el perfil gerencial. Maestria gerente empresarial UFT

1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL.
CATEDRA: DESARROLLO GERENCIAL Y LIDERAZGO
 LCDO. HECTOR CEDEÑO
 ING. MARIO RENDÓN
SECCIÓN: 15C
PROFESORA:
MARIALBETH MEDINA.
MATURÍN NOVIEMBRE 2014.

2. MARIO RENDON
N
ALT a b c d e Características Decisión
1 E T E E I
ESTILO GERENCIAL ESPECULATIVO E INDECISO
2 T E E I
3 T E E I
4 E E T I
5 I E I T
De acuerdo al análisis con base de los resultados obtenidos existe una relación entre
especulativo e indeciso, el cual me siento identificado con los resultados.
HECTOR CEDEÑO
N ALT a b c d e Características Decisión
1 E T E E I
ESTILO GERENCIAL ESPECULATIVO E INDECISO
2 T E E I
3 T E E I
4 E E T I
5 I E I T
De acuerdo a los indicadores en el cuadro anterior mi perfil gerencial se encuentra
ubicado en dos rangos especulativo e indeciso, lo que conllevo a darme a conocer que
el en el especulativo el gerente, manifiesta un comportamiento sensato cuando existe
incertidumbre , esta preparado para enfrentar procesos de cambio, mostrando una
visión futurística ante la panorámica existente. En el indeciso la actuación del gerente
es equilibrada mostrando sensatez en sus decisiones.
NOTA: La selección de las respuestas son las letras que están en rojo.

3. IMPULSIVO
RELAJADO
DECIDIDO
RECEPTIVO
3.5
3
2.5
2
1.5
1
0.5
0
TOMA DE DECISION
Seguridad en si mismo (Mario Rendón)

4. 3.5
3
2.5
2
1.5
1
0.5
TOMA DE DECISIONES
0 IMPULSIVO RELAJADO DECIDIDO RECPTIVO
Seguridad en si mismo (Héctor Cedeño)

5. TOMA DE DECISIONES
CONTROL DE EMOCIONES 14 EQUILIBRIO
CONTROL DE CONSECUENCIAS 7 PRECIPITADO
ACTITUD DILATORA 18 RAZON
HABITO DE TRABAJO 13 EQUILIBRIO
En este caso las decisiones son sometidas al proceso de razonamiento lógico y
equilibrado el cual permite prevenir muchas complicaciones y dificultades que
se puedan presentar después de tomar alguna decisión y el habito de trabajo es
en equilibrio ya que el éxito de un equipo depende en gran medida de la
existencia de un equilibrio entre los diferentes roles que ejercen sus miembros
(Mario Rendón)

6. TOMA DE DECISIONES
CONTROL DE
EMOCIONES 11 EQUILIBRIO
CONTROL DE CONSECUENCIAS 11 EQUILIBRIO
ACTITUD DILATORA 18 RAZON
HABITO DE TRABAJO 18 GRUPAL
En este caso las decisiones son sometidas al proceso de razonamiento lógico y
al equilibrado el cual permite prevenir muchas complicaciones y dificultades
que se puedan presentar después de tomar alguna decisión y el habito de
trabajo es grupal porque el trabajar en equipo resulta provechoso no solo para
una persona sino para todo el equipo involucrado. Nos traerá más satisfacción
y nos hará más sociables, también nos enseñará a respetar las ideas de los
demás y ayudar a los compañeros si es que necesitan nuestra ayuda (Héctor
Cedeño)

7. TRABAJO EN GRUPO
16
13 MEDIO
9
8 MEDIA
CAPACIDAD DE COLABORACION
COMPORTAMIENTO ETICO
IMAGEN INTERNA DE LA EMPRESA
CAPACIDAD DE RECONOCIMIENTO
CAPACIDAD DE ADAPTACION 13 BUROCRACIA
Según los indicadores del cuadro anterior me considero una persona que me
integro con un buen grupo de trabajo bajo un buen perfil ético profesional,
reconociendo los errores y virtudes de los demás, bajo un nivel burocrático al
manejo del personal (Mario Rendón)

8. TRABAJO EN GRUPO
18
15 MEDIO
12
9 MEDIA
CAPACIDAD DE COLABORACION
COMPORTAMIENTO ETICO
IMAGEN INTERNA DE LA EMPRESA
CAPACIDAD DE RECONOCIMIENTO
CAPACIDAD DE ADAPTACION 15 BUROCRACIA
Dependiendo de los resultados del cuadro anterior reflejo una buena relación
con los integrantes de mi equipo de trabajo bajo un enfoque ético profesional
con una buena imagen dentro de la organización, trato de reconocer a los
demás con su buenas virtudes y oriento cuando se cometen errores y con
capacidad de adaptación burocrático al momento de manejar el equipo.
(Héctor Cedeño)

9. MOTIVACION
Me considero una persona emprendedora capaz de alcanzar todo lo que me
proponga y de acuerdo al cuadro anterior refleja que actualmente he ido
persiguiendo estos indicadores de forma pausada pero que no me limitan a
exigirme mas y superarlo o alcanzarlo en un futuro. (Héctor Cedeño)

