1. TEMA 4
TEMA 4
MODELOS DE BANCA: BANCA
MODELOS DE BANCA: BANCA
UNIVERSAL Y BANCA
UNIVERSAL Y BANCA
ESPECIALIZADA..
ESPECIALIZADA
El modelo de banca especializada: análisis del
modelo, peculiaridades, ventajas e
inconvenientes
El modelo universal: análisis del mismo, ventajas
e inconvenientes.
El proceso de desintermediación bancaria:
análisis de los principales tipos de
desintermediación.

2. Modelo de banca especializada: análisis del modelo,
peculiaridades, ventajas e inconvenientes
Desde el ángulo de relaciones banca-industria se
distingue dos modelos:
La Banca Universal.
La Banca Especializada.
Banca Especializada o modelo anglosajón las
entidades de crédito son de dos tipos:
Banco comerciales.
Bancos de negocios o industriales.

3. Bancos comerciales:
Su actividad crediticia es a c/p y el descuento
de efectos.
Sus recursos ajenos están formados por
depósitos a la vista.
Bancos especializados:
Facilitan financiación a l/p.
El capital lo obtienen en los mercados de
valores.

4. Operaciones de los Bancos Comerciales:
Cuentas corrientes, de ahorro e
imposiciones a plazo.
Giros y transferencias.
Avales y garantías.
Compra, venta y custodia de valores y
compra - venta de moneda extranjera.
Operaciones de comercio exterior.
Préstamos a corto y descuento de efectos.
Cobro de efectos comerciales.
Colocación de emisiones, etc.

5. La Banca Industrial y de Negocios tiene por
objeto:
La promoción y desarrollo de nuevas
empresas.
Su financiación a medio y largo plazo.
Incluso participar en el capital social de las
nueva empresas.
Característica consustancial es:
Emisión de bonos de caja, obligaciones y
certificados de depósito negociables.
Tienen una importante cartera de valores
industriales.

6. El modelo de Banca Universal: análisis del
mismo, ventajas e inconvenientes.
La Banca Universal o modelo continental se
caracteriza por:
La prestación de servicios propiamente
bancarios.
Se implica en la promoción empresarial y
participa en el capital de empresas.
En España existe casi un total predominio de
banca Universal.

7. Desea cubrir todas las necesidades financieras
de los distintos segmentos de los particulares y
empresas.- Implica:
Incorporar nuevas capacidades al concepto
tradicional de estructura organizativa bancaria.
Puesta en marcha de estrategias que respondan a las
demandas de servicios.
En el segmento de particulares se requiere:
Una sólida formación profesional.
Ser usuarios de tecnologías avanzadas.
Sistemas de gestión y forma de trabajar diferentes a
la banca tradicional.

8. En el área de empresa se atiende tanto a la
gran empresa como a la Pyme.
Gran empresa se pretende cubrir sus necesidades
financieras directamente o bien colaborando en la
colocación de activos en el mercado.
En las Pymes se busca ofrecerles soluciones
adecuadas a un enfoque global y colaborar a largo
plazo.
Creación de los centros de empresa como espacios
diferenciados de las sucursales.

9. El proceso de desintermediación bancaria:
análisis de los principales tipos de desint.
El cambio más significativo en los últimos
años ha sido la forma de hacer banca.
La Banca ha cambiado su imagen. Es hoy
más dinámica y flexible.
Ofrece soluciones personalizadas a sus clientes.
- Segmentación por tipos de clientes.
La gestión y atención integral al clientes es hoy
una realidad.

10. Los cambios también han afectado a la estructura
de su negocio por áreas de actividad.
De actividades tradicionales de intermediación se
ha pasado a otras con creciente protagonismo
como:
Operaciones de servicios financieros.
Mercados de capitales.
Banca de negocios.
La Banca ha dejado su reducto tradicional y se ha
adentrado en el mundo de los mercados
financieros internacionales.

11. Los factores que están provocando este cambio
son consecuencia de:
La liberalización y la eliminación de normas
que restringen la competencia.
La innovación financiera.
La madurez del sistema financiero- Caída del
margen financiero.
La globalización de los mercados financieros

12. LIBERALIZACIÓN
Este factor origina a los otros tres, los cuales se
interaccionan entre si.
La liberalización se ha venido estudiando a
través de tres factores de cambio:
Desregulación que a partir de 1993 con el mercado
único europeo tiene especial relevancia para todas
las entidades.
La desintermediación provocada por la
desregulación y el proceso de reducción de los
coeficientes bancarios.
La titulización consecuencia del gran desarrollo y
amplitud de mercados monetarios

13. INNOVACIÓN FINANCIERA
Que tiene una triple dimensión:
De producto.- La ingeniería financiera ha creado
nuevos instrumentos financieros.
De proceso- Ha posibilitado nuevas formas de
competencia bancaria en tiempo, espacio, así
como canales comerciales.
Y de mercado
Han configurado nuevas posibilidades
estratégicas que han modificado la cultura
financiera tradicional y la dinamicidad de los
mercados.

14. MADUREZ DEL SISTEMA FINANCIERO
Que viene expresada por:
Una menor demanda de productos clásicos.
Incremento de la oferta de productos nuevos y
sustitutivos.
Mayor competencia entre entidades financieras.
Convergencia de estrategias y políticas
comerciales.
Paulatina caída del margen financiero
Necesidad de nuevas estrategias que modifique el
enfoque en cuanto a naturaleza y alcance del
negocio.

15. GLOBALIZACIÓN
Los factores anteriores se concretan en el
desarrollo de un sector definido en el concepto de
Globalización.
Los mercados de capitales de cualquier parte del
mundo están vinculados entre sí y dependen unos
de otros.
Son dos los elementos que justifican este término:
El cruce de fronteras ha dejado de ser una
operación oportunista. Se convierte en permanente
e institucionalizado.
Esto ha producido un aumento en el nº de
transacciones.

16. La Globalización es un proceso que afecta ya
a todos los mercados financieros
internacionales.
Divisas y Materias Primas - ya estaban
bastante integrados gracias al sistema
bancario.
Renta fija - están mas integrados desde que
han desaparecido los obstáculos para la
circulación de capitales.
Renta Variable - aunque mas retrasados en
la integración aumenta con rapidez el
volumen de transacciones.

17. Las consecuencias de estos procesos para las
estrategias bancarias son:
Tienen que orientar su actividad a nuevos
negocios.
La banca comercial deja de ser la fuerza
principal del negocio bancario.
El numero de entidades se amplia.
Se ha modificado la forma tradicional de
pensar sobre el mercado, los productos y de
los servicios financieros.
El negocio está en captar clientes y no
depósitos