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Entre el Éxito y el Fracaso:   Lecciones aprendidas.


                     CAUSAS DE MORTALIDAD EN EMPRESAS


En opinión de los empresarios:
Entre el Éxito y el Fracaso:   Lecciones aprendidas.




         LOS CIMIENTOS:

             ERRORES DE
          PRINCIPIANTES
           AL PRINCIPIO
Entre el Éxito y el Fracaso:        Lecciones aprendidas.


                         ERRORES DE PRINCIPIANTES AL PRINCIPIO



•   Cálculo incorrecto del circulante requerido. Empezar con falta de liquidez.

•   Desconocimiento de tu mercado y mal Posicionamiento.

•   No saber o no poder negociar con empresas proveedoras

•   Pensar que el producto se vende solo

•   No fijarse en los plazos de cobro

•   No tener en cuenta la competencia

•   Las limitaciones de trabajar para una sola empresa

•   No tener clara la política de precios

•   No lograr una masa crítica de ventas.

•   Dejar el negocio en manos de terceras personas
Entre el Éxito y el Fracaso:   Lecciones aprendidas.


                   ERRORES DE PRINCIPIANTES AL PRINCIPIO



• Oferta y Entrega de valor.

• Solidez de la Misión, Visión y Objetivos de la Empresa.

• Carecer de estrategia competitiva.

• Empezar con recursos inadecuados: Ojo, no siempre es
  dinero, a veces son personas, contactos e incluso tiempo.

• Falta de orientación al mercado o público objetivo.

• Escoger mal a los compañeros de viaje (socios).

• Gastos excesivos en actividades no esenciales.

• No entrar en el momento adecuado
Entre el Éxito y el Fracaso:   Lecciones aprendidas.




                           EXPLOTA TUS
                           FORTALEZAS
                                Y
                            CUBRE TUS
                           NECESIDADES
Entre el Éxito y el Fracaso:    Lecciones aprendidas.


                      Explota Fortalezas y Cubre tus Necesidades

                               ANÁLISIS DAFO


      A          DEBILIDADES                     AMENAZAS
      N                                                        A
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                  FORTALEZAS                   OPORTUNIDADES
      P                                                        E
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Y después realizar un Plan de Acción personal.
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                          Radar de competencias emprendedoras

                 Radar capacidad emprendedora
                                    Perfil emprendedor


                                   Comercial=Ventas
                                       5

                                       4

                                       3

                                       2
     Perfil emprendedor                                           Financiero
                                       1

                                       0




                 Conoc. Producto                         Estrategia y mod. Negocio
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                      LOS 5 PILARES
                        DEL ÉXITO
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LOS 5 PILARES DEL ÉXITO
                     Financiación

                        Equipo

                   Plan de Negocio
                      Modelo de
                       Negocio


                         Idea
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                                        LA   IDEA




¿Qué os parece?
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                                     IDEAS BASE




                      El problema.




La solución.
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                             TENDENCIAS DEL MERCADO



Mercado de la abundancia.

Sofisticación de la propuesta de valor.

Polarización del mercado.

Automatización – uso de tecnología.
Semi –
              Radical
  Radical
               Itunes
  IPhone




              Semi –
Incremental   Radical
  Actimel       Dell -
              Sturbucks
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                                  PLAN DE MARKETING
“MAGIA":
¿Qué es lo que nos
 hace diferentes?




Competir en Valor
               o en Coste.
Especializarse.
Posicionarse
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Especializarse:
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                      EL CAMINO: ¿CÓMO CONSEGUIRLO


• CENTRARSE EN EL CLIENTE:
   – Un día en la imprenta
   – La experiencia Ipod
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                                         y




                                             Situar al cliente
                                               en el centro
                                               del negocio.
Entre el Éxito y el Fracaso:   Lecciones aprendidas.


                           PLAN DE NEGOCIO
Entre el Éxito y el Fracaso:      Lecciones aprendidas.


                                PLAN DE NEGOCIO
1. DATOS PERSONALES.
2. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO.
    a) OPORTUNIDAD DE NEGOCIO: DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD.
    b) UBICACIÓN.
    c) DATOS DEL LOCAL.
    d) MARCO JURIDICO Y OBLIGACIONES LEGALES PROPIAS DE LA ACTV..
    e) FECHA PREVISTA COMIENZO DE ACTIVIDAD
3. PLAN DE MARKETING

4. RECURSOS HUMANOS Y ORGANIZACIÓN.
5. CAPITAL NECESARIO: INVERSIÓN PREVISTA.
6. FORMA DE FINANCIACIÓN.
7. PREVISIONES ECONOMICAS          (Explicar en que se fundamentan).
    a) PRESUPUESTO DE TESORERIA.
    b) PREVISIÓN DELA CUENTA DE RESULTADOS.
    c) BALANCE DE SITUACIÓN.
Entre el Éxito y el Fracaso:   Lecciones aprendidas.


                            PLAN DE NEGOCIO




PREVISIONES ECONOMICAS
(Explicar en que se fundamentan).
  a) PRESUPUESTO DE TESORERIA.
  b) PREVISIÓN DELA CUENTA DE RESULTADOS.
  c) BALANCE DE SITUACIÓN.
Entre el Éxito y el Fracaso:                                      Lecciones aprendidas.




