Recuerda revisar el encuadre para estar al tanto de los temas, tareas, trabajos y avances de proyecto final.

1. Dirección Académica y Programas Cuatrimestrales
Coordinación de Licenciaturas Ejecutivas
CICLO 02/12
ENCUADRE DE MATERIA
Materia Desarrollo Organizacional
Docente: LCC Natalhi Alvarado León Email: natalhi_alvarado@my.uvm.edu.mx
Fecha de Evaluación de medio término 7 de Agosto
Fecha de Evaluación final 25 de Septiembre
Forma de evaluación del curso:
Examen 30%
Proyecto 30%
Ensayos 30%
Participación 10%
Días no laborables: 16 de Septiembre
Fin de cursos: 29 de Septiembre
OBJETIVOS DEL CURSO
El estudiante identificará la importancia de la aplicación del Desarrollo Organizacional como
herramienta de un agente de cambio en las organizaciones para el logro de los objetivos de las
organizaciones.
DISTRIBUCIÓN PROGRAMÁTICA
SESIÓN FECHA TEMA TAREAS
Presentación del curso.
Encuadre.
Unidad 1. Perspectiva del Desarrollo
1 28 de Junio
Organizacional.
Definición de Desarrollo Organizacional.
Términos básicos.
Características del D.O.
Objetivo del D.O.
2 3 de Julio
La organización como sistema.
La transacción entre individuo y empresa.
3 5 de Julio
Eficacia y salud.
Ensayo integrador de la
Perspectiva histórica del D.O. unidad 1 (Entrega 12 de
4 10 de Julio
Novedades en D.O. Julio, vía electrónica)
Unidad 2. Cultura organizacional.
Fundamentos de la cultura organizacional.
5 12 de Julio
Capas de la cultura organizacional.
Tipos de culturas organizacionales.
Resultados de la cultura organizacional.
6 17 de Julio
Cómo se arraiga la cultura en las
organizaciones.

2. Arraigo de la cultura organizacional mediante
los procesos de socialización y mentoría.
7 19 de Julio
Modelo de tres fases de la socialización
organizacional.
Ensayo integrador de la
8 24 de Julio Caso Yahoo. unidad 2 (Entrega 26 de
Julio, vía electrónica)
Unidad 3. Cambio organizacional.
El fenómeno de los cambios.
9 26 de Julio
Cambios en sistemas orgánicos.
Cambio y campo de fuerza.
El proceso de cambio en las organizaciones. Avance de proyecto de D.O.
Ciclo de cambios en sistemas abiertos. (para exponerse 2 de Agosto
10 31 de Julio y entrega de reporte)
Cambios y comportamiento humano.
Cuestionario de repaso para
Presentación de avances de proyecto. evaluación de medio
11 2 de Agosto
término. (Entrega 7 de
Agosto)
12 7 de Agosto Evaluación de medio término
Retroalimentación de evaluación de medio
13 9 de Agosto término.
Resistencia al cambio. Ensayo integrador de la
14 de unidad 3. (Entrega 16 de
14
Agosto Requisitos para el cambio planeado eficaz. Agosto, vía electrónica)
Unidad 4. Modelos del Desarrollo
16 de Organizacional.
15
Agosto Etapas del D.O.: Investigación y Diagnóstico,
Planeación, Ejecución.
Modelo situacional- contingencial.
21 de
16 Modelo idealístico-educacional.
Agosto
23 de Modelo de dialéctica-síntesis.
17 Modelo tecno-estructural.
Agosto
Ensayo integrador de la
28 de Estudio de caso. unidad 4 (Entrega 30 de
18
Agosto Agosto, vía electrónica)
Unidad 5. Intervenciones del Desarrollo
Organizacional.
30 de Perspectivas generales de la intervención del
19
Agosto D.O.
Intervenciones de equipo.
Intervenciones conciliatorias intergrupo y de
4 de terceras partes.
20
Septiembre
Intervenciones globales.
6 de Intervenciones estructurales.
21
Septiembre Experiencias de entrenamiento.
Unidad 6. Relaciones consultor - cliente. Ensayo integrador de la
Proceso de entrada y contratación. unidad 5 (Entrega 13 de
11 de Septiembre, vía electrónica)
22
Septiembre Definición del sistema del cliente.
El aspecto de la confianza.

3. La naturaleza de la experiencia del consultor.
Diagnóstico e intervenciones apropiadas.
13 de Profundidad de la intervención.
23
Septiembre La cultura organizacional y el consultor.
El equipo consultor como microcosmos.
La dependencia y la terminación de la Ensayo integrador de la
relación. unidad 6 (Entrega 20 de
18 de Septiembre, vía electrónica)
24 Normas éticas en el D.O.
Septiembre
Implicaciones del D.O. para el cliente.
20 de
25 Presentación final de proyectos de D.O.
Septiembre
25 de
26 Presentación final de proyectos de D.O.
Septiembre
27 de
27 Retroalimentación de Evaluación Final.
Septiembre
BIBLIOGRAFIA
De Faria Mello, F. (2006). Desarrollo Organizacional. Enfoque Integral. México: Limusa.
Ferrer Pérez, L. (1995). Desarrollo Organizacional. México : Trillas.
French, W., & H. Bell, C. (1995). Desarrollo Organizacional. Aportaciones de las
Ciencias de la Conducta para el mejoramiento de la organización. México: Prentice Hall.
Kinicki, A., & Kreitner, R. (2008). Corportamiento Organizacional. Conceptos, problemas
y prácticas. México: McGraw Hill.
POLITICAS DEL CURSO
 Se tomará lista máximo 10 minutos después de hora de entrada para considerar
la asistencia a la sesión.
 Las políticas no mencionadas se apegan a los lineamientos de la propia
Universidad.
LCC Natalhi Alvarado León
Junio 2012