Revista digital elaborada para la materia "Investigación de Operaciones" Barbara Vásquez

1. Lluvia de
ideas
Toma de decisiones
Tipos de decisiones
Análisis de riesgo
Arboles de decisiones
Teoría de referencias

4. Lluvia de
ideas
Toma de decisiones…3
Tipos de decisiones…6
Factores cuantitativos y cualitativos…7
Análisis de riesgo…9
Arboles de decisiones…12
Teoría de referencias…13
Elaborada por:
Diliana Coromoto Bonilla Montilla
Yucelys Pastora Parra Sosa
Beksy Bell Sionche De Giménez
Andreina Susana García
Liseth Cristina Colmenarez Rangel

6. Toma de decisiones
La toma de decisión es
también un proceso durante el
cual la persona debe escoger En los administradores, el proceso
entre dos o más alternativas. de toma de decisión es sin duda
Es un estudio sobre la toma una de las mayores
de decisiones. Estos estudios responsabilidades. La toma de
se hacen más complejos decisiones en una organización se
cuando hay mas de una circunscribe a una serie de
persona, cuando los resultados personas que están apoyando el
de diversas opciones no se mismo proyecto. Se debe
conocen con exactitud y comenzar por hacer una selección
cuando las probabilidades de de decisiones, y esta selección es
los distintos resultados son una de las tareas de gran
desconocidas. trascendencia. Una decisión puede
variar en trascendencia y
connotación.

7. Certeza: cuando no
Riesgo: Cuando no se tiene la
se tiene
percepción de qué ocurrirá
conocimientos sobre
tomando determinadas
los efectos de las
decisiones, pero sí se conoce lo
acciones tomadas
qué puede ocurrir y cuál es la
probabilidad de que ello
acontezca.
Incertidumbre
estructurada: Este
aspecto cobra Incertidumbre no
importancia cuando estructurada: En este
no se sabe lo qué caso no se sabe qué
ocurrirá cuando se puede ocurrir ni tampoco
toman determinadas qué probabilidades hay
decisiones, pero sí se para cada posibilidad. Es
tiene conocimiento cuando no se tiene idea
de lo qué puede qué puede pasar.
ocurrir de entre
varias posibilidades.

9. Se toman de acuerdo con la
políticas, normas o procedimientos
escritos o no escrito de la institución
facilitando así la toma de decisiones en
situaciones que limitan o excluyen
alternativas. Ejemplo los gerente rara vez
tienen que preocuparse por el rango
salarial de un empleado recién
contratado, porque por regla general las
organizaciones cuentan con una escala de
sueldo o salarios para todos los
puestos, Existen procedimientos rutinario
para problemas rutinarios.
Abordan problemas pocos frecuentes o excepcionales. Si un
problema no se ha presentado con la frecuencia suficiente
como para que lo cubra una política o si resulta tan
importante que necesita trato especial, deberá ser manejado
como una decisión no programada. Problemas como asignar
los recursos de una organización, que hacer con una línea de
producto que fracaso; como mejorar las relaciones con la
comunidad son ejemplos claros de decisiones no
programadas.

10. Las decisiones programas
se basan en que la empresa
tiene preestablecidas ciertas
políticas al momento de
enfrentarse a cierto
problema, debido a que
este es uno que se presenta
con regularidad. A
diferencia de las decisiones
no programadas, que son
aquellas que no se
FACTORES CUANTITATIVOS
presentan con regularidad, y
Son factores que se pueden medir
como consecuencia, no
en términos numéricos, como es
existen políticas o
el tiempo, o los diversos costos
soluciones
fijos o de operación.
establecidas, debido a que
se presentan difícilmente.
FACTORES CUALITATIVOS
Son difíciles de medir numéricamente. Como
la calidad de las relaciones de trabajo, el
riesgo del cambio tecnológico o el clima
político internacional.

12. “El manejo de riesgo de la empresa
es un proceso, efectuado por la junta
directa de la entidad, la gerencia y otro BENEFICIOS
personal, aplicado en la configuración La administración de
de la estrategia y en toda la riesgos permite una base
empresa, diseñado para identificar más rigurosa
eventos y confiable para la
potenciales que puedan afectar a la planeación y toma de
entidad, y manejar el riesgo de modo decisiones,
que una mejor identificación
se encuentre dentro del apetito de de oportunidades y
riesgo, para ofrecer seguridad amenazas, y
razonable por consiguiente, una
respecto al logro de los objetivos de la administración más pro-
entidad activa que
reactiva
RIESGO/MARCO DE TRABAJO, QUE NOS PROPORCIONA :
- Una lista de chequeo a fin de asegurarnos de que no hay riesgos
fuera de
contexto.
- Una base para categorizar e identificar los riesgos.
- Un lenguaje común para comunicarnos en materia de riesgo y
coordinar
acciones al respecto.

16. se basa en las ideas de que las
actitudes de las personas hacia el
riesgo variaran.
La probabilidad puramente
estadística, como se aplican a la
toma de decisiones, descansan
sobre la suposición de que los
encargados de tomar las
decisiones las seguirán. Podría
parecer razonable que si existiera
una posibilidad del 60% de que la
decisión sea cierta, una persona la
tomaría. Sin embargo esto no es
necesariamente cierto, pues el
riesgo de estar equivocados es del
40%, quizás la persona no desee
correr este riesgo.

18. ‘’A través de las edades, el éxito ha sido de aquellos que
perciben las necesidades públicas y saben
satisfacerlas.’’ Robert J. Shiller
El camino a la excelencia no tiene
límite de velocidad. David Johnson
El éxito en la vida
consiste en seguir
siempre
adelante. Samuel
Johnson El éxito es ese viejo trío:
habilidad, oportunidad y
valentía. Charles Luckman
El éxito es aprender a ir
de fracaso en fracaso sin
desesperar.
Winston Churchill