       ESTADO DE FLUJOS DE TESORERIA             Marzo     Abril    Mayo     Junio    Julio    Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre   Enero    Febrero
ACTIVIDADES ORDINARIAS                            1          2        3        4        5        6        7         8        9        10        11       12      AÑO
INGRESOS por ventas                               1.800     4.500    7.500    7.100    4.500    2.500    4.000     6.500    7.100     6.000     6.000    6.000   63.500
GASTOS DE PERSONAL                               -2.468    -2.468   -2.468   -2.468   -2.468   -2.468   -2.468    -2.468   -2.468    -2.468    -2.468   -2.468 -29.616
TOTAL GASTOS GENERALES                           -2.318    -2.316   -2.315   -2.313   -2.511   -2.509   -2.508    -2.506   -2.504    -2.502    -2.500   -2.498 -29.300
RETENCIONES SALARIOS                               -360      -360     -360     -360     -360     -360     -360      -360     -360      -360      -360     -360    -4.320
IVA (SOPORTADO - REPERCUTIDO)                        22      -410     -890     -826     -378      -58     -298      -698     -794      -618      -618     -618    -6.181
FLUJO DE TESORERIA ORDINARIO                     -3.324    -1.054    1.467    1.133   -1.217   -2.895   -1.634       468      974        52        54       56    -5.917
    ACTIVIDADES DE FINANCIACION                        1        2        3        4        5        6        7         8        9        10        11       12 AÑO
    Préstamo a c/p                               70.000         0        0        0        0        0        0         0        0         0         0        0   70.000
    Aportaciones socios                          70.000         0        0        0        0        0        0         0        0         0         0        0   70.000
    Amortización préstamo                          -322      -324     -326     -327     -329     -331     -333      -335     -336      -338      -340     -342    -3.983
FLUJO DE TESORERIA FINANCIACION                 139.678      -324     -326     -327     -329     -331     -333      -335     -336      -338      -340     -342 136.017
    ACTIVIDADES DE INVERSIÓN                           1        2        3        4        5        6        7         8        9        10        11       12 AÑO
    Venta de Activos Fijos                             0        0        0        0        0        0        0         0        0         0         0        0         0
    Compra de Maquinaria                        -52.830         0        0        0        0        0        0         0        0         0         0        0 -52.830
    Inmovilizado Intangible (canon de entrada)   -8.300         0        0        0        0        0        0         0        0         0         0        0    -8.300
    Elementos decoración                        -12.670         0        0        0        0        0        0         0        0         0         0        0 -12.670
    Obra civil                                  -40.000         0        0        0        0        0        0         0        0         0         0        0 -40.000
FLUJO DE TESORERÍA INVERSION                   -113.800         0        0        0        0        0        0         0        0         0         0        0 -113.800

    VARIACIÓN DE TESORERIA                       22.554    -1.378   1.141      806    -1.546   -3.226   -1.967       133      638      -286     -286      -286    16.300

Tesorería Inicial                                     0 22.554 21.176 22.318 23.124 21.578 18.352 16.386 16.519 17.157 16.871 16.586                                   0
Tesorería Final                                  22.554 21.176 22.318 23.124 21.578 18.352 16.386 16.519 17.157 16.871 16.586 16.300                              16.300
Entre el Éxito y el Fracaso:   Lecciones aprendidas.
Entre el Éxito y el Fracaso:      Lecciones aprendidas.


                                                   BALANCE
                    ANALISIS FINANCIERO - PATRIMONIAL
ACTIVO                                           228.694  %

Activo Circulante                             142.823   62,45%
     Disponible                                 4.706    2,06%
     Realizable                                44.895   19,63%
     Existencias                               93.222   40,76%
Activo Fijo                                    85.871   37,55%
     Inmovilizado                              85.871   37,55%

    Total                                     228.694

PASIVO                                        228.694      %
Pasivo Circulante                             192.971     84%
     Exigible a corto                         192.971     84%
Pasivo Fijo                                    35.723     16%
     Neto Patrimonial                          14.891     7%
     exigible a largo                          20.832     9%

                     Total                    228.694
Entre el Éxito y el Fracaso:      Lecciones aprendidas.


CUENTA DE PERDIDAS Y GANANCIAS                 AÑO 2010         AÑO 2009
                                               CUENTA DE RESULTADOS
                                                         %                             %
IMPORTE CIFRA DE NEGOCIOS                        472.384      100,00       472.384    100,00
VARIACIÓN DE EXISTENCIAS                           12.433       2,63         12.433      2,63
TRABAJOS REAL.POR LA Eª PARA ACTIVO                     0       0,00                     0,00
APROVISIONAMIENTOS                               226.002       47,84       226.002     47,84
OTROS INGRESOS EXPLOTACION                          7.000       1,48                    0,00
GASTOS PERSONAL                                  183.344       38,81       183.344     38,81
OTROS GASTOS DE EXPLOTACION                       44.863        9,50        46.879      9,92
Arrendamientos                                     25.200       5,33         27.216      5,76
Resto de gastos de explotación                     19.663       4,16         19.663      4,16
AMORTIZACION INMOVILIZADO                                       0,00        10.140      2,15
IMPUT. SUBV. DE INMOV NO FINAC Y OTRAS             8.000        1,69                    0,00
EXCESOS DE PROVISIONES                                          0,00                    0,00
DETERIORO Y RDO ENAJENACION INMOV                         0     0,00             0      0,00
OTROS RESULTADOS                                                0,00                    0,00
                                      EBITDA       28.742
RESULTADO DE LA EXPLOTACION                       20.742        4,39        -6.414     -1,36
INGRESOS FINANCIEROS                                   0        0,00             0      0,00
GASTOS FINANCIEROS                                10.800        2,29         2.121      0,45
VARIAC. VALOR RAZONABLE INSTRUM. FINANC.               0        0,00             0      0,00
DIFERENCIAS DE CAMBIO                                  0        0,00             0      0,00
DETERIORO Y RTDO ENAJENACION INST. FINANC.             0        0,00             0      0,00
RESULTADO FINANCIERO                             -10.800       -2,29        -2.121     -0,45
RESULTADO ANTES IMPUESTOS                          9.942        2,10        -8.535     -1,81
Impuestos sobre beneficios                         3.480        0,74         1.697      0,36
RESULTADO DEL EJERCICIO                            6.462        1,37        -6.838     -1,45
Entre el Éxito y el Fracaso:           Lecciones aprendidas.


