Investigacion de las_7s

UNIVERSIDAD NAYORDE SANSIMÓN
Estudiante:Danielaestefanymamani Alcalá
Docente:Mgr. José RamiroZapata Barrientos
Materia: investigaciónde mercadosII
Grupo: 09 1/2021
MORIR ANTES QUE ESCLAVOS VIVIR
Las 7S de MCKINSEY
"Cada día sabemosmásy entendemosmenos"
AlbertEinstein
1.Introducción
Las 7S de McKinseyesun modeloque une los7 factoresbásicosparacualquierestructura
organizativa.Sueleemplearseparaevaluar si laimplementaciónde cualquiertipode
estrategiaenlaorganizaciónestaríaalineadocondichosfactores.Encaso negativosería
necesarioreplantearse parte olatotalidadde laestrategia.
El conceptoparte del librode dosantiguosconsultoresde McKinsey,TomPetersyRobert
Waterman,autoresde En Busca de laExcelencia,aunque algunosextiendenlapaternidaddel
conceptoa Richard Pascale yAnthonyAthosenEl Arte de la AdministraciónJaponesa.Ambos
librosse publicaronaprincipiosde los80.
2 Desarrollo
Como modelo es muy utilizado para la planificación estratégica de la organización a
nivel interno, toda vez que permite valorar si la estrategia se encuentra alineada con
los 7 factores.
¿Y por qué estos 7 factores? Porque se considera que estos 7 factores son
fundamentales para cualquier negocio, por lo que un análisis que se base en ellos
conduce a hacer un diagnóstico de la empresa para comprender más a fondo sus
debilidades y fortalezas.
Con ello, Las 7-s aporta una serie de beneficios que podemos resumir en que:
 Facilita en el cambio organizacional
 Facilita en la fusión de organizaciones
 Logra identificar cómo puede cambiar una empresa
 Ayudar a implementar una estrategia

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1.1. Definición
Las 7s de Mckinsey es un modelo que reúne 7 factores básicos para el funcionamiento
adecuado de una organización. Fue propuesto en el libro «En busca de la excelencia»
en el año 1980 por McKinsey & Company (la más importante consultora estratégica en
el mundo) en compañía de Tom Peters y Robert Waterman, quienes en ese momento
hacían parte de la consultora.Historia
Se presenta como un diagrama compuesto por 6 esferas rodeando una esfera en el
centro. Cada esfera representa un factor básico de la organización.
La premisa de la herramienta se basa en la necesidad de tener alineados 7 factores
para que sean exitosos, de tal forma que el éxito en las esferas se encuentra
interconectado, por lo que al descuidar una de los factores o esferas, se generan
implicaciones sobre las demás. Con alineación nos referimos a su integración y
funcionamiento armónico dentro del día a día del negocio.
Como modelo es muy utilizado para la planificación estratégica de la organización a
nivel interno, toda vez que permite valorar si la estrategia se encuentra alineada con
los 7 factores.
¿Y por qué estos 7 factores? Porque se considera que estos 7 factores son
fundamentales para cualquier negocio, por lo que un análisis que se base en ellos
conduce a hacer un diagnóstico de la empresa para comprender más a fondo sus
debilidades y fortalezas.
1.2. Características de las 7s
Las 7S de McKinsey define múltiples factores a tener en cuenta, los cuales se dividen
en dos grupos:
 – Habilidades emocionales o Soft skills: Shared Values, Skills, Style y Staff.
 – Habilidades racionales o Hard skills: Strategy, Structure y Systems.
El modelo busca resaltar que la mayor importancia está en la combinación que se crea
entre los 7 factores. De esta manera, teniendo en cuenta todos los factores, se
consigue alienar la estrategia con el comportamiento diario y así mejorar los resultados
de cualquier empresa.
Las 7S están compuestos por 7 esferas conectadas entre sí, con un elemento central
que son los “valores compartidos”.
Los factores son los siguientes:
1. Style (estilo): El estilo es la cultura de la organización. Normalmente es la cúpula
quien debe establecer las bases de los comportamientos y buenas practicas que
marcarán el estilo y la forma de ser de la empresa. Además, deben ser los directivos y
jefes los primeros en dar ejemplo al resto de empleados de la empresa.

