El análisis FODA son siglas que representan el estudio de las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, de una empresa un mercado, o sencillamente a una persona, este acróstico es aplicado a cualquier situación, en el cual, se necesite un análisis o estudio.
subestaciones electricas , elementos y caracteristicas
ANALISIS FODA
1. JuanezDanitzakatherine
Mgr. José RamiroZapata
Investigaciónde mercadosII
“LIBEREMOS BOLIVIA”
Análisis F.O.D.A.
“La educación es aquello que permanece, cuando
olvidas todo lo aprendido en el (colegio”Albert
Einstein)
Introducción:
Antesde entrarenconsideraciónenloque respectaal significadodelFODA,veamosun
poco de su historiay comprenderel porqué de sucreación.A este respecto,el creador
de la matriz FODA fue Albert S. Humpherey, el cual, murió en octubre del 2005.
Este estudio se llevo a cabo por Albert, con la finalidad de tener en conocimiento del
porqué la planificación corporativa a largo plazo fracasaba. Se necesitaba establecer
objetivosque fueranrealistas;porloque se creóungrupoen 1960 por RobertStewart,
para fundarunsistemagerencialque se comprometieraaaprobarycomprometerseen
el trabajo del desarrollo, en la actualidad se le conoce como “manejo del cambio”.
Ahora bien,milesde empresasfueronvisitadas,paraentrevistar amilesde ejecutivos;
llegando a la conclusión que, los que eran jefes ejecutivos debían ser los jefes de
planificación, a demás, los jefes inmediatos también debían conformarlo.
Descubriendoasí,que el presenteserialo satisfactorio,elfuturolaoportunidad,loque
esmaloenel presenteesunafaltaysi elfuturoesmaloesunaamenaza,convirtiéndose
en las siglas SOFA, luego, en 1964, fue cambiada la F a W, llegando así, el SWOT,
o FODA en español.
1. Desarrollo:
¿Qué es el análisis FODA?
El análisis FODA son siglas que representan el estudio de
las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, de una empresa un
mercado, o sencillamente a una persona, este acróstico es aplicado a cualquier
situación, en el cual, se necesite un análisis o estudio.
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Buscandoorientarconel estudiocualessonlasfortalezasde laorganización,seaen
cuanto,alosrecursosque posee,lacalidaddel mismo,etc.Asimismo,externamente
puede estudiarlasamenazasque puedanexistircomoenel ámbitopolíticoo social.
Cabe señalarque,el FODA es una herramientafundamental enlaadministracióny
enel procesode planificación,de hecho,coneste estudiose beneficiaráde unplan
de negocios, pudiendo dar fuerza a la sigla de oportunidad, logrando a demás, la
situación real en la que se encuentra la empresa o proyecto, y poder planificar
alguna estrategia a futuro.1
¿Para Qué Sirve el Análisis FODA?
El análisis FODA, también conocido en algunos países hispanos como análisis
DAFO, esuna de lasherramientasmássencillasparaanalizarlasituaciónenque se
encuentra una empresa o proyecto. Además podemos destacar que también se
aplica a situaciones personales, o sea que es válido decir FODA personal.
Aún así muchas emprendedoras y emprendedores desconocen su existencia y la
facilidad de realización.
FODA o DAFO, es importante saber que en la bibliografía anglosajona lo vas a
encontrar como “SWOT analysis”.
Es la herramientaporexcelenciaparaconocerlasituaciónreal enquese encuentra
una organización,empresaoproyectoy,apartirde ahí, planificarunaestrategiade
futuro.
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FODA es unamatriz o cuadro que permite identificarlosfactoresinternosy
externosque puedancondicionarel éxitode nuestroemprendimiento,yase trate
de comenzaruna nuevaempresaodesarrollarunnuevonegocio(unnuevo
productoo servicio,etc.) enunaexistente.
Durante la etapade planificaciónestratégicayluegode realizarel análisisFODA o
DOFA,esimportante podercontestarcadauna de las siguientespreguntas:
¿Cómopuedoexplotarcadafortaleza?
¿Cómopuedoaprovecharcada oportunidad?
¿Cómopuedobalancearoatenuar cada debilidad?
¿Cómome puedodefenderde cada amenaza?
Pasemosentoncesaanalizarcadauna de laspartesque lo componen.2
Estructura de un análisisFODA
El FODA se divide en dos partes: análisis interno y análisis externo.
