El siguiente documento es un ensayo sobre la administración burocrática, de la asignatura administración escolar de la carrera Gestión de Centro Educativo de la Universidad Unev.

1. Facultad de Humanidades
Unidad de Post Grado
Maestría en Educación Mención Gestión Educativa
Administración Escolar I
Unidad I: La Administración Burocrática
Maestrante: Consuelo Esquibel Vásquez Vargas 2018-1300104
Presentado a: Ceferina Cabrera
Fecha: Santiago de los Caballeros 1 de Septiembre del 2018
La administración Burocrática
En los últimos años la administración se ha convertido en el eje principal de la
organización de las empresas, es por ello que se hace necesario conocer mas a fondos sobre
la misma y sus tipos. En tal sentido en el presente trabajo se abordará sobre la administración
burocrática, la cual se define como el uso de reglas, jerarquías establecidas sobre la división
del trabajo y procedimientos detallados de forma establecidas para la eficiencia de una
empresa.
Conocer sobre este tema es muy importante para los que están involucrados en la
administración de su propia empresa o la de otra persona. De esta forma se logrará el éxito
de dicha empresa y el trabajo coordinado y eficiente de su empleador.
Esta teoría fue planteada por Max Weber (1940), la cual realiza aportes importantes
para dar solución al diseño de las nuevas organizaciones, mediante un esquema de estructuras
plenamente definidas y diseñados, el modelo planteado obtuvo uno de los mayores aportes
en el tema organizacional y de administración. Este nunca tuvo como propósito afectar la
operatividad de la empresa, por el contrario, fue planteado como un modelo óptimo de

2. organización para obtener mayor eficiencia, las distorsiones de aplicación del mismo llevaron
a que el termino burocracia sea normalmente asociados a influencia. En tal sentido Araujo
(2005, p. 1) plantea que el concepto de burocracia ha cambiado respecto a la propuesta de
origen y que está más asociado con un modelo de organización que no sería del todo eficiente.
El modelo burocrático tuvo aportes importantes y puntos débiles sin embargo
debemos reconocer que fue un planteamiento interesante en su momento, logró fijar
parámetros importantes en el tema de manejo de grandes empresas con estructuras complejas.
Por esto siempre se debe tomar en cuenta a la hora de su implementación, pues se debe
considerar que en una empresa trabajan personas con distintas personalidades y este tipo de
administración persigue un perfecto modelo o ideal de administración. Esto implica un gran
reto para los profesionales que dirigen procesos u organizaciones para balancear
adecuadamente cada uno de los conceptos que aporta la administración, pues como se ha
demostrado, a través del tiempo no existe un único modelo solución a los problemas de las
organizaciones. Según señala Prats (2005), “para tener una buena Administración es precisa
una buena sociedad.”
Este modelo pretende describir con detalle cómo se deberían hacer las cosas para
lograr lo que se han propuesto.
La burocracia tiene varias características, entre ellas se detectan:
• El carácter legal de las reglas.
• El carácter formar de las comunicaciones.
• La división racional del trabajo.
• Jerarquía de autoridad.
• Rutina y procedimientos.
• Especialización de la administración de los propietarios y de los participantes.
El desarrollo de una empresa depende de su administración y de los reglamentos que
se lleven al cabo, pero hay que entender que no todas las personas se adaptan a un único
modelo para lograr el progreso de un negocio, por lo que son un poco arriesgados dejando a
un lado lo que se puede o no hacer, innovando en la forma de trabajo y el repartimiento del
mismo.

3. El llevar al pie de la letra este modelo puede generar monotonía en el trabajo; Medina
(2018) sostiene “La impersonalidad formativa puede generar que inhiba la creatividad y
capacidad de innovación”.
Cuando una empresa se apega a un único procedimiento limita la creatividad su
empleador y la búsqueda de mejora para hacer que todo salga bien y se logre un mejor
resultado. Dentro de los niveles jerárquicos planteado en el modelo burocrático nadie piensa,
sino que recibe orden de un superior y por tanto no le interesa lo que hace, Butterfield (2006)
Dice “Los gerentes miran hacia arriba esperando instrucciones de la dirección superior y
estas deben ser obedecidas por los subordinados de los gerentes”.
Desde un punto de vista profesional se debe tener claro la forma de organización y de
cómo se deben hacer las cosas dentro de la empresa, es ideal para que todo el funcionamiento
administrativo de la empresa marche de manera exitosa.
Bibliografía
Gaynor Butterfield, Eric. Gestión de la innovación dentro del mundo organizacional /
empresarial, http://www.gestiopolis.com/canales7/ger/gestion-de-innovacion-en-las-
organizaciones.htm, 2006.
https://books.google.com.do/books?id=alDmCgAAQBAJ&pg=PA39&lpg=PA39&dq=Seg
%C3%BAn+se%C3%B1ala+Prats+(2005),+%E2%80%9Cpara+tener+una+buena+Admini
straci%C3%B3n+es+precisa+una+buena+sociedad.%E2%80%9D&source=bl&ots=GWFY
J58xgp&sig=sfT8AJbeF9OhIeAHYXFo82TIY2g&hl=es-
419&sa=X&ved=2ahUKEwjizJmEoundAhUEoVMKHcuJAcwQ6AEwAHoECAIQAQ#v=
onepage&q=Seg%C3%BAn%20se%C3%B1ala%20Prats%20(2005)%2C%20%E2%80%9
Cpara%20tener%20una%20buena%20Administraci%C3%B3n%20es%20precisa%20una%
20buena%20sociedad.%E2%80%9D&f=false
https://m.monografias.com/trabajos73/acercamiento-amigable-burocracia/acercamiento-
amigable-burocracia2.shtml
https://www.enciclopediadetareas.net/2014/03/administracion-burocratica.html

4. https://www.lifeder.com/teoria-burocracia-administracion/
Trelles Araujo, Gustavo. Burocracia, monografias.com, 2006.
Weber, Max. Economía y sociedad, México, Fondo de Cultura Económica, 1993.