                                                             BALANCE
                         INVERSIÓN

HERRAMIENTA mayor                           13.560
instalacion electrica, proyecto y boletin   12.359
AIRE COMPRIMIDO                              4.817
                                                                          FINANCIACIÓN
ELEVADOR                                     5.880
HERRAMIENTA menor                            5.446   FONDOS PROPIOS                      38300
ordenador soft taller y licencias            4.800      APORTACIÓN SOCIOS                10800
acondicionar oficina                         5.400      CAPITALIZACIÓN DESEMPLEO         22500
PINTURA                                      2.594      SUBVENCIONES                      5000
MAMPARA                                      2.464
mobiliario                                   1.164   CAPITAL AJENO A LARGO PLAZO         40000
ILUMINACION EXTERIOR                           720       LINEA I.C.O. EMPRENDER          40000
extintores                                     250
otros                                          600

                                                         TOTAL                           78300
AMORTIZACIÓN                                16.553
Valor INMOVILIZADO en Nave                  43.500

Maquinaria nueva                            23.800

Existencias                                  3.000
Tesoreria                                    8.000

TOTAL                                       78.300
Entre el Éxito y el Fracaso:                                  Lecciones aprendidas.


  CUENTA de PERDIDAS y GANANCIAS - PREVISIONAL                   año 2011             año 2012             año 2013               año 2014
                                                                            %                    %                    %       importe       %
Ventas Netas, Prestación de servicios y otros ingresos de explotación
                                                               472.384       100    472.384       100    491.279       100      677.966      100
Variación de existencias (prod. Terminados, …)                   12.433      2,63    12.930       2,74    13.448       2,74      18.558    2,74
Subvenciones a la explotación                                         0         0         0          0         0          0           0         0

VALOR DE LA PRODUCCIÓN                                        484.817       102,6   485.314   102,74     504.727   102,74      696.523 102,737
Compras netas                                                 226.002       47,84   250.042      52,93   260.044      52,93    319.854     47,18
Variación existencias                                               0        0,00         0       0,00         0       0,00          0      0,00
Gastos externos y de explotación                               19.663        4,16    10.225       2,16    10.634       2,16     13.080      1,93

VALOR AÑADIDO DE LA EMPRESA                                   239.152       50,63   225.047      47,64   234.049      47,64    322.988     47,64

Alquileres                                                      6.000        1,27     6.000       1,27     6.240       1,27      7.675      1,13
Gastos de personal                                            183.344       38,81    39.673       8,40    69.924      14,23     86.007     12,69
Salario gerencia                                                                     30.000       6,35    30.000       6,35     30.000      6,35

RESULTADO BRUTO DE EXPLOTACIÓN                                  49.808      10,54   149.374      31,62   157.885      32,14    217.882     32,14

Dotaciones para amortizaciones de inmovilizado                  10.140       2,15    10.546       2,23    10.967       2,32     11.406      2,41
Insolvencias de creditos y variac. Prov. Trafico                     0       0,00         0       0,00         0       0,00          0      0,00

RESULTADO NETO DE LA EXPLOTACIÓN                                39.668       8,40   138.829      29,39   144.382      29,39    199.247     29,39

Ingresos financieros                                                 0       0,00         0       0,00         0       0,00          0      0,00
Gastos financieros                                               2.121       0,45    20.157       4,27    20.963       4,27     28.929      4,27
Dotac. Amortización y prov. Financ.                                  0       0,00         0       0,00         0       0,00          0      0,00

RESULTADO DE LAS ACTIVIDADES ORDINARIAS                         37.547       7,95   118.672      25,12   123.419      25,12    170.318     25,12

RESULTADO DE LAS ACTIVIDADES EXTRAORDINARIAS                         0       0,00        0        0,00        0        0,00           0     0,00

RESULTADO ANTES DE IMPUESTO                                     37.547       7,95   118.672      25,12   123.419      25,12    170.318     25,12
Entre el Éxito y el Fracaso:   Lecciones aprendidas.