Análisis interno
Enel diagnósticointerno seanalizanlas fortalezasydebilidadestomandoencuenta
laestructuraempresarial,laoperatividad,la direcciónylosaspectosfinancierosque
influyen en el funcionamiento.
En este caso,lasfortalezassonlascaracterísticaspositivasde laempresaque sirven
como inspiración o modelo a seguir. Son elementos diferenciadores y que hacen
que la compañía se destaque del resto. En cambio, las debilidades son elementos
negativosopuntosbajosde la empresaque puedenafectarenel cumplimientode
objetivos y dificultan la llegada de los resultados esperados.
Análisis externo
En el diagnóstico externo se analizan diferentes condiciones en las que su buen
desarrollo no depende necesariamente de la empresa. Pueden presentarse
como amenazas u oportunidades dependiendo del impacto que tengan en su
operación. Algunos ejemplos podrían ser los factores sociales, ambientales,
políticos o legales.
Las amenazassonaspectosnegativosque afectanala empresayrequierenunplan
estratégico para prevenirse o aminorar su efecto. Las oportunidades son las
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situacionesoelementospositivosdel entornoque debe aprovechar,ya que de ello
depende atraer mayores inversiones o beneficios para su futuro y crecimiento.3
¿Por qué es importante hacer un análisisDAFO o FODA?
Hacer la matrizDAFOdebe de ser unaobligaciónparacualquierempresao
negocio.
Su realizaciónesmuy importante porqueesloque posteriormente vaa
determinarla estrategia de marketing de una empresa.
Un error que cometenmuchasempresasesempezarahacerla estrategiade
marketingsinanteshaberhechounanálisisde lasituaciónenlaque se
encuentran.
Y estoes un grave error.
Por esodebemosde hacerel DAFO,para conocerla visiónglobal en la que se
encuentrala empresay su posicióncompetitivaen el sector.
Porque despuésnosvaa permitirdeterminar:
Cómopodemosaprovecharlasfortalezasyoportunidadesennuestra
estrategia.
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Qué debilidadesyamenazasdebemosde tenerencuentaenlaestrategia.
¿Qué tipos de Matriz DAFO existen?
Antesde vercómo hacer laMatriz DAFO quieroque te quede claroque existen
diferentes tipos.
Realmente, para cada análisis o estrategia de marketing se deberá de llevar a
cabo este análisis.
Pero para que te hagas una idea, los más comunes suelen ser estos.
AnálisisDAFOde unaempresa
Es que el vamos a vera lolargo de todo el artículoasí que no voya profundizar
mucho ahora mismo.
Pero como te he dicho antes, gracias a este estudio podremos saber en qué
situación competitiva se encuentra la empresa en su sector.
Además, es una parte esencial dentro del informe ejecutivo de un plan de
empresa.
AnálisisDAFOde un producto y/o servicio
Cuando vamos a lanzar un producto y/o servicio lo ideal es que también hagamos
este análisis.
La diferenciaconrespectoal anterioresqueahoraúnicamentenosvamosacentrar
en el producto de estudio y en los que ya están en el sector.
AnálisisDAFOen marketing
El DAFOenMarketinges unrecurso imprescindible parapoderdefinirlas
estrategiasdigitalesde unamarca.
Gracias a este análisis podremos conocer cuáles son las mejores prácticas de las
empresas competidoras y conocer nuestros puntos fuertes en comparación con
ellas.
Para ello, hay que analizar los siguientes canales:
Estrategia SEO de la empresa.
Estrategia en redes sociales.
Publicidad en redes sociales.
Google Ads.
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Estrategia de Email Marketing.
Embudo de conversión.
Estrategia de captación de clientes y venta.
Además,nospermitiráconocernuestrasdebilidadesparapodertomarunaserie de
medidas al respecto.
Perotambiénaprovecharlasoportunidadesque ofrece el sectoryestaral tanto de
las posibles amenazas.
AnálisisDAFOpersonal
Cada vezlamarca personal estácobrandomásimportancia,sobre todoenel sector
del marketing.
Uno de los aspectos básicos para crear una estrategia de marca personal es hacer
un DAFO personal.
Gracias a este análisis podremos conocer cuáles son nuestras fortalezas que
debemos de explotar para conseguir destacar en nuestro sector.