10. El cuadro anterior puedo mencionar que a través de mi vida personal he
alcanzado muchas metas propuesta con gran éxito el cual me permite seguir
motivándome y exigiéndome cada día mas que puedo seguir alcanzando lo
que me propongo. (Mario Rendón)

11. 51
NIVEL DE MOTIVACION ALTO
11
CUALIDADES DE LIDERAZGO ALTO
6
MOTIVACION
TIPO DE LIDERAZGO MEDIO
13
GRADO DE MOTIVACION MEDIO
MODELO DE PENSAMIENTO 10 MEDIO
Según el cuadro tengo un nivel de motivación y liderazgo alto capaz de
integrarlo a los demás para que cualquier equipo que esta bajo mi mando de
una u otra manera podamos alcanzar los objetivos trazados. (Héctor Cedeño)

12. 49
NIVEL DE MOTIVACION ALTO
9
CUALIDADES DE LIDERAZGO ALTO
6
MOTIVACION
TIPO DE LIDERAZGO MEDIO
13
GRADO DE MOTIVACION MEDIO
MODELO DE PENSAMIENTO 12 MEDIO
Según lo antes indicado puedo decir que cualquier equipo que este trabajando
conmigo podemos alcanzar los resultados que nos propongamos debido a
mis conocimientos y altos niveles de motivación y liderazgo que me
caracteriza. (Mario Rendón)

13. CONTROL 7
TEDIO 5
TIEMPO 9
PLANIFICACION
DOMINICO DE SI MISMO MEDIO
23
12
VISION FUTURISTA FUTURISTA
METODO DE TRABAJO EQUILIBRIO
17
POSICION GERENCIAL CIMA
11
ACTITUD FRETE A LA DEMORA EQUILIBRIO
ACTITUD INTUITIVA 12 EQUILIBRIO
La seguridad en si mismo le permite al gerente tomar decisiones asertivas que conllevan
al logro de los objetivos establecidos. Con bastante visión futurista con temor a los
posibles problemas que se puedan presentar pero capaz de solucionarlos, con un
método de trabajo equilibrado ya que hay un compuesto entre confianza e intuición
para alcanzar lo que todos gerente se propone la cima. (Mario Rendón)

14. CONTROL 7
TEDIO 5
TIEMPO 9
DOMINICO DE SI MISMO MEDIO
23
12
PLANIFICACION
VISION FUTURISTA FUTURISTA
METODO DE TRABAJO EQUILIBRIO
17
POSICION GERENCIAL CIMA
11
12
ACTITUD FRETE A LA DEMORA EQUILIBRIO
ACTITUD INTUITIVA EQUILIBRIO
Cuando se dice que se posee dominio sobre uno mismo, se hace referencia a aquella
persona que puede contener sus impulsos, y actuar racionalmente aún en situaciones
extremas. Con visión futurista capaz de alcanzar lo que me trace en el futuro y superar
todas barreras que se me puedan presentar creyendo en mi intuición, suspicacia y
confianza en mi mismo y en el equipo laboral. Para así llegar siempre a la cima que todo
gerente busca. (Héctor Cedeño)

15. 15
CONOCIMIENTO DE LOS COLABORADORES BAJO
12
INTERES POR LOS COLABORADORES MEDIO
14
COMUNICACIÓN
RELACION CON LA EMPRESA MEDIO
17
NIVEL DE AUTOESTIMA ALTO
Según los resultados anterior puedo decir que no me gusta estar indagando en la vida
privada de los trabajadores o con quien me relaciono pero cuando necesiten de ayuda o
consejo no dudare en ayudarlo en cuanto a la relación con la empresa trato de sentirme
en casa ya que paso mucho tiempo en ella y mi nivel de autoestima es alto ya que estoy
seguro de lo que realizo y soy capaz de ayudar a aquel que tenga algún problema en lo
que realice. (Mario Rendón)

16. 14
15
14
20
COMUNICACIÓN
CONOCIMIENTO DE LOS COLABORADORES BAJO
INTERES POR LOS COLABORADORES MEDIO
RELACION CON LA EMPRESA MEDIO
NIVEL DE AUTOESTIMA ALTO
El cuadro anterior refleja lo siguiente no me gusta indagar en la vida personal de los
trabajadores de la empresa trato de ser distante en cuanto a eso pero estoy seguro que
cuando necesiten de algún consejo o ayuda estaré allí extendiéndole la mano, trato de
sentirme en casa dentro de la organización ya que estoy mas tiempo en ella. Y poseo un
nivel de autoestima alto porque considero que todo lo que se me asigne lo hago confiado y
seguro por mis conocimiento y habilidades en el tema. (Héctor Cedeño)

17. Finanzas
Contabilidad
Centro de
acopio Módulos
Seguridad
Administración
Soporte
Técnico
Sede Central
Blindado
Mantenimiento
SOCIOGRAMA