"Lamentablemente, la falta de acceso a la financiación
 continúa siendo la principal dificultad para la iniciativa
                    emprendedora"



        ¿CÓMO CONSEGUIR
          FINANCIACIÓN?
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                 FINANCIACIÓN: EVOLUCIÓN NATURAL




       Puesta    Crecimiento    Desarrollo    Expansión
     en Marcha
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                    FINANCIACIÓN: PRACTICAS HABITUALES



• Indemnización.

• Capitalización prestación por desempleo.

• Garantías – bienes inmuebles.

• Ayudas y subvenciones. Líneas I.C.O.

• Otros instrumentos.

  – Bancos y cajas.

  – Capital riesgo.
Entre el Éxito y el Fracaso:   Lecciones aprendidas.


                   FINANCIACIÓN: ¿Qué HACER para CONSEGUIR?


•   Tener claro cuanto necesitas, para qué, cuando, de
    quien, con que compromisos: Elegir el tipo de
    financiación adecuado.

•   Poseer un balance saneado.

•   Plantear un proyecto solido.

•   Manifestar ilusión y ser transparente.

•   Contar con un buen equipo.

•   Llamar a mucha puertas: all the money is green.

•   Las subvenciones no deben ser nuestra fuente principal de
    financiación pero ayudan.
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                          CLAVES PARA CONSEGUIR FINANCIACIÓN


•   BUSCAR FINANCIACIÓN ES VENDER UN PROYECTO
•   ELABORAR UN BUEN PLAN DE NEGOCIOS.
    – Es la carta de presentación y si es bueno trasmite confianza.
    – 2/3 partes de los negocios no son estimados por el plan de
        negocios.
    – Determinar las necesidades de financiación. Los recursos
        necesarios para afrontar los desembolsos previstos, incluyendo
        tanto las inversiones como las necesidades de circulante
        (clientes, deudores, stocks, etc.). También la evolución mensual
        de nuestras disponibilidades de tesorería.
    –   RESUMIR EL PLAN DE NEGOCIOS EN UN INFORME EJECUTIVO.
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                                    EL EQUIPO
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                             Los 4 Pilares del Éxito:    EL EQUIPO


Tener un propósito claro.

Equipos multidisciplinarios para problemas multidisciplinarios.

Involucrar a todas las personas relevantes.

Celebración de los logros.

Orientación a la solución de problemas.

Tener una comunicación efectiva (dentro y fuera).

Compromiso.

Búsqueda de la excelencia.

Búsqueda de la innovación.

Descontento con el status quo.

Voluntad de aprender de los demás.

Participación en el grupo.
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       EL CRECIMIENTO:
Gestiona para Crear Valor
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                       El CRECIMIENTO: Gestiona para crear valor

                                                                Entorno
Generadores Operativos
                                                               Ec.–Financ.
•   Diferenciación.          Estrategias
•   Coste                    de Negocio
•   Marca
•   Cadena de Valor
                                                          Valor
                                                         Empresa
Genera. Financieros
•   Rent. Ec.
                             Estrategia
•   Beneficios.              Financiera
•   Margen                                                     Parámetros
•   Rotación                                                    del sector
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    LOS CÍRCULOS DEL
      EMPRENDEDOR


                                            Persona
                                            Socios
                                            Familia
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                   LOS CIRCULOS DEL EMPRENDEDOR

             EL EMPRENDEDOR

                  Tener un motivo para emprender.
                                  Mucha motivación.
                                       Ser luchador.
                         Tolerancia a la frustración.
                             Ilusión, mucha ilusión.
Entre el Éxito y el Fracaso:   Lecciones aprendidas.


                       LOS CIRCULOS DEL EMPRENDEDOR

EL EMPRENDEDOR

                                               Piensa en grande

                    Comienza con economía de guerrilla.

                                                           Se rápido:

                    Olvida el detalle hasta que te posiciones.

                                            Gestión del tiempo:

                         Eres técnico, financiero y comercial.
Entre el Éxito y el Fracaso:   Lecciones aprendidas.


                      LOS CIRCULOS DEL EMPRENDEDOR

LOS SOCIOS
                    Ten socios solo si los necesitas.
                                  Complementarios.
          Elige un socio como si crearas un equipo.
                Repartir en relación a la aportación.
                               ¿Por qué ir a medias?
                                     Imprescindible:
                         Confianza y Comunicación.
Entre el Éxito y el Fracaso:   Lecciones aprendidas.


                        LOS CIRCULOS DEL EMPRENDEDOR


       LA FAMILIA del EMPRENDOR




OPINIÓN:

Es posible equilibrar la vida personal y profesional?
Entre el Éxito y el Fracaso:   Lecciones aprendidas.


                         LOS CIRCULOS DEL EMPRENDEDOR


LA FAMILIA del EMPRENDOR

  El negocio tiene vida propia y paralela a la vida familiar.


           Cuenta con el consenso de tu entorno personal

  ¿Hasta que punto vas a sacrificar tu ritmo de vida y tus
        relaciones a cambio de gestionar tu negocio?.
Entre el Éxito y el Fracaso:   Lecciones aprendidas.


                               LO + IMPORTANTE
Entre el Éxito y el Fracaso:   Lecciones aprendidas.


                           VUESTRO RESUMEN
Entre el Éxito y el Fracaso:   Lecciones aprendidas.


