Este documento discute los valores, actitudes y cultura en el lugar de trabajo. Explica que los valores son convicciones básicas sobre lo que es preferible y ayudan a comprender las actitudes y la motivación. También describe las actitudes como evaluaciones favorables o desfavorables y los componentes cognitivo, afectivo y de comportamiento. Además, analiza la satisfacción laboral, participación en el trabajo y compromiso con la organización. Por último, resalta las diferencias culturales en dimensiones como la distancia de poder e individualismo versus colectivismo.

1. ERICK ANDRÉS GINES CORRAL
UNIVERSIDAD LAICA “ELOY ALFARO” DE MANABÍ
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
INGENIERÍA EN MARKETING
PARALELO 2 “A”
24-04-2014
COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
BIBLIOGRAFÍA:
http://www.slideshare.net/FaSitoHerCas/valores-actitudes-y-
satisfaccin-laboral

2. LOS VALORES EN EL TRABAJO
Los valores son convicciones básicas de que un modo peculiar de
conducirse es preferible que su modo opuesto.
Los valores son importantes para el estudio del comportamiento
organizacional porque tienden los cimientos para comprender las
actitudes y la motivación y por qué influyen en nuestras
percepciones.
Existen valores que sirven de instrumento para lograr un objetivo
tal como el sentimiento de logro que se consigue con ser capaz o
el crecimiento empresarial logrado con la ambición.

3. LAS ACTITUDES Y CULTURA EN EL TRABAJO
Las actitudes son juicios evaluativos, favorables o desfavorables, sobre objetos, personas o
acontecimientos.
Los tres componentes de una actitud son: cognición, afecto y comportamiento.
SATISFACCIÓN CON EL TRABAJO: actitud general del individuo hacia su trabajo.
PARTICIPACIÓN EN EL TRABAJO: se identifica con su trabajo, participa activamente y
considera que su desempeño es importante.
COMPROMISO CON LA ORGANIZACIÓN: se identifica con una organización y sus metas
y quiere seguir formando parte de ella.
EN CUANTO A TEMAS CULTURALES: los administradores tienen que hacerse capaces
de trabajar con personas de culturas diferentes.
Un descubrimiento afirma que administradores y empleados varían en dimensiones de
cultura nacional:
DISTANCIA DEL PODER: organizaciones se distribuyen desigualmente.
INDIVIDUALISMO: actuar como individuos más que como miembros de grupos.
COLECTIVISMO: esperan que los integrantes de sus grupos las cuiden y protejan.
CALIDAD DE VIDA: relaciones y el interés por los demás.
ORIENTACIÓN AL LARGO PLAZO: el futuro, el ahorro y la persistencia.
ORIENTACIÓN AL CORTO PLAZO: pasado y el presente, cumplimiento de las
obligaciones sociales.