Psicología Industrial "Grupo E"

1. UNIVERSIDAD “FERMINTORO”
VICERRECTORADOACADEMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICASY SOCIALES
ESCUELADEADMINISTRACION
 Francis Ledezma
 Lisbeth Villanueva
 Maira Valera
Psicología Industrial
Saia C
Grupo E
CABUDARE 30 DE NOVIEMBRE DEL 2015

2. El Comportamiento Organizacional
Es una disciplina que logra reunir aportaciones de diversas
disciplinas que tienen como base el comportamiento verbigracia la
sicología, la antropología, la sociología, la ciencia política entre otras.
En las actividades de un gerente se distinguen 4 etapas
 Planeación
 Dirección
 Organización
 Control
Los gerentes son aquellas personas
que realizan actividades a través de
otras personas dentro de una
organización. Una organización es
una entidad coordinada que busca
lograr una meta o varias metas en
común.

3. Elementos De La Cultura Organizacionales
No siempre pueden ser aislados de todo el fenómeno cultural, y éste
de todo el conjunto de los fenómenos sociales. Las manifestaciones de los
elementos de la cultura los encontramos en todas partes. En toda
organización, la cultura se manifiesta en dos tipos de elementos:
 Elementos Visibles : Entre los
cuales se expresan las creencias,
valores, ceremonias, normas, ritos,
slogans, conductas, símbolos la
mayor parte delas veces son
observables, pero en realidad son la
representación de valores, creencias,
suposiciones y son localizadas a
nivel más profundo. Estos elementos
visibles explican cómo y por qué se
hacen las cosas.

4. Elementos Invisibles Y Desarticulados: Son localizados
generalmente a nivel más profundo en la mente de los miembros que forman la
organización, en donde residen los sentimientos, temores, valores, creencias,
actitudes, suposiciones que son difíciles de explicar pero que influyen en el
comportamiento de los individuos en las organizaciones.

5. Los artefactos son las manifestaciones visibles de la cultura de una
organización, incluyéndose las conductas de los miembros que son observables, las
estructuras, procedimientos, sistemas, aspectos materiales y físicos, así como las
normas y reglas.
Estos elementos invisibles constituyen el inconsciente organizacional por eso
tenemos el MODELO DEL ICEBERG de manifestación de la cultura
organizacional.
Si representamos
en un esquema los
elementos visibles
y los invisibles,
éste tomaría la
forma de iceberg

6. Importancia
El Comportamiento Organizacional tiene que ver concretamente con
las situaciones relacionadas con el empleo, cómo el comportamiento afecta en
el rendimiento de la organización, tiene énfasis en la conducta de los
empleados, el trabajo, el ausentismo, la rotación de oficio, la productividad, el
rendimiento humano y la gerencia.
Su importancia radica en que las organizaciones son sistemas sociales

7. El comportamiento organizacional remite a
los distintos tipos de relaciones que se establecen en
una empresa. Por una parte, ayuda a comprender las
relaciones de los trabajadores entre sí, también
ayuda a entender la influencia que el entorno ejerce
sobre la empresa.
FUNCIONES
 Manejo de la diversidad laboral.
 Mejoramiento de las capacidades
del personal.
 Estímulo de la innovación y el
cambio.
 Balance entre vida personal y
trabajo.
 Mejoramiento de la conducta ética.

8. Características
Características Biográficas
Edad: Se dice que las personas de
mayor edad son menos productivas y
no es así ya que a diferencia de los
jóvenes estos poseen experiencia y
difícilmente son remplazados
Género: Lo primero que debemos tomar en cuenta es
que entre hombres y mujeres las diferencias son
pocas en el desempeño del trabajo. En cuanto a los
horarios de trabajo la mujer prefiere uno donde le
permita combinar sus actividades de trabajo:
Estado civil: No hay pruebas
acerca de que este factor influya
mucho pero se cree que el hombre
casado es mas responsable debido
a que tienen una familia y
necesitan velar sus intereses.

9. Habilidades: Este término se refiere a la
capacidad de una persona para llevar a
cabo diversas actividades, donde cada una
de las personas no son iguales por lo que
se busca adecuar las habilidades las
personas y encontrar la manera adecuada
de usarlas.
Habilidades intelectuales: Son
aquellas que utilizamos para realizar las
actividades mentales hay siete
dimensiones: aptitud numérica,
comprensión verbal, velocidad
perceptiva, razonamiento inductivo,
visualización espacial y memoria.
Habilidades físicas: Son
requerimientos necesarios
para hacer tareas que
demandan fuerza, vigor,
destreza, donde la capacidad
física es la que será
identificada por la gerencia.
Personalidad: Es la forma en que la
persona actúa con los demás y actúa
ante su entorno. Esta se va formando a
lo largo de la vida de la persona y con
base a varios factores; la herencia,
factores que se dieron en el nacimiento
como la estatura, peso, género,
temperamento, físico; entre otros

10. Aprendizaje: Es el cambio que se da en cualquier
momento que modifica nuestro comportamiento, y
que va ligado a la experiencia adquirida a lo largo del
tiempo. Se puede tener el conocimiento de
situaciones o actividades pero el aprendizaje se basa
en que apliquemos ese conocimiento. Con base en el
reforzamiento positivo puede buscarse la manera de
incrementarse el rendimiento de las personas
Autoestima: Es el grado en que se es aceptado por uno mismo, esta
característica determina en muchas ocasiones el grado de éxito de las
personas, todos aquellos que tengan una autoestima alta serán capaces
de enfrentar retos fuero de sus miedo o condicionantes, además de que
no serán tan susceptibles a las situaciones del exterior