                             RESUMEN: IDEAS CLAVE


• IDEAS LLAVE:
     • ABRIR LA MENTE.
     • AUTOEMPLEO ES UNA SOLUCIÓN.
     • APORTAR VALOR AL CLIENTE.
     • COMPRAR O VENDER PARA CRECER.

• IDEAS FUERZA:
     • FINANCIACIÓN ES POSIBLE.
     • HACER COSAS DISTINTAS.
     • USO DE EXTERNOS.
     • ESTAR CONVENCIDOS.
     • ESTRATEGIA E INNOVACIÓN.
DAVID MORENO ARNAS
www.mejorarlosresultados.com
  @David_M_A
      David Moreno Arnas
      637 44 94 53

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Entre el Éxito y el Fracaso

  • 1.
  • 2. Entre el Éxito y el Fracaso: Lecciones aprendidas. CAUSAS DE MORTALIDAD EN EMPRESAS En opinión de los empresarios:
  • 3. Entre el Éxito y el Fracaso: Lecciones aprendidas. LOS CIMIENTOS: ERRORES DE PRINCIPIANTES AL PRINCIPIO
  • 4. Entre el Éxito y el Fracaso: Lecciones aprendidas. ERRORES DE PRINCIPIANTES AL PRINCIPIO • Cálculo incorrecto del circulante requerido. Empezar con falta de liquidez. • Desconocimiento de tu mercado y mal Posicionamiento. • No saber o no poder negociar con empresas proveedoras • Pensar que el producto se vende solo • No fijarse en los plazos de cobro • No tener en cuenta la competencia • Las limitaciones de trabajar para una sola empresa • No tener clara la política de precios • No lograr una masa crítica de ventas. • Dejar el negocio en manos de terceras personas
  • 5. Entre el Éxito y el Fracaso: Lecciones aprendidas. ERRORES DE PRINCIPIANTES AL PRINCIPIO • Oferta y Entrega de valor. • Solidez de la Misión, Visión y Objetivos de la Empresa. • Carecer de estrategia competitiva. • Empezar con recursos inadecuados: Ojo, no siempre es dinero, a veces son personas, contactos e incluso tiempo. • Falta de orientación al mercado o público objetivo. • Escoger mal a los compañeros de viaje (socios). • Gastos excesivos en actividades no esenciales. • No entrar en el momento adecuado
  • 6. Entre el Éxito y el Fracaso: Lecciones aprendidas. EXPLOTA TUS FORTALEZAS Y CUBRE TUS NECESIDADES
  • 7. Entre el Éxito y el Fracaso: Lecciones aprendidas. Explota Fortalezas y Cubre tus Necesidades ANÁLISIS DAFO A DEBILIDADES AMENAZAS N A Á N L Á I L S I I S S I S FORTALEZAS OPORTUNIDADES P E E N R T S O O R N N A O L Y después realizar un Plan de Acción personal.
  • 8. Entre el Éxito y el Fracaso: Lecciones aprendidas. Radar de competencias emprendedoras Radar capacidad emprendedora Perfil emprendedor Comercial=Ventas 5 4 3 2 Perfil emprendedor Financiero 1 0 Conoc. Producto Estrategia y mod. Negocio
  • 9. Entre el Éxito y el Fracaso: Lecciones aprendidas. LOS 5 PILARES DEL ÉXITO
  • 10. Entre el Éxito y el Fracaso: Lecciones aprendidas. LOS 5 PILARES DEL ÉXITO Financiación Equipo Plan de Negocio Modelo de Negocio Idea
  • 11. Entre el Éxito y el Fracaso: Lecciones aprendidas. LA IDEA ¿Qué os parece?
  • 12. Entre el Éxito y el Fracaso: Lecciones aprendidas. IDEAS BASE El problema. La solución.
  • 13. Entre el Éxito y el Fracaso: Lecciones aprendidas. TENDENCIAS DEL MERCADO Mercado de la abundancia. Sofisticación de la propuesta de valor. Polarización del mercado. Automatización – uso de tecnología.
  • 14. Semi – Radical Radical Itunes IPhone Semi – Incremental Radical Actimel Dell - Sturbucks
  • 15. Entre el Éxito y el Fracaso: Lecciones aprendidas. PLAN DE MARKETING “MAGIA": ¿Qué es lo que nos hace diferentes? Competir en Valor o en Coste. Especializarse. Posicionarse
  • 16. Entre el Éxito y el Fracaso: Lecciones aprendidas. Especializarse:
  • 17. Entre el Éxito y el Fracaso: Lecciones aprendidas.
  • 18. Entre el Éxito y el Fracaso: Lecciones aprendidas. EL CAMINO: ¿CÓMO CONSEGUIRLO • CENTRARSE EN EL CLIENTE: – Un día en la imprenta – La experiencia Ipod
  • 19. Entre el Éxito y el Fracaso: Lecciones aprendidas. y Situar al cliente en el centro del negocio.
  • 20. Entre el Éxito y el Fracaso: Lecciones aprendidas. PLAN DE NEGOCIO
