proyecto de laca antimicotica

1. PROYECTO DE DESARROLLO
DEL PLAN DE NEGOCIO
FUNKILL
И L

2. 1. NOMBRE O RAZON SOCIAL DEL PROYECTO:
 NOVOLAB S.A.C.
2. NOMBRE COMERCIAL:
o FUNKILL
3. ACTIVIDAD
 Producción de laca antimicótica
4. UBICACIÓN
Av : El ejército n° 337 magdalena del mar
INFORMACION GENERAL
И L

3. 1. RESPONSABLES
 ACCOSTUPA SANCHEZ ELMER
elmer_el_as@hotmail.com
993186901
 ALEJO MENDOZA ROGER
roggerm01@hotmail.com
986769930
INFORMACION GENERAL
И L

4.  CAJAHUANCA GRANADOS TANIA
Tania_twufriends@hotmail.com
986919837
 CHAVEZ LOYOLA LEONEL
chenaldo25@hotmail.com
991245875
 RAMOS INGA NATHALY
nathaly806@hotmail.com
994991111
INFORMACION GENERAL
И L

5. Laca antimicótica para uñas
Producto innovador:
Presenta color o con brillos
PRODUCTO
И L

6. И L

7.  PLANDE NEGOCIO
•1-Proyecto y Objetivos
И L

8.  La laca antimicótica-
cosmética “FunKill” se
adapta a las necesidades
del público usuario, para
ayudar no solo a combatir
la onicomicosis, sino
también a enmascarar las
imperfecciones reflejando
una uña limpia y estética.
A.- La Idea.
И L

9. La onicomicosis, es una enfermedad que
no respeta condición social, raza, sexo,
edad; es una enfermedad muy común en
nuestro medio el cual no solo genera mal
olor y lesión, sino que genera también una
imagen no muy agradable a los que la
padecen.
B.- ¿Por qué? (Como
surgió la idea, porque crees
en la idea).
И L

10. Los promotores son:
 Somos un grupo de estudiantes de la
Universidad Alas Peruanas, de la carrera de
Farmacia y Bioquímica, que vieron la
necesidad de elaborar un producto de
innovación, para tratar la onicomicosis y
darle una apariencia más agradable a la
uña.
c. El Promotor o los
Promotores.
И L

11. Nuestra misión es proveer un
producto muy eficiente para la
onicomicosis y que genere a su vez
una apariencia muy agradable para el
usuario; para llegar a ser la empresa
más reconocida del mercado.
d. Misión. (¿Que quieres que
sea tu empresa ahora?, tu reto
alcanzable).
И L

12.  Tener el producto líder del mercado y ser
reconocidos
 Elaborar cada día 6000 unidades por lote
 Generar otros productos que revolucionen
no solo la estetica dérmica, sino que tengan
buenos resultados contra las diferentes
afecciones de la piel.
e. Visión.
И L

13. A.- ANALISIS F.O.D.A.
FORTALEZAS DEBILIDADES
Ubicación estratégica Empresa nueva
Personal calificado Insuficiente capital
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Crecimiento de la demanda Aparición de nuevos
competidores
Facilidades de adquisitivo de para
los clientes
 inseguridad
И L

14. MATRIZ FODA
FACTORES INTERNOS
FACTORES EXTERNOS
FORTALEZAS
•Ubicación estratégica
•Personal calificado
DEBILIDADES
Empresa nueva.
Insuficiencia capital
OPORTUNIDADES
•Crecimiento de la
demanda
•Facilidad adquisitivo
para los clientes
MAXIMAX (FO)
•Diseño de plan de
marketing
•asesoramiento
MINIMAX (DO)
• Desarrollar cursos de
capacitación.
AMENAZAS
•Aparición de nuevos
competidores.
•inseguridad
MAXIMIN (FA)
•Estudio del mercado
•Plan de seguridad
MINIMIN (DA)
•Plan de financiamiento
•Seguridad para el negocio
И L

