Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
Funciones Gerenciales
1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICE-RECTORADO ACADEMICO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL
FUNCIONES
GERENCIALES
AUTOR.
VANESSA AMAYA Q.
19.172.668
PROF:
ING. MARIALBERTH MEDINA
CABUDARE ABRIL 2020
2. Alt No A B C D E
1 E T E E I
2 T E E I
3 T E E I
4 E E T I
5 I E I T
E
E
E
E
I
El resultado de la matriz colocada en la parte
superior, indica un estilo gerencial especulativo, el
cual expresa un pensamiento positivo ante
situaciones desconocidas, donde prevalece una
visión futurista con decisiones acertadas que
beneficien siempre a la empresa y sus integrantes.
TOMA DE DECISIONES
4. CONTROL DE EMOCIONES 11
CONTROL DE CONSECUENCUAS 8 EQUILIBRADO
ACTITUD DILATORIA 13
HABITOS DE TRABAJO 15 GRUPAL
TOMA DE DECISIONES
5. CONTROL DE EMOCIONES: Tener un nivel de dominio propio NOS favorece como
gerentes al momento de reaccionar ante cualquier respuesta positiva o negativa,
que pueda influir en el ritmo diario de la empresa o los trabajadores, el sentido
común y la razón debe prevalecer en el actuar de un gerente.
Control de consecuencias: COMO GERENTES DEBEMOS TENER EN CUENTA LOS DIFERENTES
ESCENARIOS QUE PUEDEN PRESENTARSENOS, TENIENDO UNA VISION PREVENTIVA CONSTANTE,
QUE NOS OTORGE UN actuar digno de una persona capaz, estar un paso antes evitara
consecuencias negativas.
Actitud dilatoria: EN OCASIONES ES MEJOR NO TOMAR DECISIONES APRESURADAS O
COMENTARIOS QUE PUEDAN TENER REPERSUCIONES, DEJAR UNA POSIBILIDAD ABIERTA EN
OCASIONES ES UNA MANERA DE ASEGURARSE DE LA FUTURA DECISION.
HABITOS DE TRABAJO: ES IMPORTANTE QUE EXISTA UN EQUILIBRIO ENTRE LAS LABORES
INDIVIDUALES Y GRUPALES, LAS CUALES SIEMPRE DEBEN TENER COMO FINALIDAD LA
COOPERACIÓN MUTUA PERMITIENDO EL DESARROLLO DE LOS INVOLUCRADOS Y EL BENEFICIO DE
LA EMPRESA.
TOMA DE DECISIONES
7. ANALISIS PREGUNTAS: DIAGNOSTICO
COMPETIR 80 % LAS PERSONAS QUE TRABAJAN PARA MI LES DA MIEDO
MOSTRAR SUS FALLAS FRENTE A MI, LO CUAL LES GENERA TEMOR DE PEDIR
INFORMACION VITAL QUE PERMITA UN CRECIMIENTO DE ESTA MANERA
ANALIZARE MEJOR LA MANERA EN QUE ME PROYECTO.
COLABORAR 75% COLABORAR ES UNA MANERA DE ENSEÑAR, DAR EL
EJEMPLO ES FUNDAMENTAL PARA LOGRAR UN LIDERAZGO, UN GERENTE
SIEMPRE DEBE SERVIR, LA ATENCIÓN AL CLIENTE ES VITAL.
TRANSIGIR 30% EN UN PORCENTAJE BAJO SE VISUALIZA MI
COMPORTAMIENTO ANTE GRAN PARTE DE SITUACIONES DONDE PREFIERO
DEJAR PASAR LAS OPIONES DE OTROS SI VEO QUE NO PODRE LOGRAR UN
CAMBIO.
EVADIR 50% DEPENDIENDO LA OCASIÓN PREFIERO NO APRESURARME,
ESPERO EL MOMENTO QUE CONSIDERO INDICADO PARA ACTUAR.
COMPLACER 2% NO ES MI PRIORIDAD COMPLACER LAS NECESIDADES O
DESEOS DE LAS PERSONAS QUE ME RODEAN, OTRAS ACCIONES COMO AYUDAR U
ORIENTAR SON MAS USUALES.
MANEJO DE CONFLICTO
9. CONOCIMIENTO DE LOS
COLABORADORES 24 MEDIO
INTERESES DE LOS
COLABORADORES 15 MEDIO
NIVEL DE AUTOESTIMA 23 ALTO
RELACIONES EN LA EMPRESA 20 ALTO
COMUNICACIÓN
10. DE ACUERDO A LOS RESULTADOS OBTENIDOS SOY UNA PERSONA CON UN NIVEL MEDIO
DE COMUNICACIÓN, NO SUELO INMISCUIRME EN LOS ASUSTOS DE MIS COMPAÑEROS
AUNQUE SI PODEMOS COMPARTIR OPIONES, ANEPDOTAS O DAR UN BUEN CONSEJO.
