El documento describe los equipos de trabajo, definidos como un pequeño grupo de personas con habilidades complementarias comprometidas con un propósito y objetivos comunes. Explica que los equipos interactúan a través de roles asumidos y adjudicados para completar una tarea. También discute los estilos de equipos de trabajo enfocados en tareas versus relaciones, y los beneficios de trabajar en equipo como mayor motivación y compromiso.

1. Elaborado por: Licxy Daryanna Barón Urquijo

2. Consiste en un numero
reducido de personas con
habilidades complementarias
que se hallan comprometidas
con un propósito, objetivos de
desempeño y un enfoque
común de trabajo para lo cual
se hallan mutuamente
disponibles.
Es un conjunto de personas
ligados entre si por una constante
de tiempo y espacio articulados
por su mutua representación
interna, que se proponen en
forma explicita o implícita una
tarea que constituye su finalidad y
que interactúan a través de
complejos mecanismos de
asunción y adjudicación de roles.

3. • Papeles de liderazgo compartidos
• Responsabilidad individual y
mutua
• Propósito de equipo especifico
que produce el equipo
• Productos de trabajo colectivo
• Estimula la discusión sin
restricciones y las reuniones
interactivas para la solución de
problemas
• Mide el desempeño en forma
directa mediante la evaluación de
los productos de trabajo colectivo
• Discute, decide y trabaja de
verdad junto con los demás
• Líder fuerte, centrado
• Responsabilidad individual
• Propósito del grupo es el
mismo que la misión integral
de la organización
• Productos de trabajo
individuales
• Realiza reuniones eficientes
• Mide su efectividad en forma
indirecta por si influencia sobre
los demás (por ej. El
desempeño financiero)
• Discute, decide y delega.

5. Se refieren a nuestro modo individual, personal, de comportamiento,
de contribuir a la tarea y de relacionarse con otras personas en el
trabajo. Son personales, intuitivos y emocionales

7. • Mas motivación
• Mayor compromiso
• Mas ideas
• Mas creatividad
• Mejora la comunicación
• Mejores resultados
• Se trabaja con menos presión
• Se comparte l a responsabilidad
• Es mas gratificante
• Se comparten los premios y
reconocimientos
• Se experimenta la sensación de un trabajo
bien hecho
• Surgen nuevas formas de abordar un
problema
• Son mas diversos los puntos de vista
• Se fortalece el espíritu colectivista y el
compromiso con las organización
• Aumenta la calidad de trabajo

8. • Círculos de calidad
• Equipos de progreso
• Equipos de proceso
• Equipos autónomos
• Líder
• Pensador
• Hacedor
• Conciliador