15.  Secuencia ordenada de tareas y actividades,
según fechas planeadas; indicando responsables.
PLAN DE
IMPLANTACIÓN
И L

16. PROYECTO DE DESARROLLO DEL
PLAN DE NEGOCIO
ACTIVIDAD SECUENCIA DURACION
A Constitución de la microempresa INICIO 1
B Selección del proyecto INICIO 1
C Investigación del producto A-B 1
D Implementación de los materiales de laboratorio C 2
E Compra de los insumos para producción D 1
F Compra de los envases D-E 1
G Ensayos del proyecto y control de calidad F 2
H Producción de muestras y control de calidad G 2
I Envasado de muestras H 1
J Publicidad H-I 1
K Presentación del proyecto J 1

17. PROYECTO DE DESARROLLO DEL PLAN DE
NEGOCIO – Producción de laca antimicótica
1 2 3 5 6 7 11
10
9
8 13
12
4
K
A
B
C
D
E
F
G
J
I
H
DURACION
ACTIVIDAD
И L

18. Cómo se diferenciar nuestro producto:
 En los atributos del producto, función extra
COSMETICO Y MEDICADO
 Diseño del producto Su facilidad de uso,
 Modelos, La variedad de los modelos.
 Atención al cliente, Ej. caracterizarse por brindar un
excelente servicio.
 Precio ofrecer precios más bajos que la
competencia.
 Rapidez en la atención, Rapidez en la toma de
pedidos y en la entrega de los productos.
 Brindar un servicio personalizado, asesorar amiento
personalmente a los clientes al momento de su
compra.
 Especializarte en algo, Especializarse en algún tipo
de producto.
И L

19. MANUAL DE OPERACIONES Y
FUNCIONES (M.O.F.) DE LA
EMPRESA
И L

20. ÁREA DE PRODUCCIÓN
ÁREA DE ADMINISTRACIÓN
Y FINANZAS
ÁREA DE MARKETING
ÁREA DE RECURSOS
HUMANOS
CAPACITACIÓN DE PERSONAL
SELECCIÓN DE PERSONAL
ALMACÉN
CONTROL DE CALIDAD
PRESUPUESTO
INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
COMERCIALIZACIÓN
LOGÍSTICA
IMAGEN INSTITUCIONAL
PRODUCCIÓN
CONTABILIDAD
BIENESTAR Y ASISTENCIA SOCIAL
EVALUACIÓN DE MERCADO
DEPARTAMENTALIZACIÓN:
FUNCIONES
ACTIVIDADES

21. И L
“ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA”
ÁREA DE PRODUCCIÓN
ÁREA DE RECURSOS
HUMANOS ÁREA DE MARKETING
ÁREA DE
ADMINISTRACIÓN Y
FINANZAS
INVESTIGACIÓN Y
DESARROLLO
PRODUCCIÓN
SELECCIÓN DE
PERSONAL
CAPACITACIÓN DE
PERSONAL
IMAGEN
INSTITUCIONAL
EVALUACIÓN DE
MERCADO
CONTABILIDAD
PRESUPUESTO
LOGÍSTICA
CONTROL DE CALIDAD COMERCIALIZACIÓN
ALMACÉN
BIENESTAR Y
ASISTENCIA SOCIAL
GERENCIA
GENERAL

22. И L
GERENTE GENERAL: Elmer ACCOSTUPA SANCHEZ
Ocupa el cargo de director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones,
representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso
de planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos.
Entre sus funciones pueden estar:
• Distribuir la planta global de personal y crear los grupos internos de trabajo que
considere necesarios para el cumplimiento de las funciones propias de la Entidad.
• Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los
diferentes departamentos.
• Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales y entregar
las proyecciones de dichas metas para la aprobación de los gerentes corporativos.
• Dirigir, coordinar, supervisar y dictar normas para el eficiente desarrollo de
las actividades de la Entidad en cumplimiento de las políticas adoptadas por la Junta
Directiva.
• Representar a la Empresa como persona jurídica y autorizar con su firma los actos y
contratos en que ella tenga que intervenir.
REQUISITOS: Químico farmacéutico Titulado, Bachiller de Farmacia y Bioquímica
GERENCIA
GENERAL

