Este documento presenta la transición de Seriva hacia la metodología Ágil. Explica los beneficios de Ágil como mayor satisfacción del cliente, velocidad de entrega y calidad. Detalla las etapas de la transición incluyendo capacitación, selección de proyectos piloto y formación de un equipo de transición. El objetivo final es que Seriva adopte valores y prácticas Ágiles de manera gradual e incremental para mejorar la entrega de productos y servicios.

1. Adopción Agile Seriva
Seriva caminando hacia la Agilidad

2. Agenda
Lo que veremos el día de hoy
1 Porqué cambiar?
2
3
4
5
6
7
Justificación del cambio
Beneficios de Agile
Preparándonos para el cambio
Modelo de Transición
Patrones para la adopción Agile
Ejecución del Plan

3. Faltan Manos
riesgo
Porqué cambiar?
Sólo el DAD
NO MAPEADO
Un vistazo al día a día

4. Justificación
Proceso Definido
Manufactura
Proceso Empírico
Desarrollo de Software
Modelos de construcción
Muy rara vez se puede tener
especificaciones cerradas antes
del desarrollo
No se puede estimar con
exactitud tiempo ni costo
Casi siempre hay cambios e
imprevistos
El cambio es la norma
Se pueden completar las
especificaciones y después
construir
Se puede estimar el tiempo y
costo al inicio
Se puede planificar actividades al
detalle
No hay mayores cambios en el
ciclo de construcción

5. Justificación
Esto es lo que está pasando
I
II
III
IV
V
VI
No hay metodología clara
Demasiado trabajo
Concentrando el trabajo
Concurrencia de Actividades
Clientes no satisfechos
Compañeros no satisfechos

6. Beneficios esperados de la adopción Agile
Qué estamos buscando?
Mayor satisfacción del cliente – “Clientes deleitados”
Mayor velocidad de entrega
Mayor calidad
Mayor ánimo en los equipos
Disminución de costos por reproceso
Hacer lo correcto
Hacer lo correcto correctamente
Hacer lo correcto, correctamente y rápido

7. El desarrollo de Software
Hacer lo correcto, hacerlo correctamente, hacerlo rápido
Hacer lo correcto
Hacerlo
rápido
Hacerlo
Correctamente
Qué hacer para
generar valor?
Deleitar al cliente
Product Owner
Producto
Innovadores
Cómo
hacerlo?
Agile
Development
Agile ALM
Metodologías
y Procesos
Velocidad
Continous
Delivery
Operaciones /
Infraestructura

8. Preparándonos para el cambio
Entrenando para competir
Shu
Ha
Ri

9. Entrenando para
competir
Shu
CONOCER LA TÉCNICA PRACTICAR COMPETIR
Entrar al agua Confianza
Karate
Ha Ri
Natación
Montañismo
Música
Agile
Competir
Entender lo
que es
realmente es
Agile
Experiencia,
Práctica
(toma meses o
años)
Competir
Gorky Instructor
Johnny
Profesor de
Música

10. Transición
Se espera resistencia
Caminando hacia el cambio
SERÁ DIFÍCIL
DEBE SER GRADUAL
Es un proceso

11. Transición
Frentes
Equipos
Compartir valores
Retrospectivas
Build Quality In
Disciplina
Practicar – Practicar –
Practicar
Shu-Ha-Ri
Personas
Nuevos valores
Nuevos roles
Nuevas
responsabilidades
Nuevas prácticas
Nuevas expectativas
Nuevas ceremonias
Nuevas compentencias
Excelencia Técnica
Empresa
Columna Vertebral:
Valores
Lean
Comunidad Ágil - ETC
Enterprise Transition
Team - ETT
Inversión de Tiempo y
Dinero
Compromiso total
Formar líderes

12. Transición
Etapas
Conciencia
Deseo
Habilidad
Compartir
Promover

13. Transición
Etapas
Deseo
Adoptar valores
Capacitación
formal
Comunidad
Auto capacitación
Revisar las
prácticas
Conciencia
Seminarios
Capacitaciones
Conversación
Lectura
Estrategia
Concietizar los
valores
Habilidad
Practicar y practicar
(meses)
Capacitación
Retrospectivas
Crecer en valores
Lean/Agile
Mejora continua

14. Transición
Ejes
Conciencia
Deseo
Habilidad
Personas Equipo Empresa

15. Patrones de Adopción
Abordemos el cambio
1 Enfocarse en valores, valores y valores
2
3
4
5
6
7
Estrategia de Difusión - Conocimiento de todos
Estrategia de Adopción
Separar y sembrar
Crecer y separar
Capacitación formal
Roadmap de Prácticas
Definir el orden
Gradual
Seleccionar pilotos
Enterprise Transition Team

16. Patrones de Adopción
1. Enfocarse en los valores
1 Difusión de Valores – Agile/Lean/Scrum
2 sesiones de 2 horas cada una (4 horas)
Grupos de 4 personas (10 grupos)
Total de 40 horas de difusión
160 horas/hombre discutiendo valores
2 Talleres de Valores
Patrones / Antipatrones
Ejercicios de patrones específicos
Entendimiento único de los valores

