidades.
- Es perezoso.
- Busca ante todo su seguridad.
- Su única motivación es el dinero.
COMO SE DEBE DIRIGIR:
La dirección ante personas de estas características ha de estar basada en el ejercicio de una autoridad
formal, donde la dirección señala a cada uno lo que debe hacer y cómo hacerlo, marca los tiempos de
realización del trabajo, dicta unas normas a seguir y somete a los empleados a una constante presión,
consiguiendo que hagan los esfuerzos necesarios para evitar ser sancionados, correspondiendo estas
actuaciones a un estilo de dirección autoritario

7.  MCGREGOR THEORY Y:
- El esfuerzo físico y mental en trabajo es tan natural como en el juego o el reposo, al individuo promedio
le disgusta el trabajo en sí.
- No es necesario la coacción, la fuerza o las amenazas para que los individuos se esfuercen por conseguir
objetivos de la empresa.
- Los trabajadores se comprometen en la realización de los objetivos empresariales por las
asociadas con su logro. La mejor recompensa es la satisfacción del ego.
- La gente esta motivada y tiene capacidad para asumir responsabilidades hacia los objetivos
organizacionales.
- La mayoría de las personas poseen un alto grado de imaginación, creatividad e ingenio que permitirá dar
solución a los problemas de la organización.
COMO SE DEBE DIRIGIR:
 El estilo de dirección que se dará en este caso, es una dirección participativa que
las condiciones para que las personas puedan alcanzar los propios objetivos al tiempo que se
alcanzan los organizativos. Los directores deben dar confianza, información y formación,
facilitando la participación de los empleados en la toma de decisiones, así como en la
negociación de los objetivos.

8.  VROOM'S EXPECTATION THEORY:
Esta teoría explica que los individuos pueden ser motivados hacia metas si creen que; existe una
correlación positiva entre el esfuerzo y el rendimiento, el resultado de un comportamiento
dará lugar a una recompensa deseable, una recompensa de una actuación se satisface una
importante, y/o el resultado satisface suficientemente su necesidad de hacer que el esfuerzo valga
pena.
Vroom introdujo tres variables dentro de la teoría de las expectativas que son de valencia (V), la
esperanza (E) e instrumentalidad (I). Los tres elementos son importantes detrás de la elección de un
elemento sobre otro, ya que están claramente definidas
Teoría de las expectativas tiene tres componentes: la esperanza, instrumentalidad y
valencia.
 Esperanza de esfuerzo → rendimiento (E → P)
 Instrumentalidad: rendimiento → resultado (P → O)
 Valence: V (R) resultado → recompensa

9.  HERZBERG THEORY :
AFIRMA 2 FACTORES :
 Motivadores extrínsecos (factores de higiene)  (tales como el reconocimiento, el
avance y el aumento de los niveles de responsabilidad)
Son las necesidades básicas más tangibles, los tipos de necesidades identificadas en la
categoría "existencia" de McClelland de necesidades en su Teoría ERG o en los niveles más
bajos de Maslow Jerarquía de las Necesidades. Motivadores extrínsecos incluyen el estado,
seguridad del empleo, el salario y los beneficios marginales.
Los gerentes deben darse cuenta de que no proporcionar los motivadores extrínsecos
apropiado que se espera va a sembrar el descontento y desmotivado el
los empleados.

10.  Motivadores intrínsecos (factores de motivación)  (tales como los
logros, el crecimiento y el interés)
Son las necesidades emocionales menos tangibles, los tipos de necesidades
identificadas en las categorías de "crecimiento" de las necesidades en su Teoría ERG
en los niveles más altos de la jerarquía de necesidades de Maslow "relación" de
McClelland y. Motivadores intrínsecos incluyen un trabajo desafiante, el
reconocimiento, las relaciones y el potencial de crecimiento.
Los gerentes deben reconocer que, si bien estas necesidades pueden estar fuera
alcance más tradicional de lo que el lugar de trabajo debe proporcionar, son
absolutamente crítico en la potenciación de fuerte individual y equipo de
rendimiento.

11. BIBLIOGRAFIA:
 http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lis/martinez_v_lm/capitulo5.pdf
 http://veronica1235.blogspot.com.co/2012/11/fases-de-implementacion-del-
software.html
 https://es.wikipedia.org/wiki/Implementaci%C3%B3n
 https://www.gestiopolis.com/teoria-x-y-teoria-y-de-douglas-mcgregor-sus-
fundamentos/
 https://en.wikipedia.org/wiki/Expectancy_theory
 http://www.yourcoach.be/en/employee-motivation-theories/vroom-expectancy-
motivation-theory.php
 https://www.mindtools.com/pages/article/herzberg-motivators-hygiene-factors.htm
 https://es.slideshare.net/niranjannahak/group-c-30398719

12. GRACIAS POR LA
ATENCIÓN
PRESTADA