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2. Staff (personal): Los empleados son la columna vertebral de cualquier organización y
uno de sus más importantes activos. Es por ello que la forma de tratar a los recursos
humanos debe estar alienada con la estrategia.
3. Systems (sistemas): Incluye los procesos internos y los sistemas de información que
posibilitan el funcionamiento de la empresa . Los procesos y la información pueden
compararse con la sangre que fluye por un cuerpo.
4. Strategy (estrategia): se basa en la manera de organizar y enfocar los recursos, para
conseguir los objetivos de la organización. Podríamos compararlo con el cerebro de una
organización.
5. Structure (estructura): Es la manera en que se organizan, se relacionan e interactúan
las distintas variables y unidades del negocio. La estructura puede ser departamental o
no, conuna jerarquia lineal, matricial, divisional o de otro tipo. Asimismo,se puede dividir
geográficamente (local, estatal o plurinacional), de gestión centralizada o
descentralizada, etc.
También la estructura puede depender de la fórmula jurídica que tiene la entidad
(sociedad anónima, limitada, cooperativa, joint-venture…) y el modelo de expansión que
se busca (franquicias, orgánica, fusiones…).
6. Skills (habilidades): Se refiere a las habilidades y capacidades requeridas por los
miembros de la organización. Es lo que Michael Porte llama Competencias Centrales.
También puede referirse al know how de la compañía.
7. Shared values (valores compartidos): Los valores compartidos son el corazón de la
empresa. Lo que une a sus miembros y alinea a todos ellos en la misma dirección.
1.2.1. Ventajas
 Es más práctico para aplicarlo en las empresas.
 A pesar de que es similar a otros enfoques, es u modelo de fácil aplicación.
 Lleva un menor tiempo al aplicarlo a una empresa.
 Además de los otros enfoques, establece metas para determinar el rumbo de la empresa.
2. Conclusión
Este fue un modelocreadoa principiosde losaños80 por dos consultoresde la.firma
mckinsey Este modeloestacompuestopor7esferasdiferentes Lascualesempiezanporla
letras el Puntoclave del modeloesque las7 áreas estánintercinectadas Yun cambioen un
área requiere uncambioenlasotras6 para que Funcione correctamente Yaque estasdeben
ser alíneadascorrectamente parapodercumplirel propósito Tambiénusandolashabilidades
fuertesylashabilidadesemocionalesyusandolas7 estrategiasyaexplicadasenel anterior
punto
3. Referencias
https://contauditorizate.wordpress.com/2017/08/08/el-modelo-de-las-7s-de-mckinsey-
herramienta-de-estrategia-empresarial/

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https://www.google.com/search?q=importancia+de+las+7s+de+mckinsey&client=ms-android-
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BeACAAQCIAQCSAQCYAQDIAQjAAQE&sclient=mobile-gws-wiz-serp
https://www.pdcahome.com/las-7s-de-mckinsey/
https://www.google.com/search?q=ventajas.de+las+7s&oq=ventajas.de+las+7s&aqs=chrome..
69i57j0i22i30l2.2837j0j4&client=ms-android-samsung-ga-rev1&sourceid=chrome-
mobile&ie=UTF-8
https://www.ingenioempresa.com/7s-de-mckinsey/
4. Videos
LAS 7S DE MCKINSEY

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2&bih=815&dpr=2.63#
MODELO DE LAS 7S

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https://www.google.com/search?q=las+7s+de+mckinsey+desarrollo&client=ms-android-
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rev1&prmd=ivn&sxsrf=ALeKk028aye2KlQwALlKVicJstVZ5BKeQQ:1618244014381&source=lnm
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