Este documento describe la gerencia y el ciclo de vida de los proyectos. Explica que la gerencia de proyectos implica identificar las necesidades de la organización y abordarlas mediante elementos que permitan una gestión adecuada. Señala que es importante definir el ciclo de vida del proyecto y los roles y responsabilidades del gerente de proyectos. Finalmente, resume que un proyecto debe estructurarse con objetivos claros, actividades y responsables definidos, y hacer seguimiento entre las fases inicial, intermedia y final para cumplir las met

1. GESTIÓN DE PROYECTOS: GERENCIA Y CICLO DE VIDA
DIANA MARCELA BUENO CHAPARRO
DOCENTE:
YURLEY CONSTANZA MEDINA CARDENAS
GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
UNIVERSIDAD DE SANTANDER-CAMPUS VIRTUAL
SANTANDER
2018

2. GESTIÓN DE PROYECTOS: GERENCIA Y CICLO DE VIDA
El crecimiento de las organizaciones depende de la gerencia de sus proyectos. Para
lograrlo, el primer paso consiste en identificar las necesidades que más afectan a la empresa
y como segundo paso, debe abordarlas y definir qué elementos se utilizarán para gestionarlo
(CVUDES, s.f.).
Antes de buscar elementos adecuados que permiten una gestión apropiada, es
importante responder claramente las siguientes preguntas:
 ¿Qué elementos son necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto?
 ¿Quiénes son los principales responsables de establecer el ciclo de vida de un
proyecto?
 ¿Qué roles desempeña un profesional gestor de proyectos?
Es por esto, que es necesario tener claridad acerca de las áreas que componen la
gestión de proyectos. Dentro de las más relevantes se destacan entorno, ciclo de vida, roles
y responsables.
Adiciona a ello, el director del proyecto asumirá los roles de diseño y planeación de
actividades, el seguimiento de su ejecución, asignación de personal responsable por área, y
finalmente verificar si la ejecución de las acciones conlleva al cumplimiento de los objetivos
trazados antes de iniciar.
A continuación, se presentan algunas características que se deben tener en cuenta al
momento de realizar un proyecto.

3. Figura 1. Gerencia y ciclo de vida de los proyectos
Fuente: Elaborado mediante Bubbl ©

4. CONCLUSIONES
Un proyecto se debe estructurar partiendo de la definición de los objetivos o metas
que se pretende alcanzar, las actividades que se van a realizar, así como los responsables de
cada una. El desarrollo fluido del mismo se facilita si además de una estructura organizada,
se utilizan estrategias de comunicación, capacidad de liderazgo y motivación.
Debido a que el ciclo de vida de un proyecto se compone de fases inicial, intermedia
y final, es de vital importancia hacer seguimiento al proceso de transición entre cada una de
ellas, de modo tal que se eviten retrasos en los tiempos de ejecución.
Cada uno de los responsables de la ejecución de un proyecto, desde el patrocinador
hasta el usuario final o el cliente, debe tener claras sus responsabilidades, los tiempos para
su desarrollo, así como los recursos que se necesitan. Esto garantizará el cumplimiento de las
metas y traerá como consecuencia, el crecimiento de la organización.

5. REFERENCIAS
CVUDES. (s.f.). Gerencia de proyectos de Teconología Educativa.