2. 390 almacenes
Expansión (China e Indonesia)
Alto nivel de competitividad
Rentabilidad
Desempeño Logístico
Estrategias de ventas
3. Además de la necesidad de expandirse, ¿Qué
otras razones podría tener Wal-Mart para abrir
almacenes globalmente?
• reconocidos
mundialmente
• Posicionarse
• generar ganancias
• satisfacer la
necesidad de los
clientes en su
totalidad.
4. ¿Por qué podría ser beneficioso para Wal-Mart
tener proveedores en diferentes países?
• Mejor manejo de
precios
• Competitividad
• Precios Bajos
5. ¿Porque podría querer Wal-Mart tener un
fuerte control centralizado de sus
almacenes?
• eficacia en los
procesos
• Justo a tiempo
• Estado de los
productos
6. ¿Que otras fallas y oportunidades además de
las mencionadas en el articulo, podría tener
Wal-Mart en los próximos años?
FALLAS:
• Manejo de su propia red de
distribución
• Estudios de mercado.
OPORTUNIDADES:
• Implementación de
Capacitaciones
7. ¿Como afecta el Supply Chain Management de Wal-
Mart en lo que tiene que ver con:
A. LAS FUERZAS GLOBALES DEL
MERCADO:
• desarrollo rápido del mercado global.
• buscar alianzas estratégica en los países
• establecer el Supply Chain.
• control de los costos logísticos.
B. LAS FUERZAS TECNOLÓGICAS:
• desarrollo adecuado de el Supply Chain
• desarrollo de los sistemas logísticos en las
organizaciones.
8. C. LAS FUERZAS DE LOS COSTOS
GLOBALES:
• la expansión y comercialización de Wal-
Mart en otro país va a generar mas
gastos.
• perdamos competitividad en el mercado
• incremento en su costo.
D. LAS FUERZAS POLÍTICAS Y
ECONÓMICAS:
• diferente normatividad económica
• generando cambios en el Supply
Chain
9. ¿Cuales son los riesgos y las ventajas de tener
un Supply Chain Internacional?
RIESGOS:
• Incumplimiento.
• Aseguramiento de mercancías.
• Alteraciones.
VENTAJAS:
• Mayor eficiencia en las negociaciones.
• Mejoras en inventarios.
• Seguimiento.
10. Diseñe un esquema de cadena de suministro para Wal-Mart de acuerdo a
la información suministrada en el caso, y explique cada uno de los
elementos que la componen según su actividad.
