2. Un dispositivo muy usado para el control
gerencial es el presupuesto, en ocasiones se
ha asumido que la asignación de
presupuestos es el dispositivo para lograr el
control; sin embargo, muchos dispositivos no
presupuestales también son esenciales.
3. Concepto de
asignación de
presupuestos.
Es la formulación de planes en términos numéricos
para un periodo futuro determinado.
Los presupuestos son declaraciones anticipadas de
resultados, ya sea en términos financieros o no
financieros en ocasiones se ha dicho, por ejemplo,
que los presupuestos financieros representan la
dolarización de los planes.
4. Peligros en la
asignación de
presupuestos.
Los presupuestos se emplean para planear y
controlar, por desgracia algunos programas de
control presupuestal son tan completos y detallados
que se vuelven incómodos, sin sentido e
indebidamente costosos; además, el control
presupuestal puede usarse para propósitos
erróneos.
5. Asignación
de
presupuestos
base cero.
Es dividir los programas de la empresa en paquetes
compuestos de metas, actividades y recursos
necesarios, y luego calcular los costos de cada uno
partiendo de cero.
Esta técnica se ha aplicado a las llamadas áreas de
apoyo, más que a las de producción real, bajo el
supuesto de que en la mayoría de los programas de
áreas como marketing, investigación y desarrollo,
personal, planeación y finanzas los gastos pueden
utilizarse a discreción.