1. SUBSECRETARIA DE REDES DE INNOVACIÓN
DIRECCIÓN DE FORTALECIMIENTO ASOCIATIVO AGROPECUARIO
2020
CURSO VIRTUAL PARA EL MANEJO DE LA HERRAMIENTA DE
EVALUACIÓN SOCIO-EMPRESARIA - DIO
DESCRIPCIÓN DE LOS
FORMULARIOS
2. PROCESO Y DESCRIPCIÓN DE LOS CAMPOS A
LLENAR EN EL DIO
HERRAMIENTA DE EVALUACIÓN SOCIO-EMPRESARIAL -
DIAGNÓSTICO INTEGRAL ORGANIZATIVO - DIO
3. UNIDAD II. METODOLOGÍA DE LEVANTAMIENTO
HERRAMIENTA DE EVALUACIÓN SOCIO-EMPRESARIAL -
DIAGNÓSTICO INTEGRAL ORGANIZATIVO - DIO
La herramienta de evaluación socio-empresarial “Diagnostico Integral Organizativo” consta de 3
formularios:
F. Información General.- contiene 14 ítems que permiten identificar la localización, datos
del representate legal, rectoría, estado, actividad, numero de socios y activos.
F. Nivel 1.- contiene 31 ítems que semaforíza los riesgos identificados en la organización.
F. Nivel 2.- contiene 46 ítems que permiten visualizar el estado de madurez de la
organización, estos ítems profundizan la información del nivel 1 e identifica las fortalezas y
debilidades.
Cada formulario se aplica en diferentes momentos de acuerdo a lo mencionado en la unidad
anterior.
Al momento se cuenta con un sistema que automatiza el registro del DIO, aun así, se dispone con la
herramienta base, desarrollada en excel, para fines formativos, misma que se muestra a
continuación.
Consideraciones generales para el manejo del del DIO
5. 4. El código SUIOS es necesario para las
organizaciones que están bajo el decreto
193, para el caso de las organizaciones
que están bajo la LOEPS, escribir
0000000000.
Estos datos se pueden buscar en las
siguientes paginas web:
• https://sociedadcivil.gob.ec/directori
o
• https://servicios.seps.gob.ec/gosnf-
internet/paginas/consultarOrganizaci
ones.jsf
6. Las coordenadas geográficas
se levantan en formato UTM,
se usa la aplicaciónque
CGINA maneja y capacito en
territorio
El área de influencia
corresponde al alcance que
tiene la organizaciónque
puede ser: local, parroquial,
cantonal, provincial,
regional, nacional
internacional
7. Este dato debe
aparecer
automáticamen
te de la suma
de los
registrados con
los por registrar
y disminuido
los por
desvincular
Estos datos son los que la
organización registra en su
entidad rectora
Estos datos
se levantan
en el taller
con toda la
organización
8. En este espacio se describe a
los activos principales, la
nomina completa, así como su
estado, uso y capacidad se
registra en los la hoja de
“Inventario” del mismo libro.
En el primer emprendimiento
se describe al principal de la
organización, por lo tanto el
sector del emprendimiento
esta relacionado al sector al
que se inclina la organización.
30. Resultados que se generan a
partir de la herramienta
Estos resultado deben
entregarse a la organización
para la observación grafica de
los riesgos identificados, y de ser
el caso, los niveles de madurez.
31. Plan de Mejora para entregar a la organización
Al llenar el Nivel 1, la herramienta genera un plan de mejora, basado en los riesgos identificados y propone algunas
acciones para salir de este estado.; Al entregar esta información a la Organización, se espera que esta planifique el
desarrollo de las actividades, con o sin el acompañamiento del Ministerio.
DIRECCIÓN DISTRITAL AGROPECUARIA
FORTALECIMIENTOASOCIATIVO AGRPECUARIA
PROYECTO DE MEJORA DE LA ORGANIZACIÓN
ASOCIACION INTERCULTURALDE TRABAJADORES EL TAMBO
Fecha de elaboración
Domicilio de la Organización:
*Llenar con la organización las celdas con fondo amarillo
N°
COMPONENT
ES
Resultados o productos que debe
obtener
Propuestas de Actividades para conseguir los resultados
Instituciones de
apoyo
Responsable de
liderar la obtencion
de resultados
Plazo
Observaciones /
Requerimientos
1 Organizativo
Línea base de información de los
socios.
1)Definir información importante para la gestión de la organización
(Nombre, número de cédula, nivel educativo, edad, género, etnia,
discapacidad, superficie de terreno, cultivo principal, dotación de riego...
entre otras).
2) Obtener un formato para el llenado de información.
3) Organizar el proceso de llenado de información.
4) Convocar a los socios para el levantamiento de información.
- MAG ( Dirección
de Fortalecimiento
Asociativo
Agropecuario)
2 PRODUCTIVO
- Desarrollo de flujo de caja
- Desarrollo de balances financieros
1. capacitación para el desarrollo de balances económicos, financieros y
flujos de caja.
2. Generación de reportes de evolución de ingresos en periodos de 5
años.
3. Generación de informes económicos donde se incluya estos reportes
- IEPS
- Academia
- Gobiernos
Locales
3 PRODUCTIVO
- Generar un plan de producción de
acuerdo al mercado
1) Levantamiento de línea base productiva de los socios.
2) Elaborar el plan de producción ( siembras, fertilización, manejo del
cultivo, cosecha)
- IEPS
- MAG
- ONGs
4 COMERCIAL
- Plan de Negocios y producción
actualizados de acuerdo a las
necesidades del mercado
1) Determinar causas por las que se tiene problemas al comercializar con
un cliente
2) Definir estrategias para solucionar las problemáticas principales de
comercialización.
3) Generar plan de producción y comercialización.
- MAG
- IEPS
- ONGs
32. Informe técnico que justifica la
intervención del Ministerio y otras
entidades públicas - privadas
Estos Informe se genera parcialmente,
los campos en blanco son para el
análisis y llenado del técnico que
levanta el DIO, la validación se lo
realiza con las unidades temáticas del
Ministerio que están interviniendo en
la organización, y finalmente lo
aprueba el Director Distrital.
Cabe mencionar que este informe es
solo de uso interno, su funcionalidad
es la planificación de intervención
integral y ordenada desde el Estado.
33. El Equipo de la Subsecretaria de Redes de Innovación y la
Dirección de Fortalecimiento Asociativo Agropecuario,
agradece la colaboración directa de FAO, CEFA así como a las
diferentes áreas del Ministerio de Agricultura y otras
entidades del Estado cuya participación permitió desarrollar
la presente metodología y herramienta.