  • 21. Entre el Éxito y el Fracaso: Lecciones aprendidas. PLAN DE NEGOCIO 1. DATOS PERSONALES. 2. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO. a) OPORTUNIDAD DE NEGOCIO: DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD. b) UBICACIÓN. c) DATOS DEL LOCAL. d) MARCO JURIDICO Y OBLIGACIONES LEGALES PROPIAS DE LA ACTV.. e) FECHA PREVISTA COMIENZO DE ACTIVIDAD 3. PLAN DE MARKETING 4. RECURSOS HUMANOS Y ORGANIZACIÓN. 5. CAPITAL NECESARIO: INVERSIÓN PREVISTA. 6. FORMA DE FINANCIACIÓN. 7. PREVISIONES ECONOMICAS (Explicar en que se fundamentan). a) PRESUPUESTO DE TESORERIA. b) PREVISIÓN DELA CUENTA DE RESULTADOS. c) BALANCE DE SITUACIÓN.
  • 22. Entre el Éxito y el Fracaso: Lecciones aprendidas. PLAN DE NEGOCIO PREVISIONES ECONOMICAS (Explicar en que se fundamentan). a) PRESUPUESTO DE TESORERIA. b) PREVISIÓN DELA CUENTA DE RESULTADOS. c) BALANCE DE SITUACIÓN.
  • 23. Entre el Éxito y el Fracaso: Lecciones aprendidas. ESTADO DE FLUJOS DE TESORERIA Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero ACTIVIDADES ORDINARIAS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 AÑO INGRESOS por ventas 1.800 4.500 7.500 7.100 4.500 2.500 4.000 6.500 7.100 6.000 6.000 6.000 63.500 GASTOS DE PERSONAL -2.468 -2.468 -2.468 -2.468 -2.468 -2.468 -2.468 -2.468 -2.468 -2.468 -2.468 -2.468 -29.616 TOTAL GASTOS GENERALES -2.318 -2.316 -2.315 -2.313 -2.511 -2.509 -2.508 -2.506 -2.504 -2.502 -2.500 -2.498 -29.300 RETENCIONES SALARIOS -360 -360 -360 -360 -360 -360 -360 -360 -360 -360 -360 -360 -4.320 IVA (SOPORTADO - REPERCUTIDO) 22 -410 -890 -826 -378 -58 -298 -698 -794 -618 -618 -618 -6.181 FLUJO DE TESORERIA ORDINARIO -3.324 -1.054 1.467 1.133 -1.217 -2.895 -1.634 468 974 52 54 56 -5.917 ACTIVIDADES DE FINANCIACION 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 AÑO Préstamo a c/p 70.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 70.000 Aportaciones socios 70.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 70.000 Amortización préstamo -322 -324 -326 -327 -329 -331 -333 -335 -336 -338 -340 -342 -3.983 FLUJO DE TESORERIA FINANCIACION 139.678 -324 -326 -327 -329 -331 -333 -335 -336 -338 -340 -342 136.017 ACTIVIDADES DE INVERSIÓN 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 AÑO Venta de Activos Fijos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Compra de Maquinaria -52.830 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -52.830 Inmovilizado Intangible (canon de entrada) -8.300 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -8.300 Elementos decoración -12.670 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -12.670 Obra civil -40.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -40.000 FLUJO DE TESORERÍA INVERSION -113.800 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -113.800 VARIACIÓN DE TESORERIA 22.554 -1.378 1.141 806 -1.546 -3.226 -1.967 133 638 -286 -286 -286 16.300 Tesorería Inicial 0 22.554 21.176 22.318 23.124 21.578 18.352 16.386 16.519 17.157 16.871 16.586 0 Tesorería Final 22.554 21.176 22.318 23.124 21.578 18.352 16.386 16.519 17.157 16.871 16.586 16.300 16.300
  • 24. Entre el Éxito y el Fracaso: Lecciones aprendidas.
  • 25. Entre el Éxito y el Fracaso: Lecciones aprendidas. BALANCE ANALISIS FINANCIERO - PATRIMONIAL ACTIVO 228.694 % Activo Circulante 142.823 62,45% Disponible 4.706 2,06% Realizable 44.895 19,63% Existencias 93.222 40,76% Activo Fijo 85.871 37,55% Inmovilizado 85.871 37,55% Total 228.694 PASIVO 228.694 % Pasivo Circulante 192.971 84% Exigible a corto 192.971 84% Pasivo Fijo 35.723 16% Neto Patrimonial 14.891 7% exigible a largo 20.832 9% Total 228.694
