DOCUMENTO

1. “LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL”
⚫Demetrio Ccesa Rayme

2. I. Definicion

3. ➢ Bernard M. Bass, desarrolló el concepto en su
obra “Liderazgo y rendimiento más allá de las
expectativas”, donde especificaba algunas de
las características que debería reunir un Líder
para ser considerado como Transformacional.
➢ El Liderazgo Transformacional se centra en la
creación y gestión de los equipos, la motivación
y la colaboración con los empleados para
establecer relaciones estrechas. El objetivo
principal es inspirar un cambio en la empresa a
través de la motivación y el establecimiento de
unos objetivos comunes.

4. Estimulación intelectual:
participación en la solución
Este estímulo incluye la
de
problemas. La inclusión de las
personas en el proceso de toma de
decisiones afecta positivamente a
su motivación y compromiso con
los objetivos.
Consideración
individualizada:
Incluye muestras de respeto y el
reconocimiento y refuerzo positivo
de las contribuciones de cada
persona a los objetivos del equipo.
Esta consideración es
individualizada, manteniendo
contacto con cada persona de
forma frecuente y favoreciendo su
actualización permanente.
Inspiración y motivación:
De ese modo, logran transmitir su
motivación y pasión, lo que
conduce a empleados con mayor
proactividad y comprometidos con
la organización
Influencia idealizada:
El Líder Transformacional se erige
como un modelo para sus
seguidores. Estos quieren emularlo
como consecuencia de la confianza
y respeto que tienen depositados en
él.
4 características que diferencian este tipo de liderazgo

5. II. Ventajas y Desventajas

6. Ventajas
• Motivación: La empresa motiva
e inspira a los trabajadores,
dándoles confianza, al mismo
tiempo que les hace partícipes de
los éxitos de la compañía.
• Capacitación de
empleados: Fomenta
los
el
desarrollo individual de los
empleados y le estimula
intelectualmente
• Crecimiento a largo plazo: Se
trabaja con objetivos colectivos
que inspiren grandes cambios
que influyen en la visión y la
cultura de la empresa a largo
plazo y de manera más estable.
• Liderazgo efectivo: El
dirigente se convierte en un líder
y referente real para los
trabajadores porque sabe
gestionar los equipos y mantener
la motivación.
Desventajas
• Exigentes
características de los
líderes: Si un líder no reúne
ciertos rasgos, es probable que
no esté preparado para la
transformación.
• Resultados a largo plazo: Si
lo que necesitamos es
conseguir objetivos concretos
y a corto plazo, las estrategias
que recoge el liderazgo
transformacional no nos serán
del todo útiles.
• Asume el compromiso de
los trabajadores: Si los
empleados no están motivados
ni comprometidos con el
proyecto de la empresa, el
liderazgo transformacional no
funcionará como esperamos.

7. III. Lider Transformacional

8. Características que debería reunir un Líder para ser
considerado como Transformacional:
❖ Ser un modelo de integridad y justicia.
❖ Establecer metas claras.
❖ Diferenciarse de otros por sus altas expectativas.
❖ Tener la capacidad de alentar y motivar a los demás.
❖ Proporcionar apoyo y reconocimiento.
❖ Influir despertando las emociones de las personas.
❖ Lograr obtener el compromiso individual de las personas,
incluso por encima de su propio interés.
❖ Inspirar a la gente a alcanzar cualquier tipo de meta, por difícil
que parezca.

9. IV. Conclusión

10. Se puede concluir definiendo la figura del Líder
Transformacional como aquella que se centra
en el capital humano, en los miembros de su
organización, para conseguir el cambio que
busca. Sabe que la transformación de la empresa
sólo es posible a través de ellos, por eso les valora,
les invita a participar y les motiva. Su actitud
potencia el compromiso de los trabajadores y su
implicación en los proyectos que los asumen como
propios.