EN CUANTO A LAS RELACIONES DE LA EMPRESA ME ENCUENTRO EN UN NIVEL ALTO,
ESTAMOS EN SINTONIA, LA MISION, VISION Y OBJETIVOS ESTAN SIENDO LOGRADOS ASI
COMO LA SATISFACCION PERSONAL.
MI NIVEL DE AUTOESTIMA ES ALTO, CONOZCO MIS VIRTUDES, DEFECTOS,
HABILIDADES Y CONOCIMIENTOS Y SE COMO DESENVOLVERME EN EL MOMENTO
NECESARIO.
COMUNICACIÓN
12. Nivel de motivación 48 ALTO
Grado de motivación 9 BAJO
Modelos DE PENSAMIENTO 9 MEDIO
CUALIDADES DE LIDERAZGO 14 ALTO
TIPO DE LIDERAZGO 10 ALTO
MOTIVACIÓN
13. ESTE FORMULARIO ME DEMOSTRO QUE TENGO ASPIRACIONES Y SUEÑOS MUY ALTOS,
AUNQUE MI NIVEL DE MOTIVACIÓN ES ALTO EN OCASIONES PODRIA PENSAR UN
SEGUNDO SI LA MANERA DE ACTUAR ES LA INDICADA PARA MATERIALIZAR MIS
OBJETIVOS.
LAS CUALIDADES Y EL TIPO DE LIDERAZGO QUE MANEJO ES ALTO, LO CUAL ME
PERMITE RECONOCER LAS FALLAS Y MEJORARLAS, ADEMAS DE ACEPTAR,
FELICITAR Y MOTIVAR A MIS COLABORADORES POR SU BUEN DESEMPEÑO.
EN CUANTO AL PENSAMIENTO MEDIO QUE MANEJO, ME SITUA EN EL MEDIO DE LO
CORRECTO O INCORRECTO, PERMITIENDOME UN PEQUEÑO MARGEN PARA EVALUAR
MIS DECISIONES CON EL FIN DE ACTUAR EN PRO DE LAS METAS TRAZADAS.
MOTIVACIÓN
14. capacidad de reconocimiento 10 ALTO
Comportamiento ético 16 ALTO
Imagen de la empresa 12 MEDIA
Capacidad de colaboración 23 ALTO
Capacidad de adaptación 11 BUROCRACIA
TRABAJO EN GRUPO
15. MI CAPACIDAD DE RECONOCIMIENTO, MI NIVEL DE ETICA Y LA CAPACIDAD DE
COLABORACIÓN SON ALTOS, LO CUAL PODEMOS CONCLUIR QUE ME DESENVUELVO BIEN
COMO GERENTE, APLICANDO LAS ACCIONES Y COMPORTAMIENTOS CORRECTOS,
BRINANDO APOYO EN LAS AREAS O MOMENTOS DONDE SE ME SOLICITE.
LA IMAGEN DE LA EMPRESA OBTIENE UN PORCENTAJE MEDIO, Y MI CAPACIDAD DE
ADAPTACIÓN ES BASADA EN LA BUROCRACIA, SIEMPRE ES IMPORTANTE SEGUIR LAS
NORMAS DENTRO DE LA EMPRESA, PARA PODER OBTENER LAS METAS PROPUESTAS.
PODEMOS CONCLUIR QUE ME DESENVUELVO BASTANTE BIEN TRABAJANDO EN EQUIPO.
TRABAJO EN GRUPO
16. control 9 ALTO
dominio de si mismo tedio 6 ALTO
tiempo 8 BAJO
Visión futurista 19 DUDAS
Método de trabajo 12 EQUILIBRIO
Posición general 12 EQUILIBRIO
Actitud frente la demora 13 PACIENTE
Actitud intuitiva 10 EQUILIBRIO
PLANIFICACIÓN
17. EN EL RESULTADO DE ESTE FORMULARIO EL CONTROL QUE MANEJO EN CUANTO AL
DOMINIO PROPIO ES ALTO, TRATO SIEMPRE DE MANEJAR MIS EMOCIONES ANTE
CUALQUIER SITUACIÓN, RARA VEZ ME SALGO DE CONTROL, DEBO MEJORAR EN
CUANTO AL USO DEL TIEMPO.
CON EL MUNDO CAMBIANDO EN TANTOS ASPECTOS DE MANERA TAN RAPIDO ME HACE
DUDAR CUAL ES EL CAMINO QUE SE SEGUIRA, MI METODO DE TRABAJO ES
EQUILIBRADO, TENGO UNA COMBINACIÓN ENTRE LOS PROCESOS SISTEMATICOS Y LA
INTUICION.
SOY UNA PERSONA BASTANTE PACIENTE, DENTRO DE LO NORMAL, SIN LLEGAR AL
PUNTO DE OBTENER SITUACIONES DESFAVORABLES.
EN CUANTO A MI ACTITUD INTUITIVA POSEO UN EQUILIBRIO ENTRE LO RACIONAL Y LA
INTUICIÓN.
PLANIFICACIÓN