  • 26. Entre el Éxito y el Fracaso: Lecciones aprendidas. CUENTA DE PERDIDAS Y GANANCIAS AÑO 2010 AÑO 2009 CUENTA DE RESULTADOS % % IMPORTE CIFRA DE NEGOCIOS 472.384 100,00 472.384 100,00 VARIACIÓN DE EXISTENCIAS 12.433 2,63 12.433 2,63 TRABAJOS REAL.POR LA Eª PARA ACTIVO 0 0,00 0,00 APROVISIONAMIENTOS 226.002 47,84 226.002 47,84 OTROS INGRESOS EXPLOTACION 7.000 1,48 0,00 GASTOS PERSONAL 183.344 38,81 183.344 38,81 OTROS GASTOS DE EXPLOTACION 44.863 9,50 46.879 9,92 Arrendamientos 25.200 5,33 27.216 5,76 Resto de gastos de explotación 19.663 4,16 19.663 4,16 AMORTIZACION INMOVILIZADO 0,00 10.140 2,15 IMPUT. SUBV. DE INMOV NO FINAC Y OTRAS 8.000 1,69 0,00 EXCESOS DE PROVISIONES 0,00 0,00 DETERIORO Y RDO ENAJENACION INMOV 0 0,00 0 0,00 OTROS RESULTADOS 0,00 0,00 EBITDA 28.742 RESULTADO DE LA EXPLOTACION 20.742 4,39 -6.414 -1,36 INGRESOS FINANCIEROS 0 0,00 0 0,00 GASTOS FINANCIEROS 10.800 2,29 2.121 0,45 VARIAC. VALOR RAZONABLE INSTRUM. FINANC. 0 0,00 0 0,00 DIFERENCIAS DE CAMBIO 0 0,00 0 0,00 DETERIORO Y RTDO ENAJENACION INST. FINANC. 0 0,00 0 0,00 RESULTADO FINANCIERO -10.800 -2,29 -2.121 -0,45 RESULTADO ANTES IMPUESTOS 9.942 2,10 -8.535 -1,81 Impuestos sobre beneficios 3.480 0,74 1.697 0,36 RESULTADO DEL EJERCICIO 6.462 1,37 -6.838 -1,45
  • 27. Entre el Éxito y el Fracaso: Lecciones aprendidas. BALANCE INVERSIÓN HERRAMIENTA mayor 13.560 instalacion electrica, proyecto y boletin 12.359 AIRE COMPRIMIDO 4.817 FINANCIACIÓN ELEVADOR 5.880 HERRAMIENTA menor 5.446 FONDOS PROPIOS 38300 ordenador soft taller y licencias 4.800 APORTACIÓN SOCIOS 10800 acondicionar oficina 5.400 CAPITALIZACIÓN DESEMPLEO 22500 PINTURA 2.594 SUBVENCIONES 5000 MAMPARA 2.464 mobiliario 1.164 CAPITAL AJENO A LARGO PLAZO 40000 ILUMINACION EXTERIOR 720 LINEA I.C.O. EMPRENDER 40000 extintores 250 otros 600 TOTAL 78300 AMORTIZACIÓN 16.553 Valor INMOVILIZADO en Nave 43.500 Maquinaria nueva 23.800 Existencias 3.000 Tesoreria 8.000 TOTAL 78.300
  • 28. Entre el Éxito y el Fracaso: Lecciones aprendidas. CUENTA de PERDIDAS y GANANCIAS - PREVISIONAL año 2011 año 2012 año 2013 año 2014 % % % importe % Ventas Netas, Prestación de servicios y otros ingresos de explotación 472.384 100 472.384 100 491.279 100 677.966 100 Variación de existencias (prod. Terminados, …) 12.433 2,63 12.930 2,74 13.448 2,74 18.558 2,74 Subvenciones a la explotación 0 0 0 0 0 0 0 0 VALOR DE LA PRODUCCIÓN 484.817 102,6 485.314 102,74 504.727 102,74 696.523 102,737 Compras netas 226.002 47,84 250.042 52,93 260.044 52,93 319.854 47,18 Variación existencias 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00 Gastos externos y de explotación 19.663 4,16 10.225 2,16 10.634 2,16 13.080 1,93 VALOR AÑADIDO DE LA EMPRESA 239.152 50,63 225.047 47,64 234.049 47,64 322.988 47,64 Alquileres 6.000 1,27 6.000 1,27 6.240 1,27 7.675 1,13 Gastos de personal 183.344 38,81 39.673 8,40 69.924 14,23 86.007 12,69 Salario gerencia 30.000 6,35 30.000 6,35 30.000 6,35 RESULTADO BRUTO DE EXPLOTACIÓN 49.808 10,54 149.374 31,62 157.885 32,14 217.882 32,14 Dotaciones para amortizaciones de inmovilizado 10.140 2,15 10.546 2,23 10.967 2,32 11.406 2,41 Insolvencias de creditos y variac. Prov. Trafico 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00 RESULTADO NETO DE LA EXPLOTACIÓN 39.668 8,40 138.829 29,39 144.382 29,39 199.247 29,39 Ingresos financieros 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00 Gastos financieros 2.121 0,45 20.157 4,27 20.963 4,27 28.929 4,27 Dotac. Amortización y prov. Financ. 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00 RESULTADO DE LAS ACTIVIDADES ORDINARIAS 37.547 7,95 118.672 25,12 123.419 25,12 170.318 25,12 RESULTADO DE LAS ACTIVIDADES EXTRAORDINARIAS 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00 RESULTADO ANTES DE IMPUESTO 37.547 7,95 118.672 25,12 123.419 25,12 170.318 25,12
  • 29. Entre el Éxito y el Fracaso: Lecciones aprendidas. "Lamentablemente, la falta de acceso a la financiación continúa siendo la principal dificultad para la iniciativa emprendedora" ¿CÓMO CONSEGUIR FINANCIACIÓN?
  • 30. Entre el Éxito y el Fracaso: Lecciones aprendidas. FINANCIACIÓN: EVOLUCIÓN NATURAL Puesta Crecimiento Desarrollo Expansión en Marcha
  • 31. Entre el Éxito y el Fracaso: Lecciones aprendidas. FINANCIACIÓN: PRACTICAS HABITUALES • Indemnización. • Capitalización prestación por desempleo. • Garantías – bienes inmuebles. • Ayudas y subvenciones. Líneas I.C.O. • Otros instrumentos. – Bancos y cajas. – Capital riesgo.