Pero también sabremos en qué somos más débiles y por lo tanto debemos de
formarnos mejor o tomar medidas correctivas.
Así comoaprovecharlasoportunidadesque puedansurgiryestarpendientesde las
posibles amenazas.4
¿Cómo realizarun análisis FODA?
Para realizar un buen análisis FODA, lo recomendable es que todos los
departamentosdelaorganizaciónparticipen.Tambiénesimportantequeal finalizar
el análisis sea sencillo y práctico para que todos puedan entender los resultadosy
tomar decisiones en base a ellos. Utilizaremos una plantilla de análisis FODA con
cuatro cuadros. En los factores internos valoramos factores como la producción,
marketing,organización,personal yfinanzas.Mientrasque enlosfactoresexternos
se estudian factores como el sector, mercado, entorno y la competencia.
Fortalezas: debemos añadir los atributos o puntos positivos que nos
puedenservirpara alcanzar nuestrosobjetivos.Estánrelacionadostantoa
losrecursosmaterialesysucondiciónde uso comoa losrecursoshumanos
humanos y su nivel de capacitación para generar los mejores resultados.
Oportunidades: aquí debemos tener en cuenta las condiciones externas,
revisando la industria y otros factores como las regulaciones que pueden
afectar de forma positivaa nuestroobjetivo.Sonaspectosque,aunque no
podemos controlar, sí podemos aprovechar para mejorar o hacer crecer
nuestra empresa.
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Debilidades: en este cuadrante debemos de añadir lo que es perjudicial o
los factores que pueden ser desfavorables para nuestro objetivo. Son
factores internos, por lo que la opinión del personal juega un papel
fundamental, y como es algo que se refleja al exterior, también cuenta la
opinión de los clientes.
Amenazas:añadiremosloperjudicial,todoloque puede amenazarnuestra
supervivenciaylapotencialgananciade resultadosde formaexterna. Estos
aspectos no lo podemos controlar, pero sí podemos contraatacar para
enfrentarlos.
Para desarrollarel análisis,debemoscrear4 listas:
Crear unalistade fortalezasactuales
Crear unalistade debilidadesactuales
Crear unalistade oportunidadesparael futuro
Crear unalistacon las amenazasparael futuro
Las listasdebentenerinformaciónreal yconpuntosespecificadosde forma
sencillayfácil de entender.Unaveztenemostodaslaslistas,debemosde
evaluarlosresultadosque hemosobtenidoydefinirlasestrategiasacortoy
largoplazo.
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Tipos de estrategiaa aplicar tras el análisisFODA
Segúnlosresultadosque obtengalaempresadespuésdelanálisisFODA deberá
aplicar un tipode estrategiadeterminada.Podemosclasificar estasestrategias
en ofensiva, defensiva, para la supervivencia o para la reorientación.
Estrategias ofensivas: Consiste generar rendimientos mayores gracias a tu
potencial. Es decir, gracias a las oportunidades (factor externo) buscamos
contrarrestar las debilidades (factor interno).
Estrategias defensivas: Consiste en reducir los riesgos que te generan las
vulnerabilidades.Esdecir,reducirlosriesgosque provocanlasamenazas(factor
externo) apoyándote en tus fortalezas (factor interno)
Estrategias de reorientación: La idea es corregir debilidades (factor interno)
gracias a las oportunidades (factor externo).
Estrategias de supervivencia: Fortalecer tus debilidades para sobrevivir a tus
amenazas.5
2. CONCLUSIÓN:
Se concluye que es una herramienta de diagnostico y análisis de las variablesque
impactan nuestra empresa, que nos permite distinguir claramente:
Los factores externos(no controlables) e internos(controlables)
Lo relevante de lo irrelevante
Es unatécnicaque permite conocerenuntiempo específico lasituaciónrealenque
se encuentra la organización o empresa en relación a su macro y micro entorno,
preparándola para el crecimiento, en medio de los desafíos actuales y futuros.
3. REFERENCIAS:
1. https://www.analisisfoda.com/
2. http://www.mujeresdeempresa.com/foda-para-que-sirve-el-analisis-foda/
3. https://blog.hubspot.es/marketing/analisis-foda
4. https://rubenmanez.com/como-hacer-analisis-dafo-empresa/
5. https://economipedia.com/definiciones/analisis-dafo.html
4. VIDEOS:
