SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 17
Descargar para leer sin conexión
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICE-RECTORADO ACADEMICO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL
FUNCIONES
GERENCIALES
AUTOR.
VANESSA AMAYA Q.
19.172.668
PROF:
ING. MARIALBERTH MEDINA
CABUDARE ABRIL 2020
Alt No A B C D E
1 E T E E I
2 T E E I
3 T E E I
4 E E T I
5 I E I T
E
E
E
E
I
El resultado de la matriz colocada en la parte
superior, indica un estilo gerencial especulativo, el
cual expresa un pensamiento positivo ante
situaciones desconocidas, donde prevalece una
visión futurista con decisiones acertadas que
beneficien siempre a la empresa y sus integrantes.
TOMA DE DECISIONES
0
0,5
1
1,5
2
2,5
3
3,5
4
4,5
5
Impulsivo Relajado Decidido Receptivo
Impulsivo Relajado Decidido Receptivo
TOMA DE DECISIONES
CONTROL DE EMOCIONES 11
CONTROL DE CONSECUENCUAS 8 EQUILIBRADO
ACTITUD DILATORIA 13
HABITOS DE TRABAJO 15 GRUPAL
TOMA DE DECISIONES
 CONTROL DE EMOCIONES: Tener un nivel de dominio propio NOS favorece como
gerentes al momento de reaccionar ante cualquier respuesta positiva o negativa,
que pueda influir en el ritmo diario de la empresa o los trabajadores, el sentido
común y la razón debe prevalecer en el actuar de un gerente.
Control de consecuencias: COMO GERENTES DEBEMOS TENER EN CUENTA LOS DIFERENTES
ESCENARIOS QUE PUEDEN PRESENTARSENOS, TENIENDO UNA VISION PREVENTIVA CONSTANTE,
QUE NOS OTORGE UN actuar digno de una persona capaz, estar un paso antes evitara
consecuencias negativas.
Actitud dilatoria: EN OCASIONES ES MEJOR NO TOMAR DECISIONES APRESURADAS O
COMENTARIOS QUE PUEDAN TENER REPERSUCIONES, DEJAR UNA POSIBILIDAD ABIERTA EN
OCASIONES ES UNA MANERA DE ASEGURARSE DE LA FUTURA DECISION.
HABITOS DE TRABAJO: ES IMPORTANTE QUE EXISTA UN EQUILIBRIO ENTRE LAS LABORES
INDIVIDUALES Y GRUPALES, LAS CUALES SIEMPRE DEBEN TENER COMO FINALIDAD LA
COOPERACIÓN MUTUA PERMITIENDO EL DESARROLLO DE LOS INVOLUCRADOS Y EL BENEFICIO DE
LA EMPRESA.
TOMA DE DECISIONES
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%
Complacer
Evadir
Transigir
Colaborar
Competir
Complacer Evadir Transigir Colaborar Competir
MANEJO DE CONFLICTO
ANALISIS PREGUNTAS: DIAGNOSTICO
COMPETIR 80 % LAS PERSONAS QUE TRABAJAN PARA MI LES DA MIEDO
MOSTRAR SUS FALLAS FRENTE A MI, LO CUAL LES GENERA TEMOR DE PEDIR
INFORMACION VITAL QUE PERMITA UN CRECIMIENTO DE ESTA MANERA
ANALIZARE MEJOR LA MANERA EN QUE ME PROYECTO.
COLABORAR 75% COLABORAR ES UNA MANERA DE ENSEÑAR, DAR EL
EJEMPLO ES FUNDAMENTAL PARA LOGRAR UN LIDERAZGO, UN GERENTE
SIEMPRE DEBE SERVIR, LA ATENCIÓN AL CLIENTE ES VITAL.
 TRANSIGIR 30% EN UN PORCENTAJE BAJO SE VISUALIZA MI
COMPORTAMIENTO ANTE GRAN PARTE DE SITUACIONES DONDE PREFIERO
DEJAR PASAR LAS OPIONES DE OTROS SI VEO QUE NO PODRE LOGRAR UN
CAMBIO.
EVADIR 50% DEPENDIENDO LA OCASIÓN PREFIERO NO APRESURARME,
ESPERO EL MOMENTO QUE CONSIDERO INDICADO PARA ACTUAR.
COMPLACER 2% NO ES MI PRIORIDAD COMPLACER LAS NECESIDADES O
DESEOS DE LAS PERSONAS QUE ME RODEAN, OTRAS ACCIONES COMO AYUDAR U
ORIENTAR SON MAS USUALES.
MANEJO DE CONFLICTO
COMUNICACIÓN
SOCIOGRAMA
jefe
CLIENTES AMIGOS
SUBALTERNOS
CONOCIMIENTO DE LOS
COLABORADORES 24 MEDIO
INTERESES DE LOS
COLABORADORES 15 MEDIO
NIVEL DE AUTOESTIMA 23 ALTO
RELACIONES EN LA EMPRESA 20 ALTO
COMUNICACIÓN
DE ACUERDO A LOS RESULTADOS OBTENIDOS SOY UNA PERSONA CON UN NIVEL MEDIO
DE COMUNICACIÓN, NO SUELO INMISCUIRME EN LOS ASUSTOS DE MIS COMPAÑEROS
AUNQUE SI PODEMOS COMPARTIR OPIONES, ANEPDOTAS O DAR UN BUEN CONSEJO.
EN CUANTO A LAS RELACIONES DE LA EMPRESA ME ENCUENTRO EN UN NIVEL ALTO,
ESTAMOS EN SINTONIA, LA MISION, VISION Y OBJETIVOS ESTAN SIENDO LOGRADOS ASI
COMO LA SATISFACCION PERSONAL.
MI NIVEL DE AUTOESTIMA ES ALTO, CONOZCO MIS VIRTUDES, DEFECTOS,
HABILIDADES Y CONOCIMIENTOS Y SE COMO DESENVOLVERME EN EL MOMENTO
NECESARIO.
COMUNICACIÓN
0
1
2
3
4
5
6
Reconocimiento PersonalÉxito Dinero Prosperidad Aventura Amor Salud Conocimientos Seguridad Vida Familiar
Actual En 5 Años
MOTIVACIÓN
Nivel de motivación 48 ALTO
Grado de motivación 9 BAJO
Modelos DE PENSAMIENTO 9 MEDIO
CUALIDADES DE LIDERAZGO 14 ALTO
TIPO DE LIDERAZGO 10 ALTO
MOTIVACIÓN
ESTE FORMULARIO ME DEMOSTRO QUE TENGO ASPIRACIONES Y SUEÑOS MUY ALTOS,
AUNQUE MI NIVEL DE MOTIVACIÓN ES ALTO EN OCASIONES PODRIA PENSAR UN
SEGUNDO SI LA MANERA DE ACTUAR ES LA INDICADA PARA MATERIALIZAR MIS
OBJETIVOS.
LAS CUALIDADES Y EL TIPO DE LIDERAZGO QUE MANEJO ES ALTO, LO CUAL ME
PERMITE RECONOCER LAS FALLAS Y MEJORARLAS, ADEMAS DE ACEPTAR,
FELICITAR Y MOTIVAR A MIS COLABORADORES POR SU BUEN DESEMPEÑO.
EN CUANTO AL PENSAMIENTO MEDIO QUE MANEJO, ME SITUA EN EL MEDIO DE LO
CORRECTO O INCORRECTO, PERMITIENDOME UN PEQUEÑO MARGEN PARA EVALUAR
MIS DECISIONES CON EL FIN DE ACTUAR EN PRO DE LAS METAS TRAZADAS.
MOTIVACIÓN
capacidad de reconocimiento 10 ALTO
Comportamiento ético 16 ALTO
Imagen de la empresa 12 MEDIA
Capacidad de colaboración 23 ALTO
Capacidad de adaptación 11 BUROCRACIA
TRABAJO EN GRUPO
MI CAPACIDAD DE RECONOCIMIENTO, MI NIVEL DE ETICA Y LA CAPACIDAD DE
COLABORACIÓN SON ALTOS, LO CUAL PODEMOS CONCLUIR QUE ME DESENVUELVO BIEN
COMO GERENTE, APLICANDO LAS ACCIONES Y COMPORTAMIENTOS CORRECTOS,
BRINANDO APOYO EN LAS AREAS O MOMENTOS DONDE SE ME SOLICITE.
LA IMAGEN DE LA EMPRESA OBTIENE UN PORCENTAJE MEDIO, Y MI CAPACIDAD DE
ADAPTACIÓN ES BASADA EN LA BUROCRACIA, SIEMPRE ES IMPORTANTE SEGUIR LAS
NORMAS DENTRO DE LA EMPRESA, PARA PODER OBTENER LAS METAS PROPUESTAS.
PODEMOS CONCLUIR QUE ME DESENVUELVO BASTANTE BIEN TRABAJANDO EN EQUIPO.
TRABAJO EN GRUPO
control 9 ALTO
dominio de si mismo tedio 6 ALTO
tiempo 8 BAJO
Visión futurista 19 DUDAS
Método de trabajo 12 EQUILIBRIO
Posición general 12 EQUILIBRIO
Actitud frente la demora 13 PACIENTE
Actitud intuitiva 10 EQUILIBRIO
PLANIFICACIÓN
EN EL RESULTADO DE ESTE FORMULARIO EL CONTROL QUE MANEJO EN CUANTO AL
DOMINIO PROPIO ES ALTO, TRATO SIEMPRE DE MANEJAR MIS EMOCIONES ANTE
CUALQUIER SITUACIÓN, RARA VEZ ME SALGO DE CONTROL, DEBO MEJORAR EN
CUANTO AL USO DEL TIEMPO.
CON EL MUNDO CAMBIANDO EN TANTOS ASPECTOS DE MANERA TAN RAPIDO ME HACE
DUDAR CUAL ES EL CAMINO QUE SE SEGUIRA, MI METODO DE TRABAJO ES
EQUILIBRADO, TENGO UNA COMBINACIÓN ENTRE LOS PROCESOS SISTEMATICOS Y LA
INTUICION.
SOY UNA PERSONA BASTANTE PACIENTE, DENTRO DE LO NORMAL, SIN LLEGAR AL
PUNTO DE OBTENER SITUACIONES DESFAVORABLES.
EN CUANTO A MI ACTITUD INTUITIVA POSEO UN EQUILIBRIO ENTRE LO RACIONAL Y LA
INTUICIÓN.
PLANIFICACIÓN

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Capacidad Emprendedora 3
Capacidad Emprendedora 3Capacidad Emprendedora 3
Capacidad Emprendedora 3Humagor
 
Capacidad Emprendedora 4
Capacidad Emprendedora 4Capacidad Emprendedora 4
Capacidad Emprendedora 4Humagor
 
Presentación pymes
Presentación pymesPresentación pymes
Presentación pymesGeorgina
 
Test motivación y perfil emprendedor
Test motivación y perfil emprendedorTest motivación y perfil emprendedor
Test motivación y perfil emprendedorcar1802645737
 
Perfil del Emprendedor
Perfil del EmprendedorPerfil del Emprendedor
Perfil del Emprendedorlenyleones
 
Proyecto aplicativo en word - slideshare
Proyecto aplicativo en word - slideshareProyecto aplicativo en word - slideshare
Proyecto aplicativo en word - slidesharethaislibra
 
Eleva la productividad en tu empresa con estos tips
Eleva la productividad en tu empresa con estos tipsEleva la productividad en tu empresa con estos tips
Eleva la productividad en tu empresa con estos tipsAntonRoMX
 
Perfil del emprendedor
Perfil del emprendedorPerfil del emprendedor
Perfil del emprendedorgeral angulo
 
emprendimiento y perfil
emprendimiento y perfilemprendimiento y perfil
emprendimiento y perfilsanda1589
 
Perfil del emprendedor
Perfil del emprendedorPerfil del emprendedor
Perfil del emprendedoryilopo
 
las claves de la automotivación en el trabajo - Pablo Maella, IESE Business ...
las claves de la automotivación en el trabajo - Pablo Maella,  IESE Business ...las claves de la automotivación en el trabajo - Pablo Maella,  IESE Business ...
las claves de la automotivación en el trabajo - Pablo Maella, IESE Business ...Iván Sánchez
 
Emprendimiento
EmprendimientoEmprendimiento
Emprendimientoprigusa
 
Prepararse emocionalmente para emprender
Prepararse emocionalmente para emprenderPrepararse emocionalmente para emprender
Prepararse emocionalmente para emprenderCoaching Para Emprender
 
Las 5 cs del proceso de sucesión
Las 5 cs del proceso de sucesiónLas 5 cs del proceso de sucesión
Las 5 cs del proceso de sucesiónOPEconsultoresJGL
 
Informacion sobre ocupaciones sin agrado (inicial)
Informacion sobre ocupaciones sin agrado (inicial)Informacion sobre ocupaciones sin agrado (inicial)
Informacion sobre ocupaciones sin agrado (inicial)Laborterapia
 

La actualidad más candente (19)

Capacidad Emprendedora 3
Capacidad Emprendedora 3Capacidad Emprendedora 3
Capacidad Emprendedora 3
 
Capacidad Emprendedora 4
Capacidad Emprendedora 4Capacidad Emprendedora 4
Capacidad Emprendedora 4
 
El ensayo
El ensayoEl ensayo
El ensayo
 
Presentación pymes
Presentación pymesPresentación pymes
Presentación pymes
 
Test motivación y perfil emprendedor
Test motivación y perfil emprendedorTest motivación y perfil emprendedor
Test motivación y perfil emprendedor
 
Perfil del Emprendedor
Perfil del EmprendedorPerfil del Emprendedor
Perfil del Emprendedor
 
Slññññ9999
Slññññ9999Slññññ9999
Slññññ9999
 
El Plan EstratéGico 1
El Plan EstratéGico 1El Plan EstratéGico 1
El Plan EstratéGico 1
 
Lkkkko2000
Lkkkko2000Lkkkko2000
Lkkkko2000
 
Proyecto aplicativo en word - slideshare
Proyecto aplicativo en word - slideshareProyecto aplicativo en word - slideshare
Proyecto aplicativo en word - slideshare
 
Eleva la productividad en tu empresa con estos tips
Eleva la productividad en tu empresa con estos tipsEleva la productividad en tu empresa con estos tips
Eleva la productividad en tu empresa con estos tips
 
Perfil del emprendedor
Perfil del emprendedorPerfil del emprendedor
Perfil del emprendedor
 
emprendimiento y perfil
emprendimiento y perfilemprendimiento y perfil
emprendimiento y perfil
 
Perfil del emprendedor
Perfil del emprendedorPerfil del emprendedor
Perfil del emprendedor
 
las claves de la automotivación en el trabajo - Pablo Maella, IESE Business ...
las claves de la automotivación en el trabajo - Pablo Maella,  IESE Business ...las claves de la automotivación en el trabajo - Pablo Maella,  IESE Business ...
las claves de la automotivación en el trabajo - Pablo Maella, IESE Business ...
 
Emprendimiento
EmprendimientoEmprendimiento
Emprendimiento
 
Prepararse emocionalmente para emprender
Prepararse emocionalmente para emprenderPrepararse emocionalmente para emprender
Prepararse emocionalmente para emprender
 
Las 5 cs del proceso de sucesión
Las 5 cs del proceso de sucesiónLas 5 cs del proceso de sucesión
Las 5 cs del proceso de sucesión
 
Informacion sobre ocupaciones sin agrado (inicial)
Informacion sobre ocupaciones sin agrado (inicial)Informacion sobre ocupaciones sin agrado (inicial)
Informacion sobre ocupaciones sin agrado (inicial)
 

Similar a Funciones Gerenciales

laboratorio de los jòvenes emrpesa.ppt
laboratorio de los jòvenes emrpesa.pptlaboratorio de los jòvenes emrpesa.ppt
laboratorio de los jòvenes emrpesa.ppthenrrycoylaquispe
 
Funciones Gerenciales
Funciones Gerenciales Funciones Gerenciales
Funciones Gerenciales enricoeletto
 
Funciones gerenciales
Funciones gerencialesFunciones gerenciales
Funciones gerencialesEnriqueGiran
 
Perfil Gerencial Henry Guedez
Perfil Gerencial Henry GuedezPerfil Gerencial Henry Guedez
Perfil Gerencial Henry Guedezhpgg
 
Evaluacion De Comportamiento Organizacional
Evaluacion De Comportamiento OrganizacionalEvaluacion De Comportamiento Organizacional
Evaluacion De Comportamiento Organizacionaljoanita23
 
Funciones Gerenciales Jose A. Moreira R.
Funciones Gerenciales   Jose A. Moreira R.Funciones Gerenciales   Jose A. Moreira R.
Funciones Gerenciales Jose A. Moreira R.Jose Moreira
 
Perfil gerencial rev 1
Perfil gerencial rev 1Perfil gerencial rev 1
Perfil gerencial rev 1Henry Piña
 
Funciones gerenciales
Funciones gerencialesFunciones gerenciales
Funciones gerencialesomairasb
 
Funciones gerenciales bethsabely flores
Funciones gerenciales bethsabely floresFunciones gerenciales bethsabely flores
Funciones gerenciales bethsabely floresBethsabely
 
Qué está pasando con la gestión de calidad
Qué está pasando con la gestión de calidadQué está pasando con la gestión de calidad
Qué está pasando con la gestión de calidadFélix Sánchez Paredes
 
10. desempeno emociones_y_creatividad
10. desempeno emociones_y_creatividad10. desempeno emociones_y_creatividad
10. desempeno emociones_y_creatividadGuadalupeRamrez20
 
Presentación clases EMPRENDEDURISMO.pptx
Presentación clases EMPRENDEDURISMO.pptxPresentación clases EMPRENDEDURISMO.pptx
Presentación clases EMPRENDEDURISMO.pptxclvacar
 
Trabajo funciones gerenciales
Trabajo funciones gerencialesTrabajo funciones gerenciales
Trabajo funciones gerencialesrock Abreu
 
Funciones gerenciales
Funciones gerencialesFunciones gerenciales
Funciones gerencialesPieroMiguel94
 
LA PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA SE INCREMENTA CON EL TRABAJO EN EQUIPO Y LAS S...
LA PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA SE INCREMENTA CON EL TRABAJO EN EQUIPO Y LAS S...LA PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA SE INCREMENTA CON EL TRABAJO EN EQUIPO Y LAS S...
LA PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA SE INCREMENTA CON EL TRABAJO EN EQUIPO Y LAS S...Pablo Sánchez-Luengo Jiménez [LION]
 

Similar a Funciones Gerenciales (20)

Funciones gerenciales
Funciones gerencialesFunciones gerenciales
Funciones gerenciales
 
laboratorio de los jòvenes emrpesa.ppt
laboratorio de los jòvenes emrpesa.pptlaboratorio de los jòvenes emrpesa.ppt
laboratorio de los jòvenes emrpesa.ppt
 
Funciones Gerenciales
Funciones Gerenciales Funciones Gerenciales
Funciones Gerenciales
 
Funciones gerenciales
Funciones gerencialesFunciones gerenciales
Funciones gerenciales
 
Inicie una pyme
Inicie una pymeInicie una pyme
Inicie una pyme
 
Empresarismo
EmpresarismoEmpresarismo
Empresarismo
 
Perfil Gerencial Henry Guedez
Perfil Gerencial Henry GuedezPerfil Gerencial Henry Guedez
Perfil Gerencial Henry Guedez
 
Evaluacion De Comportamiento Organizacional
Evaluacion De Comportamiento OrganizacionalEvaluacion De Comportamiento Organizacional
Evaluacion De Comportamiento Organizacional
 
Funciones Gerenciales Jose A. Moreira R.
Funciones Gerenciales   Jose A. Moreira R.Funciones Gerenciales   Jose A. Moreira R.
Funciones Gerenciales Jose A. Moreira R.
 
Perfil gerencial rev 1
Perfil gerencial rev 1Perfil gerencial rev 1
Perfil gerencial rev 1
 
Funciones gerenciales
Funciones gerencialesFunciones gerenciales
Funciones gerenciales
 
Funciones gerenciales bethsabely flores
Funciones gerenciales bethsabely floresFunciones gerenciales bethsabely flores
Funciones gerenciales bethsabely flores
 
Qué está pasando con la gestión de calidad
Qué está pasando con la gestión de calidadQué está pasando con la gestión de calidad
Qué está pasando con la gestión de calidad
 
10. desempeno emociones_y_creatividad
10. desempeno emociones_y_creatividad10. desempeno emociones_y_creatividad
10. desempeno emociones_y_creatividad
 
Funciones Gerenciales
Funciones GerencialesFunciones Gerenciales
Funciones Gerenciales
 
Presentación clases EMPRENDEDURISMO.pptx
Presentación clases EMPRENDEDURISMO.pptxPresentación clases EMPRENDEDURISMO.pptx
Presentación clases EMPRENDEDURISMO.pptx
 
Trabajo funciones gerenciales
Trabajo funciones gerencialesTrabajo funciones gerenciales
Trabajo funciones gerenciales
 
Funciones gerenciales
Funciones gerencialesFunciones gerenciales
Funciones gerenciales
 
LA PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA SE INCREMENTA CON EL TRABAJO EN EQUIPO Y LAS S...
LA PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA SE INCREMENTA CON EL TRABAJO EN EQUIPO Y LAS S...LA PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA SE INCREMENTA CON EL TRABAJO EN EQUIPO Y LAS S...
LA PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA SE INCREMENTA CON EL TRABAJO EN EQUIPO Y LAS S...
 
Funciones Gerenciales
Funciones GerencialesFunciones Gerenciales
Funciones Gerenciales
 

Último

SINTAXIS DE LA ORACIÓN SIMPLE 2023-2024.pptx
SINTAXIS DE LA ORACIÓN SIMPLE 2023-2024.pptxSINTAXIS DE LA ORACIÓN SIMPLE 2023-2024.pptx
SINTAXIS DE LA ORACIÓN SIMPLE 2023-2024.pptxlclcarmen
 
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptxACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptxzulyvero07
 
Lecciones 04 Esc. Sabática. Defendamos la verdad
Lecciones 04 Esc. Sabática. Defendamos la verdadLecciones 04 Esc. Sabática. Defendamos la verdad
Lecciones 04 Esc. Sabática. Defendamos la verdadAlejandrino Halire Ccahuana
 
Dinámica florecillas a María en el mes d
Dinámica florecillas a María en el mes dDinámica florecillas a María en el mes d
Dinámica florecillas a María en el mes dstEphaniiie
 
Neurociencias para Educadores NE24 Ccesa007.pdf
Neurociencias para Educadores  NE24  Ccesa007.pdfNeurociencias para Educadores  NE24  Ccesa007.pdf
Neurociencias para Educadores NE24 Ccesa007.pdfDemetrio Ccesa Rayme
 
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAFORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAEl Fortí
 
Identificación de componentes Hardware del PC
Identificación de componentes Hardware del PCIdentificación de componentes Hardware del PC
Identificación de componentes Hardware del PCCesarFernandez937857
 
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grandeMAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grandeMarjorie Burga
 
Planificacion Anual 4to Grado Educacion Primaria 2024 Ccesa007.pdf
Planificacion Anual 4to Grado Educacion Primaria   2024   Ccesa007.pdfPlanificacion Anual 4to Grado Educacion Primaria   2024   Ccesa007.pdf
Planificacion Anual 4to Grado Educacion Primaria 2024 Ccesa007.pdfDemetrio Ccesa Rayme
 
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcciónEstrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcciónLourdes Feria
 
UNIDAD DPCC. 2DO. DE SECUNDARIA DEL 2024
UNIDAD DPCC. 2DO. DE  SECUNDARIA DEL 2024UNIDAD DPCC. 2DO. DE  SECUNDARIA DEL 2024
UNIDAD DPCC. 2DO. DE SECUNDARIA DEL 2024AndreRiva2
 
Manual - ABAS II completo 263 hojas .pdf
Manual - ABAS II completo 263 hojas .pdfManual - ABAS II completo 263 hojas .pdf
Manual - ABAS II completo 263 hojas .pdfMaryRotonda1
 
celula, tipos, teoria celular, energia y dinamica
celula, tipos, teoria celular, energia y dinamicacelula, tipos, teoria celular, energia y dinamica
celula, tipos, teoria celular, energia y dinamicaFlor Idalia Espinoza Ortega
 
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdfSELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdfAngélica Soledad Vega Ramírez
 
Heinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativo
Heinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativoHeinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativo
Heinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativoFundación YOD YOD
 
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptxTIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptxlclcarmen
 
el CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyz
el CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyzel CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyz
el CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyzprofefilete
 
Informatica Generalidades - Conceptos Básicos
Informatica Generalidades - Conceptos BásicosInformatica Generalidades - Conceptos Básicos
Informatica Generalidades - Conceptos BásicosCesarFernandez937857
 
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...Lourdes Feria
 

Último (20)

SINTAXIS DE LA ORACIÓN SIMPLE 2023-2024.pptx
SINTAXIS DE LA ORACIÓN SIMPLE 2023-2024.pptxSINTAXIS DE LA ORACIÓN SIMPLE 2023-2024.pptx
SINTAXIS DE LA ORACIÓN SIMPLE 2023-2024.pptx
 
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptxACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
 
Lecciones 04 Esc. Sabática. Defendamos la verdad
Lecciones 04 Esc. Sabática. Defendamos la verdadLecciones 04 Esc. Sabática. Defendamos la verdad
Lecciones 04 Esc. Sabática. Defendamos la verdad
 
Dinámica florecillas a María en el mes d
Dinámica florecillas a María en el mes dDinámica florecillas a María en el mes d
Dinámica florecillas a María en el mes d
 
Neurociencias para Educadores NE24 Ccesa007.pdf
Neurociencias para Educadores  NE24  Ccesa007.pdfNeurociencias para Educadores  NE24  Ccesa007.pdf
Neurociencias para Educadores NE24 Ccesa007.pdf
 
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAFORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
 
Identificación de componentes Hardware del PC
Identificación de componentes Hardware del PCIdentificación de componentes Hardware del PC
Identificación de componentes Hardware del PC
 
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grandeMAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
 
Planificacion Anual 4to Grado Educacion Primaria 2024 Ccesa007.pdf
Planificacion Anual 4to Grado Educacion Primaria   2024   Ccesa007.pdfPlanificacion Anual 4to Grado Educacion Primaria   2024   Ccesa007.pdf
Planificacion Anual 4to Grado Educacion Primaria 2024 Ccesa007.pdf
 
Power Point: "Defendamos la verdad".pptx
Power Point: "Defendamos la verdad".pptxPower Point: "Defendamos la verdad".pptx
Power Point: "Defendamos la verdad".pptx
 
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcciónEstrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
 
UNIDAD DPCC. 2DO. DE SECUNDARIA DEL 2024
UNIDAD DPCC. 2DO. DE  SECUNDARIA DEL 2024UNIDAD DPCC. 2DO. DE  SECUNDARIA DEL 2024
UNIDAD DPCC. 2DO. DE SECUNDARIA DEL 2024
 
Manual - ABAS II completo 263 hojas .pdf
Manual - ABAS II completo 263 hojas .pdfManual - ABAS II completo 263 hojas .pdf
Manual - ABAS II completo 263 hojas .pdf
 
celula, tipos, teoria celular, energia y dinamica
celula, tipos, teoria celular, energia y dinamicacelula, tipos, teoria celular, energia y dinamica
celula, tipos, teoria celular, energia y dinamica
 
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdfSELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
 
Heinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativo
Heinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativoHeinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativo
Heinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativo
 
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptxTIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
 
el CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyz
el CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyzel CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyz
el CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyz
 
Informatica Generalidades - Conceptos Básicos
Informatica Generalidades - Conceptos BásicosInformatica Generalidades - Conceptos Básicos
Informatica Generalidades - Conceptos Básicos
 
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
 

Funciones Gerenciales

  • 1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO VICE-RECTORADO ACADEMICO DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL FUNCIONES GERENCIALES AUTOR. VANESSA AMAYA Q. 19.172.668 PROF: ING. MARIALBERTH MEDINA CABUDARE ABRIL 2020
  • 2. Alt No A B C D E 1 E T E E I 2 T E E I 3 T E E I 4 E E T I 5 I E I T E E E E I El resultado de la matriz colocada en la parte superior, indica un estilo gerencial especulativo, el cual expresa un pensamiento positivo ante situaciones desconocidas, donde prevalece una visión futurista con decisiones acertadas que beneficien siempre a la empresa y sus integrantes. TOMA DE DECISIONES
  • 3. 0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5 Impulsivo Relajado Decidido Receptivo Impulsivo Relajado Decidido Receptivo TOMA DE DECISIONES
  • 4. CONTROL DE EMOCIONES 11 CONTROL DE CONSECUENCUAS 8 EQUILIBRADO ACTITUD DILATORIA 13 HABITOS DE TRABAJO 15 GRUPAL TOMA DE DECISIONES
  • 5.  CONTROL DE EMOCIONES: Tener un nivel de dominio propio NOS favorece como gerentes al momento de reaccionar ante cualquier respuesta positiva o negativa, que pueda influir en el ritmo diario de la empresa o los trabajadores, el sentido común y la razón debe prevalecer en el actuar de un gerente. Control de consecuencias: COMO GERENTES DEBEMOS TENER EN CUENTA LOS DIFERENTES ESCENARIOS QUE PUEDEN PRESENTARSENOS, TENIENDO UNA VISION PREVENTIVA CONSTANTE, QUE NOS OTORGE UN actuar digno de una persona capaz, estar un paso antes evitara consecuencias negativas. Actitud dilatoria: EN OCASIONES ES MEJOR NO TOMAR DECISIONES APRESURADAS O COMENTARIOS QUE PUEDAN TENER REPERSUCIONES, DEJAR UNA POSIBILIDAD ABIERTA EN OCASIONES ES UNA MANERA DE ASEGURARSE DE LA FUTURA DECISION. HABITOS DE TRABAJO: ES IMPORTANTE QUE EXISTA UN EQUILIBRIO ENTRE LAS LABORES INDIVIDUALES Y GRUPALES, LAS CUALES SIEMPRE DEBEN TENER COMO FINALIDAD LA COOPERACIÓN MUTUA PERMITIENDO EL DESARROLLO DE LOS INVOLUCRADOS Y EL BENEFICIO DE LA EMPRESA. TOMA DE DECISIONES
  • 6. 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% Complacer Evadir Transigir Colaborar Competir Complacer Evadir Transigir Colaborar Competir MANEJO DE CONFLICTO
  • 7. ANALISIS PREGUNTAS: DIAGNOSTICO COMPETIR 80 % LAS PERSONAS QUE TRABAJAN PARA MI LES DA MIEDO MOSTRAR SUS FALLAS FRENTE A MI, LO CUAL LES GENERA TEMOR DE PEDIR INFORMACION VITAL QUE PERMITA UN CRECIMIENTO DE ESTA MANERA ANALIZARE MEJOR LA MANERA EN QUE ME PROYECTO. COLABORAR 75% COLABORAR ES UNA MANERA DE ENSEÑAR, DAR EL EJEMPLO ES FUNDAMENTAL PARA LOGRAR UN LIDERAZGO, UN GERENTE SIEMPRE DEBE SERVIR, LA ATENCIÓN AL CLIENTE ES VITAL.  TRANSIGIR 30% EN UN PORCENTAJE BAJO SE VISUALIZA MI COMPORTAMIENTO ANTE GRAN PARTE DE SITUACIONES DONDE PREFIERO DEJAR PASAR LAS OPIONES DE OTROS SI VEO QUE NO PODRE LOGRAR UN CAMBIO. EVADIR 50% DEPENDIENDO LA OCASIÓN PREFIERO NO APRESURARME, ESPERO EL MOMENTO QUE CONSIDERO INDICADO PARA ACTUAR. COMPLACER 2% NO ES MI PRIORIDAD COMPLACER LAS NECESIDADES O DESEOS DE LAS PERSONAS QUE ME RODEAN, OTRAS ACCIONES COMO AYUDAR U ORIENTAR SON MAS USUALES. MANEJO DE CONFLICTO
  • 9. CONOCIMIENTO DE LOS COLABORADORES 24 MEDIO INTERESES DE LOS COLABORADORES 15 MEDIO NIVEL DE AUTOESTIMA 23 ALTO RELACIONES EN LA EMPRESA 20 ALTO COMUNICACIÓN
  • 10. DE ACUERDO A LOS RESULTADOS OBTENIDOS SOY UNA PERSONA CON UN NIVEL MEDIO DE COMUNICACIÓN, NO SUELO INMISCUIRME EN LOS ASUSTOS DE MIS COMPAÑEROS AUNQUE SI PODEMOS COMPARTIR OPIONES, ANEPDOTAS O DAR UN BUEN CONSEJO. EN CUANTO A LAS RELACIONES DE LA EMPRESA ME ENCUENTRO EN UN NIVEL ALTO, ESTAMOS EN SINTONIA, LA MISION, VISION Y OBJETIVOS ESTAN SIENDO LOGRADOS ASI COMO LA SATISFACCION PERSONAL. MI NIVEL DE AUTOESTIMA ES ALTO, CONOZCO MIS VIRTUDES, DEFECTOS, HABILIDADES Y CONOCIMIENTOS Y SE COMO DESENVOLVERME EN EL MOMENTO NECESARIO. COMUNICACIÓN
  • 11. 0 1 2 3 4 5 6 Reconocimiento PersonalÉxito Dinero Prosperidad Aventura Amor Salud Conocimientos Seguridad Vida Familiar Actual En 5 Años MOTIVACIÓN
  • 12. Nivel de motivación 48 ALTO Grado de motivación 9 BAJO Modelos DE PENSAMIENTO 9 MEDIO CUALIDADES DE LIDERAZGO 14 ALTO TIPO DE LIDERAZGO 10 ALTO MOTIVACIÓN
  • 13. ESTE FORMULARIO ME DEMOSTRO QUE TENGO ASPIRACIONES Y SUEÑOS MUY ALTOS, AUNQUE MI NIVEL DE MOTIVACIÓN ES ALTO EN OCASIONES PODRIA PENSAR UN SEGUNDO SI LA MANERA DE ACTUAR ES LA INDICADA PARA MATERIALIZAR MIS OBJETIVOS. LAS CUALIDADES Y EL TIPO DE LIDERAZGO QUE MANEJO ES ALTO, LO CUAL ME PERMITE RECONOCER LAS FALLAS Y MEJORARLAS, ADEMAS DE ACEPTAR, FELICITAR Y MOTIVAR A MIS COLABORADORES POR SU BUEN DESEMPEÑO. EN CUANTO AL PENSAMIENTO MEDIO QUE MANEJO, ME SITUA EN EL MEDIO DE LO CORRECTO O INCORRECTO, PERMITIENDOME UN PEQUEÑO MARGEN PARA EVALUAR MIS DECISIONES CON EL FIN DE ACTUAR EN PRO DE LAS METAS TRAZADAS. MOTIVACIÓN
  • 14. capacidad de reconocimiento 10 ALTO Comportamiento ético 16 ALTO Imagen de la empresa 12 MEDIA Capacidad de colaboración 23 ALTO Capacidad de adaptación 11 BUROCRACIA TRABAJO EN GRUPO
  • 15. MI CAPACIDAD DE RECONOCIMIENTO, MI NIVEL DE ETICA Y LA CAPACIDAD DE COLABORACIÓN SON ALTOS, LO CUAL PODEMOS CONCLUIR QUE ME DESENVUELVO BIEN COMO GERENTE, APLICANDO LAS ACCIONES Y COMPORTAMIENTOS CORRECTOS, BRINANDO APOYO EN LAS AREAS O MOMENTOS DONDE SE ME SOLICITE. LA IMAGEN DE LA EMPRESA OBTIENE UN PORCENTAJE MEDIO, Y MI CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN ES BASADA EN LA BUROCRACIA, SIEMPRE ES IMPORTANTE SEGUIR LAS NORMAS DENTRO DE LA EMPRESA, PARA PODER OBTENER LAS METAS PROPUESTAS. PODEMOS CONCLUIR QUE ME DESENVUELVO BASTANTE BIEN TRABAJANDO EN EQUIPO. TRABAJO EN GRUPO
  • 16. control 9 ALTO dominio de si mismo tedio 6 ALTO tiempo 8 BAJO Visión futurista 19 DUDAS Método de trabajo 12 EQUILIBRIO Posición general 12 EQUILIBRIO Actitud frente la demora 13 PACIENTE Actitud intuitiva 10 EQUILIBRIO PLANIFICACIÓN
  • 17. EN EL RESULTADO DE ESTE FORMULARIO EL CONTROL QUE MANEJO EN CUANTO AL DOMINIO PROPIO ES ALTO, TRATO SIEMPRE DE MANEJAR MIS EMOCIONES ANTE CUALQUIER SITUACIÓN, RARA VEZ ME SALGO DE CONTROL, DEBO MEJORAR EN CUANTO AL USO DEL TIEMPO. CON EL MUNDO CAMBIANDO EN TANTOS ASPECTOS DE MANERA TAN RAPIDO ME HACE DUDAR CUAL ES EL CAMINO QUE SE SEGUIRA, MI METODO DE TRABAJO ES EQUILIBRADO, TENGO UNA COMBINACIÓN ENTRE LOS PROCESOS SISTEMATICOS Y LA INTUICION. SOY UNA PERSONA BASTANTE PACIENTE, DENTRO DE LO NORMAL, SIN LLEGAR AL PUNTO DE OBTENER SITUACIONES DESFAVORABLES. EN CUANTO A MI ACTITUD INTUITIVA POSEO UN EQUILIBRIO ENTRE LO RACIONAL Y LA INTUICIÓN. PLANIFICACIÓN