Un estudio de viabilidad de proyectos les permite a las organizaciones determinar si una acción tiene sentido desde el punto de vista financiero y operativo. ... Se llama así a la evaluación que realizan las organizaciones para determinar si una acción tiene sentido desde el punto de vista económico y operativo

1. TRABAJO GRUPAL
GRUPO #3
INTEGRANTES: CICLO:
● Balcazar Nancy VII “A”
● Calva Nathaly
● Mendez Miguel ASIGNATURA:
● Perez Wagner
● Pineda Stefani Finanzas II
● Puglla Gabriela
● Quezada Nathalia DOCENTE:
● Sarango Lidya
FECHA: Ing. Edison Miranda Raza
17/12/2021 TEMA:
Estudio de Viabilidad del Proyecto
UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA
FACULTAD JURÍDICA SOCIAL Y ADMINISTRATIVA
CONTABILIDAD Y AUDITORÍA

2. VIABILIDAD DE UN
PROYECTO DE
INVERSIÓN

3. Diseño de un calendario
turístico y festivo del
cantón Loja, provincia de
Loja.

4. VIABILIDAD TÉCNICA
Este proyecto basa su estructura en la comprensión de la situación actual y los
elementos que más influyen en la inversión y conectividad con fines turísticos, a
nivel regional y nacional, de las motivaciones que tienen los inversionistas y cómo
se mueven los flujos de inversión en el cantón Loja, Provincia de Loja, además de
generar propuestas orientadas a enlazar las festividades tradicionales y destinos
turísticos con los mercados designados. En este sentido se vuelve importante
planificar a corto plazo y lograr las metas de montos de inversión. Por estas razones,
el proyecto, ejecutará una inversión en el sector turístico ecuatoriano de USD.
100,00 al 2022, con una meta de varios visitantes y compradores del diseño
denominado calendario turístico y festivo del cantón Loja provincia de Loja.
Dado lo anterior, se puede manifestar que el concepto técnico del proyecto es viable
para lo cual su implementación se encuentra debidamente estructurada, en función
de los análisis y proyecciones de rigor efectuados, los cuales posibilitaron la
elaboración de una estimación positiva de los resultados del proyecto.

5. VIABILIDAD ECONÓMICA
De acuerdo a las principales características y atractivos anunciados por
cada uno de los cantones de Loja, el turismo a nivel de la provincia
aumentaría, la viabilidad económica de este instrumento como es el
calendario radica en que servirá para brindar la información necesaria y
oportuna de cada uno de sus lugares y festividades proporcionando las
fechas exactas conjuntamente con fotografías lo cual busca al lector llamar
su atención, ya que si bien sabemos el turismo genera recursos para sus
poblaciones ya que a través de esto se fomenta la cultura nativa de Loja,
de ahí que cualquier proyecto o programa de fomento a esta actividad
deberá considerar tanto el potencial de cada región.

6. Viabilidad Operativa: Para desarrollar el proyecto de Diseño de un calendario
turístico y festivo del cantón Loja, se contará con un grupo de 8 personas que
cuentan con las herramientas tecnológicas, intelectuales y el tiempo necesario
que requiere el proceso investigativo.
Además como se ha determinado en nuestros objetivos generales y específicos
para la parte operativa el grupo de trabajo cuenta con habilidades
investigativas, herramientas tecnológicas y conocimiento de la geografía del
cantón, que serán de ayuda a la hora de la recolección de la información para la
ejecución del proyecto.
Manifestado lo anterior podemos determinar que la ejecución del proyecto es
viable ya que el equipo de trabajo cuenta con las destrezas necesarias para su
ejecución, es decir que no existe mayor impedimento para el personal la
elaboración de este proyecto investigativo.
VIABILIDAD OPERATIVA Y JURÍDICA