23. И L
JEFE DE PRODUCCION: Leonel CHÁVEZ LOYOLA
Puede considerarse como el corazón de la misma, y si la actividad de esta sección
se interrumpiese, toda la empresa dejaría de ser productiva. además de ella
depende la calidad y garantía de nuestro producto.
En el departamento de producción se tienen las actividades de:
• Medición del trabajo.
• Métodos del trabajo.
• Ingeniería de producción.
• Análisis y control de fabricación o manufactura.
• Planeación y distribución de instalaciones.
• Investigaciones y desarrollo de productos.
• Higiene y seguridad industrial.
• Control de la producción y de los inventarios.
• Control de Calidad.
REQUISITOS: Químico Farmacéutico titulado, Bachiller de Farmacia y Bioquímica,
estudiante de últimos ciclos.
ÁREA DE
PRODUCCIÓN

24. И L
JEFE DE RECURSOS HUMANOS: Roger ALEJO MENDOZA
La jefatura de recursos humanos, se encarga de velar por la administración del
factor humano de la empresa, beneficios de los trabajadores, así como el
establecimiento del reglamento y las normas que debe cumplir el trabajador.
Funciones:
• Selección
• Desarrollar capacitaciones para las distintas áreas.
• Línea de carrera y planes de desarrollo
• gestión del RR.HH
• administración de personal
• bienestar social.
• Administración de salarios
REQUISITOS: Químico Farmacéutico titulado, Bachiller de farmacia y
Bioquímica, Estudiante de Farmacia y Bioquímica de últimos ciclos, Egresados de
la carrera de Psicología, Estudiante o profesional de RR.HH o carreras afines,
Administrador.
ÁREA DE RECURSOS
HUMANOS

25. И L
JEFE DE MARKETING: Tania CAJAHUANCA GRANADOS
La jefatura de marketing y comercialización, vela por la promoción del producto así como
de la empresa, se encarga de evaluar el mercado, busca lograr el posicionamiento en el
mercado, con el objetivo de consolidar a la empresa como una de las más reconocidas,
garantizando la calidad de nuestros productos.
Funciones:
• Desarrollo y ejecución del plan de negocios.
• Desarrollo del plan estratégico.
• Margen, precio y mezcla de producto.
• Posicionamiento de imagen, marca y producto.
• Dirección del área creativa y de publicidad.
• Desarrollo e implementación de programas a la fuerza de ventas.
• Dirección del área de promociones e incentivos.
• Velar por la imagen institucional de la empresa
• Comercialización del producto.
REQUISITOS: Químico Farmacéutico titulado, Bachiller de farmacia y Bioquímica,
Estudiante de Farmacia y Bioquímica de últimos ciclos, Publicista, Administrador.
ÁREA DE
MARKETING

26. И L
JEFE DE ADMINISTRACION Y FINANZAS: Nathaly RAMOS INGA
La jefatura de administración y finanzas se encargara del manejo de intangibles de
la empresa, velara por la correcta distribución del dinero para la realización de
compras, pagos de servicios, registro de ventas, etc. Con el fin de llevar un control
del patrimonio de la empresa y visualizar las ganancias generadas.
Funciones:
• Desarrollo y ejecución del plan de negocios.
• Desarrollo del plan estratégico.
• Administración de recursos
• Contabilidad y presupuesto
• Margen, precio y mezcla de producto.
• Dirección del área Economía y Finanzas.
• Dirección del área de promociones e incentivos.
REQUISITOS: Químico Farmacéutico titulado, Bachiller de farmacia y
Bioquímica, Estudiante de Farmacia y Bioquímica de últimos ciclos, Publicista,
Administrador, Economista
ÁREA DE
ADMINISTRACIÓN Y
FINANZAS

27. •¿Qué experiencia tienes en el ramo?
•¿Qué conocimientos posees?
•¿Va de acuerdo con tus valores y estilo de vida?
•¿Tienes tiempo suficiente para desarrollarla?
•¿Cuentas con apoyo familiar?
•¿Con cuánto dinero cuentas para iniciar tu empresa?