  • 32. Entre el Éxito y el Fracaso: Lecciones aprendidas. FINANCIACIÓN: ¿Qué HACER para CONSEGUIR? • Tener claro cuanto necesitas, para qué, cuando, de quien, con que compromisos: Elegir el tipo de financiación adecuado. • Poseer un balance saneado. • Plantear un proyecto solido. • Manifestar ilusión y ser transparente. • Contar con un buen equipo. • Llamar a mucha puertas: all the money is green. • Las subvenciones no deben ser nuestra fuente principal de financiación pero ayudan.
  • 33. Entre el Éxito y el Fracaso: Lecciones aprendidas. CLAVES PARA CONSEGUIR FINANCIACIÓN • BUSCAR FINANCIACIÓN ES VENDER UN PROYECTO • ELABORAR UN BUEN PLAN DE NEGOCIOS. – Es la carta de presentación y si es bueno trasmite confianza. – 2/3 partes de los negocios no son estimados por el plan de negocios. – Determinar las necesidades de financiación. Los recursos necesarios para afrontar los desembolsos previstos, incluyendo tanto las inversiones como las necesidades de circulante (clientes, deudores, stocks, etc.). También la evolución mensual de nuestras disponibilidades de tesorería. – RESUMIR EL PLAN DE NEGOCIOS EN UN INFORME EJECUTIVO.
  • 34. Entre el Éxito y el Fracaso: Lecciones aprendidas. EL EQUIPO
  • 35. Entre el Éxito y el Fracaso: Lecciones aprendidas. Los 4 Pilares del Éxito: EL EQUIPO Tener un propósito claro. Equipos multidisciplinarios para problemas multidisciplinarios. Involucrar a todas las personas relevantes. Celebración de los logros. Orientación a la solución de problemas. Tener una comunicación efectiva (dentro y fuera). Compromiso. Búsqueda de la excelencia. Búsqueda de la innovación. Descontento con el status quo. Voluntad de aprender de los demás. Participación en el grupo.
  • 36. Entre el Éxito y el Fracaso: Lecciones aprendidas. EL CRECIMIENTO: Gestiona para Crear Valor
  • 37. Entre el Éxito y el Fracaso: Lecciones aprendidas. El CRECIMIENTO: Gestiona para crear valor Entorno Generadores Operativos Ec.–Financ. • Diferenciación. Estrategias • Coste de Negocio • Marca • Cadena de Valor Valor Empresa Genera. Financieros • Rent. Ec. Estrategia • Beneficios. Financiera • Margen Parámetros • Rotación del sector
  • 38. Entre el Éxito y el Fracaso: Lecciones aprendidas. LOS CÍRCULOS DEL EMPRENDEDOR Persona Socios Familia
  • 39. Entre el Éxito y el Fracaso: Lecciones aprendidas. LOS CIRCULOS DEL EMPRENDEDOR EL EMPRENDEDOR Tener un motivo para emprender. Mucha motivación. Ser luchador. Tolerancia a la frustración. Ilusión, mucha ilusión.
  • 40. Entre el Éxito y el Fracaso: Lecciones aprendidas. LOS CIRCULOS DEL EMPRENDEDOR EL EMPRENDEDOR Piensa en grande Comienza con economía de guerrilla. Se rápido: Olvida el detalle hasta que te posiciones. Gestión del tiempo: Eres técnico, financiero y comercial.
  • 41. Entre el Éxito y el Fracaso: Lecciones aprendidas. LOS CIRCULOS DEL EMPRENDEDOR LOS SOCIOS Ten socios solo si los necesitas. Complementarios. Elige un socio como si crearas un equipo. Repartir en relación a la aportación. ¿Por qué ir a medias? Imprescindible: Confianza y Comunicación.
  • 42. Entre el Éxito y el Fracaso: Lecciones aprendidas. LOS CIRCULOS DEL EMPRENDEDOR LA FAMILIA del EMPRENDOR OPINIÓN: Es posible equilibrar la vida personal y profesional?
  • 43. Entre el Éxito y el Fracaso: Lecciones aprendidas. LOS CIRCULOS DEL EMPRENDEDOR LA FAMILIA del EMPRENDOR El negocio tiene vida propia y paralela a la vida familiar. Cuenta con el consenso de tu entorno personal ¿Hasta que punto vas a sacrificar tu ritmo de vida y tus relaciones a cambio de gestionar tu negocio?.
  • 44. Entre el Éxito y el Fracaso: Lecciones aprendidas. LO + IMPORTANTE
  • 45. Entre el Éxito y el Fracaso: Lecciones aprendidas. VUESTRO RESUMEN
  • 46. Entre el Éxito y el Fracaso: Lecciones aprendidas. RESUMEN: IDEAS CLAVE • IDEAS LLAVE: • ABRIR LA MENTE. • AUTOEMPLEO ES UNA SOLUCIÓN. • APORTAR VALOR AL CLIENTE. • COMPRAR O VENDER PARA CRECER. • IDEAS FUERZA: • FINANCIACIÓN ES POSIBLE. • HACER COSAS DISTINTAS. • USO DE EXTERNOS. • ESTAR CONVENCIDOS. • ESTRATEGIA E INNOVACIÓN.
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