7. Viabilidad Legal o Jurídica: Para desarrollar el proyecto de Diseño de un
calendario turístico y festivo del cantón Loja, nos hemos enfocado conforme a
la Constitución del Ecuador, en sus artículos 102 ya que nos manifiesta que ,
las ecuatorianas y ecuatorianos, incluidos aquellos domiciliados en el exterior,
en forma individual o colectiva, podrán presentar sus propuestas y proyectos a
todos los niveles de gobierno, a través de los mecanismos previstos en la
Constitución y la ley.
Además en el capítulo quinto nos hace énfasis a los derechos de participación
los cuales están reflejado en el artículo 61 que dice las ecuatorianas y
ecuatorianos gozan de los siguientes derechos:
1. Elegir y ser elegidos.
2. Participar en los asuntos de interés público.
3. Presentar proyectos de iniciativa popular normativa.
Manifestado lo anterior podemos determinar que la ejecución del proyecto es
viable ya que no existe normativa que impida el desarrollo y ejecución del
proyecto

8. VIABILIDAD TEMPORAL
La viabilidad en la ejecución del
proyecto se llevará a cabo en todas sus
diferentes etapas y procesos del diseño
del calendario turístico, en un estimado
de tiempo de 30 días, de acuerdo a
directrices por parte de nuestro docente
tutor encargado de dirigir y evaluar
nuestro proyecto.

9. 1. ANÁLISIS PRELIMINAR
La falta de conocimientos de lugares turísticos y de fechas tradicionales por parte de la población de Loja han provocado
que se desconozca las diversas actividades que se pueden disfrutar a nivel de la provincia, con el pasar de los años en Loja
no han aparecido medios que impulsen o den a conocer las fiestas tradicionales y las que conlleva cada una de ellas, lo
cual la falta de promocionar las mismas no permiten fomentar e impulsar el desarrollo de estas, ya que dada la
importancia que tiene en la economía nacional el turismo, es prioritario implementar medios los cuales se dé a conocer las
diversas actividades que tiene la provincia de Loja.
Por ello se propone la elaboración de “Un calendario turístico y festivo” para incentivar a la población de las diversas
actividades que se desarrollan en la provincia, si bien cierto vivimos en un mundo tecnológico lo cual ara que el medio se
difunda y llegue a la población, contribuirá también a la economía de los diversos cantones del modo que si se incentiva a
visitar dichos lugares ayudará al desarrollo del turismo de este modo los pobladores de cada uno de estos tendrán una
alternativa diferente que les permitirá diversificar sus ingresos y mejorar su calidad de vida ya que los turistas son una
herramienta fundamental para la difusión de los lugares y fiestas tradicionales.

10. ANÁLISIS FODA
FORTALEZAS DEBILIDADES
❖ El proyecto no exige un desembolso inicial
elevado.
❖ Diversidad de atractivos ya que cuenta con
lugares tranquilos de descanso y contacto con la
naturaleza.
● El análisis de viabilidad se basa en previsiones
realizadas a partir de las tendencias actuales.
● Medios de Transporte.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
➢ El turismo cultural y social crece a pasos
agigantados.
➢ La población es cada vez más exigente con.
➢ Existen pocos calendarios que den a conocer de
las festividades y paisajes que se encuentran en
la provincia de Loja (nicho de mercado que está
poco explotado).
➢ El turista se encuentra en continua búsqueda de
nuevas experiencias.
★ Las tendencias del sector turístico cambian
rápidamente y con mucha facilidad.
★ Con la crisis económica que se está atravesando,
se corre el riesgo de que los ciudadanos no estén
dispuestos a pagar por los calendarios, aunque se
aporte un indudable valor añadido.

11. 2. ESTUDIO FINANCIERO DEL
PROYECTO
Este estudio comprende el monto de los recursos económicos necesarios que implica la
realización del proyecto previo a su puesta en marcha, así como la determinación del costo
total requerido en su periodo de operación. Los objetivos propuestos para el desarrollo de este
capítulo son los siguientes:
- Determinar el monto de inversión total requerido y el tiempo en que será realizada.
- Llevar a cabo el presupuesto de ingresos y egresos en que incurrirá el proyecto.
- Analizar costos y gastos incurridos.