17. Valores
Agile es una cultura basada en valores
Lean Agile Scrum Otros
Continuidad
El cambio es
bienvenido
Satisfacer al
cliente
Usuarios y equipo
trabajan juntos
Proyectos
alrededor de
personas
motivadas
Apertura
Enfoque
Respeto
Coraje
Motivación por
hacer las cosas
correctas
Acuerdos
Stall
Disciplina
Facilidad
“Joy” disfrutar lo
que se hace
Propósito
Eliminar la Basura
Build Quality In
Crear
conocimiento
Aplazar el
cmpromiso
Entrega rápida
Respeto a las
personas
Optimizar el
conjunto

18. Patrones de Adopción
2. Difusión de conocimientos Agile
1 Seminarios
2 Comunicar el cambio (esta presentación)
Difusión de la estrategia (José Garaicoa)
Lean/ Agile Development es una
iniciativa estratégica de Seriva
3 Charlas internas Agile / Lean
2 sesiones de 2 horas cada una (4 horas)
Grupos de 4 personas (10 grupos)
Total de 40 horas de difusión
160 horas/hombre aprendiendo Agile /
Lean
Material pre-elaborado
4 Publicitar (camisetas, paredes, posters)

19. Patrones de Adopción
3. Estrategia de Adopción
1 Separar y sembrar 2 Crear y separar
Se crea un equipo ágil
Luego los miembros del equipo ágil
integran otros equipos
Un equipo ágil que crece cada vez
Logra un tamaño importante y se
comienza a descomponer en otros
equipos ágiles

20. Patrones de Adopción
4. Capacitación formal
1 Certified Scrum Developer - Quito
20 personas
40 horas
860 horas/hombre
2 Certified Scrum Developer - Lima
16 personas
40 horas
640 horas/hombre
3 Certified Scrum Product Owner
??? personas
??? horas
??? horas/hombre

21. Patrones de Adopción
5. Roadmap de prácticas
COLABORATIVO EVOLUTIVO INTEGRADO ADAPTIVO
VALORES LEAN - AGILE
Ene-Feb Mar-Abr Jun-Jul Ago-Sep
Equipos
Planificación
del Producto
Desarrollo
Iterativo
Exelencia
Técnica
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• Be clear and brief
• Keep it simple!!
• Not every detail is
important
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22. Mura
Sprint backlog
Refactoring
Aceptance tests
Continous Integration
Collective Ownership
Sustainable Pace
Prácticas
Selección de prácticas
Qué prácticas adoptamos?

23. Patrones de Adopción Agile
Qué patrones son importantes para nosotros para iniciar?
Equipo
Planificación
Producto
Desarrollo
Iterativo
Mejoramiento
Continuo
Otros?

24. Chartering
Common Workspace
Information Radiators
Iteration 0
Equipo
Seleccionar Patrones de Adopción
Burnup / velocity
Acceptance Tests
Test Driven / Refactoring
Continuous Integration
Planificación Producto Mejoramiento Continuo
Product Backlogs
Personas
Story Maps
Release / Iteration Planning
Desarrollo Iterativo
Stand up Meetings
Product Reviews
Retroespective
Continuous Feedback

25. Patrones de Adopción
6. Seleccionar pilotos
1 Proyectos
PROYECTO EQUIPO CARACTERÍSTICAS
• Características 1
• Características 2
• Características 3
• Características 1
• Características 2
• Características 3
• Características 1
• Características 2
• Características 3
• Características 1
• Características 2
• Características 3
Equipo 1
Equipo 2
Equipo 3
Equipo 4
Versión 2.0 – 3.0
???
???
???
2 Proyectos de desarrollo internos Seriva

26. Patrones de Adopción
7. Equipo de Transición

27. Ejecución
Caminando hacia la agilidad
1 Iniciativa estratégica Seriva 2012
2
3
4
5
Valores compartidos
Visión compartida de equipo
Compromiso de equipo
(alineamiento)
Implementación iterativa,
incremental y adopción de Scrum

28. Ejecución
Framework de Ejecución
Productos -
Servicios
Personas
Procesos -
Operaciones
Clientes
contentos

29. Ejecución
Caminando hacia la agilidad

30. AGILE es un estado mental
Scrum es una metodología
Prácticas son acuerdos del
equipo
Stickey Notes son herramientas
Ceremonias son parte
de la dinámica de equipo
Qué es Agile?
Entendamos Agile

31. Agilidad
Agile es una cultura basada en valores
Agilidad viene de…
Cultura colaborativa
Visibilidad y planificación continua
Integración continua, definición de DONE!!
Ajustes al producto, aceptar el cambio para satisfacer al cliente
Errores tempranos, soluciones tempranas
Prácticas y ceremonias que permiten aprender

32. Primero Valor... Todos somos responsables de la
Alcance
Tiempo Recursos
Valor
Calidad
Calidad
Alcance
Tiempo Recursos
Cultura
Valor y Calidad

33. Agile
Conocimiento
Valores
Altamente
Entrenadas y
Motivadas
Productos /
Servicios
Innovadores
Valor hacia el
Cliente
Ventaja
Competitiva
Sostenible
Seriva
Componentes de la estrategia corporativa

34. Seriva
Una fórmula ganadora
QEspecificación QEjecución QInteracción

35. Johnny Ordóñez - 2011

36. Johnny Ordóñez - 2011