28. Investigación del Mercado
•¿Qué tipo de clientes te comprarían tu producto o
servicio?
•¿Qué necesidad estas cubriendo con este producto o
servicio?
•¿Con qué frecuencia lo podrás vender?

29. ¿Para que sirve un plan de negocios?

30. 30
Cómo iniciar un negocio:
Escalera del emprendedor
Tener Vocación/
Gusto/Ganas
Identificar Oportunidad
de negocio
Tomar la Decisión
Hacer
crecer
Arrancar
negocio
Organizar
negocio
Conseguir los
recursos
Elaborar el Plan
de negocio

31. 31
 Conocimiento de las necesidades y deseos de
los clientes
 Características de los clientes: perfil y
comportamiento
 Fortalezas y debilidades de los competidores
 Oportunidades y amenazas que presenta el
entorno
-Oportunidades para aprovecharlas
-Amenazas para estar prevenidos
 Demanda potencial: Nº de clientes potenciales
y la cantidad que podrían comprar por persona
y en total
CONCLUSIONES DEL ESTUDIO DEL MERCADO

32. Conclusiones del Estudio de Mercado
Conocimiento de las necesidades y deseos de los clientes
Características de los clientes

33. Estrategia de marketing del nuevo producto:
И L
Bajar los precios
Brindar servicios adicionales de
forma gratuita
Dar obsequios
Realizar entregas por
delivery

34. И L
Afiches
Entrega de volantes
Mediante la tecnología
Entrega de tarjetas de
presentación

35. MANUAL DE
PROCEDIMIENTOS (MAPRO)
DE LA EMPRESA
И L

36. И L
c
2 22222222 2
1 1 1
Unidad solicitante Unidad de compras Proveedor Almacén
Inicio
Nota de
pedido 0
1 1 1
Nota de
pedido 0
Lista de requerimiento
Proced
e
Nota de
pedido 0
Nota de
Pedido 1
Guía de
remisión
Guía de
remisión
1
día
c
Si
No
c

37. CLIENTE VENDEDOR ALMACEN CAJA
Inicio Informar
Detallar
Explicar
Seguridad
Fin
A
Preguntar si se tiene
el stock pedido
Compra del
producto
A
Verificación de la
tarjeta de crédito
Compra el
producto
Recaudar el
costo del
producto
Comprobante de
pago CANCELADO
C2
Comprobante de
pago
CANCELADO
C1
Comprobante de
pago
CANCELADO
Fin
Decide
comprar
Existe
stock
Preguntar
si es venta
al contado
Si
Si No
No
Si

38. A
2
C
Ventas Caja Contabilidad
Inicio Reporte de ventas
diarias
•Revisión de boletas.
•Arqueo de caja
•Verificación de datos
Reporte de ingresos
diarios
•Verificación de datos
•Comparación de
registros
2
Reporte de ventas
diarias
0
1
Reporte de
ingresos diarios
0 1 2
Fin
S
i
S
i
S
i
1
2
No
No
No
A
1
2
COINCIDE
COINCIDE
CORRECTO
Registro de
ingresos
0 1 2

39. ETIQUETADO Y
ACABADO
GUIA DE
REMISION
GUIA DE REMISION
NOTA DE INGRESO DEL
PRODUCTO
ALMACENAMIEN
TO
SI
NO
PRODUCCION PRODUCCION

40. И L

41. И L

42. И L

43. И L

44. 44
“Hacer un plan de
negocios
no garantiza el éxito,
pero
no hacerlo casi siempre
asegura el fracaso”
И L