Preparación de Recursos Humanos en Seguridad Alimentaria (special preparation of human resources in HACCP Methods).

1. Scientific Administration of
human resources
The Basics.
26 de Marzo 2009
Dr. Jiwit Manuel Concepción
Proyect Design Specialist

2. Administración Científica de
Recursos Humanos
Puntos Básicos.
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3. Summary
•Problem diagnose techniques
•Selecting the proper Manager
•Internal control techniques
•Proper Indicators
•Scientific evolution of indicators
•Active Surveillance
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4. Sumario
•Identificación de problemas
•Seleccionar al Administrador apropiado
•Técnicas de control interno
•Indicadores objetivos
•Evolución científica de los indicadores
•Vigilancia Activa
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5. Problem Diagnose techniques
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6. Problem Diagnose techniques
•General
oObservation
 Participant or not
•Identifying problems:
oStorm Ideas
oNominal Groups
oPhillips’66
•Most used and
detailed:
oFull interview
oFocal groups
•Internal and external
causes:
oIshikawa
•Prior probability:
oRanking
oHamlon
•Factibility:
oDAFO Matriz
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7. Identificación de problemas
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8. Identificación de problemas
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•General
oObservación
 Si participa o no
•Identificador de
problemas:
oTormenta de ideas
oGrupos nominales
oPhillips’66
•Más usados y
detallados:
oEntrevista
oGrupos focales
•Que analiza causas y
consecuencias:
oIshikawa
•Priorización de
problemas:
oRanking
oHamlon
•Estudia la factibilidad:
oDAFO Matriz

9. Selecting the proper Manager
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10. Selecting the proper Manager
•Depends on:
oRanking method
oDAFO matriz
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11. Seleccionar el administrador
adecuado
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12. Seleccionar el administrador
adecuado
•Depende de:
oMétodo de rankeo
oMatriz DAFO
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13. Internal Control Techniques
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14. Internal Control Techniques
•Expected outcome
•Satisfaction factor
•Comparing cualities
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15. Técnicas de Control Interno
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16. Técnicas de Control Interno
•Resultado esperado
•Grado de satisfacción
•Comparar cualidades
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17. Proper indicator
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18. Proper Indicator
•Characteristics of the variable
oCuantitative
oCualitative
• Precise Method formula:
oCorrelation coefficient
oConfidence interval
oStandard Deviation
oStandard error
oPower
oError
oStatistical
 Hypotheses
 Distribution
oBias
oPrecision vs Accuracy
oOdds ratio
oRelative risk
oSensitivity
oSpecificity
oPredictive
oPrevalence and incidence
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19. Indicador Objetivo
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20. Indicador Objetivo
•Características de la variable:
oCuantitativa
oCualitativa
•Formula precisa:
oCoeficiente de correlación
o Intérvalo de confianza
oDesviación standard
o Error Standard
o Poder
o Estadística
 Hipótesis
 Distribución
o Precisión Versus asertividad
oOdds ratio
o Riesgo Relativo
o Sensitividad
o Especificidad
o Predecir
o Prevalencia e incidencia
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21. Scientific evolution of
Indicators
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22. Scientific evolution of Indicators
•Study Type
oCase-control
 Observational
 Retrospective
oCohort
 Observational
 Prospective
oCross sectional
 Observational
•Twin Concordance
•Adoption
•Clinical Trials
oPhase 1
oPhase 2
oPhase 3
•Meta-analysis
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23. Evolución Científica de los
Indicadores
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24. Evolución Científica de los
Indicadores
•Tipo de Estudio
oCaso control:
 Observacional
 Retrospectivo
oCohorte
 Observacional
 Prospectivo
oCross sectional
 Observacional
•Twin Concordance
•Adoption
•Ensayos clínicos
oPhase I
oPhase II
oPhase III
•Meta-analysis
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25. Active Surveillance
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26. Active Surveillance
•Systematic use of what was Written earlier
•Planning Schedule
•Action Plan
•Defining leadership cualities
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27. Vigilancia Activa
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28. Vigilancia Activa
•Confeccionar una agenda
•Confeccionar planes de acción
•Definir liderazgos
•Ejecutar todo lo anterior
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