12. El proyecto consiste en Diseñar un calendario turístico, que contribuya al
conocimiento, conservación y aprovechamiento sostenible del patrimonio
cultural y turístico de la ciudad de Loja provincia de Loja, por este motivo el
objetivo de este estudio consistirá en evaluar la viabilidad del proyecto, y de la
implementación de estrategias que permitan medir lo antes expuesto, por lo cual
se realizará un estudio de mercado en base a nuestro proyecto.
3. INVESTIGACIÓN DE MERCADO

13. Estudio de Mercado
Identificar el lugar que ocupa la concepción del calendario turístico-festivo en la
mente del turista.
Conocer los gustos y preferencias de los turistas.
Conocer las percepciones acerca de los diferentes festividades en la ciudad.
Interés por la historia, la cultura y el conocimiento en general de las festividades
y tradiciones.
Interpretar el patrimonio y bienes de interés cultural, espacios naturales y otros
bienes del ámbito de actuación a turistas y visitantes.
DESARROLLO DE LA INVESTIGACIÓN DE
MERCADO

14. De acuerdo al proyecto planteado, se debe tener en cuenta los siguientes
factores dentro de la investigación de mercado:
FACTORES DE LA INVESTIGACIÓN DE
MERCADO
Factor económico Factor tiempo Factor social
Precio
Demanda
Oferta
Sensibilidad del turismo al
clima de acuerdo a las fechas
del calendario y a cada
festividad.
Conocer las diferentes
culturas, ideas y costumbres de
cada lugar turístico dentro de
la Ciudad.

15. El proyecto previsto en el cual se tienen que cumplir con los factores de viabilidad técnica, económica,
operativa y temporal. En los cuales se definen los siguientes puntos:
❖ Herramientas tecnológicas
Principales herramientas tecnológicas, que están transformando la forma en la que nos inspiramos,
contratamos, experimentamos y diseñamos.
- Dispositivos móviles
- Aplicaciones móviles
- Internet con fibra óptica
La tecnología es hoy en día la principal fuerza que está redefiniendo el funcionamiento del sector
turístico. Es también una de las mejores herramientas para mejorar la productividad turística y así
conseguir una ventaja competitiva sobre sus competidores.
4. PLANIFICAR LAS OPERACIONES DEL PROYECTO

16. 4. PLANIFICAR LAS OPERACIONES DEL PROYECTO
❖ Materiales
- Cámara
- Computadora
- Celular
- Audífonos
- Flash memory
- Papel
- impresora
❖ Distribución
- Sector de alojamiento
- Sector de transporte
- Sector de organizadores de festividades tradicionales
- Sector de organizaciones de lugares turísticos
- Sector de atracciones
❖ Métodos de comercialización
- Análisis del consumidor
- Desarrollo del calendario
- Fijación de precios
- Ventas y distribución

17. 5. Revisión y Análisis de Datos
Analizando la información presentada en los puntos anteriores hemos podido
constatar que existe oportunidades en el mercado ya que no hay precedentes de un
proyecto similar al que desarrollaremos en el cantón Loja, es una iniciativa
innovadora en la localidad que busca generar un impulso en el ámbito turístico,
cultural y tradicional ya que aún no se ha conseguido desarrollar el potencial
turístico que posee nuestro cantón.
Debemos considerar que el análisis de viabilidad se basa en previsiones realizadas a
partir de las tendencias actuales. Por lo cual la elaboración del calendario turístico
no cuente con la acogida deseada que se tiene proyectada por lo tanto se debe contar
con un plan de impulsación y promoción del calendario para que su alcance sea el
más amplio posible y tenga el éxito esperado, minimizando así el riesgo inherente a
este proyecto.

18. 6. Decisión
La decisión de realizar este proyecto fue motivada a brindar información a la ciudadanía general
y a personas que estén de visita por nuestro cantón, el objetivo de este proyecto es el promover
el impacto que tienen las festividades de cada una de las parroquias de nuestro cantón Loja, es
por ello que se ha tomado esta iniciativa en el cual se podrá visualizar imágenes y fechas más
relevantes de las distintas localidades que conforman este cantón.
Luego de haber analizado con anterioridad los distintos puntos el equipo de trabajo a
considerado viable la elaboración de un calendario festivo - turistico, por lo tanto se procederá a
la realización del proyecto, en los plazos establecidos para las distintas fases, tomando en
cuenta las observaciones realizadas por el jefe de equipo y directrices señaladas por el docente.