1. TECNICAS DE COMPROBACIÓN
Habilidades Gerenciales

2. Habilidades de los Gerentes
Concepto de Habilidad Gerencial
Se define como la destreza de una persona para
desenvolverse en el medio empresarial.
Es el arte, el talento y la capacidad para dirigir una
organización y conducirlo hacia los objetivos claramente
determinados.

3. Habilidades de los Gerentes (R. Katz)
Técnicas.- Conocimiento especifico del trabajo y las
necesidades para realizar competentemente las tareas.
Requiere un conocimiento especializado, capacidad
analítica y facilidad para el uso de herramientas técnicas.
Puede ser obtenida mediante educación formal o a través
de la experiencia personal de otros.

4. Humanas.- Capacidad de trabajar bien con otras
personas. (Comunicarse, motivar, dirigir, inspirar
confianza) y lograr la cooperación dentro del equipo.

5. Conceptuales.- Es la formulación de ideas, desarrollar
nuevos conceptos.
Es la capacidad de pensar de percibir a la organización
como un todo, reconocer los elementos que la integran y
como se interrelacionan entre sí, determinar como los
cambios en alguna parte de la organización afectan o
pueden afectar a los demás elementos y resolver los
problemas de manera sencilla, sin complicaciones.

6. Factores para mejorar el desempeño gerencial
1. Comunicación. Los Gerentes más destacados
cultivan las habilidades de hablar y escribir con
firmeza, así como de escuchar con atención.

8. 2. Liderazgo. Aun si usted es nuevo en un puesto
gerencial, supervisando a sólo dos o tres
personas, desarrollar las habilidades de liderazgo
desde el principio es importante para el futuro
de su carrera.

9. 3. Orientación de los objetivos. El enfoque de las
metas es a la vez uno de los hábitos más fáciles
de desarrollar y uno de los más críticos para los
directivos.

10. 4. Construcción del Equipo de Trabajo. Puesto que la
mayoría de los negocios utilizan esquemas de trabajo en
equipo, usted debe también desarrollar un sentido de
equipo.

11. 5. Personalidad profesional influyente. Influenciar a
otros en el lugar de trabajo sin abusar de la autoridad, es
crucial en el desarrollo como Gerente.
Deseche cualquier plan de acción que dependa del miedo o
de amenazas para tener éxito.

12. Desafiantes: Deben ser retadores, pero realistas. No
deben ser algo que de todas maneras sucederá, sino algo
que signifique un desafió o un reto. Objetivos poco
ambiciosos no son de mucha utilidad, aunque objetivos
fáciles al principio pueden servir de estímulo.
Realistas: Deben tener en cuenta las condiciones y
circunstancias del entorno en donde se pretenden cumplir,
deben ser razonables, teniendo en cuenta el entorno, la
capacidad y los recursos de la empresa.
Coherentes: Deben estar alineados y ser coherentes con
otros objetivos, con la visión, la misión, las políticas, la
cultura organizacional y valores de la empresa.

14. EXAGONO CURRICULAR
Objetivo.- Conocer cuáles son las habilidades gerenciales
Contenidos.- habilidades gerenciales, factores para mejorar el desempeño
gerencial
Secuencia.- Conocimiento de los tipos de gerentes.
Método.- Lluvia de ideas, trabajo grupal
Recursos.- Plataforma tecnológicos, proyector, computadora.
Resultado de aprendizaje.- Aplica los tipos de habilidades que poseen los
gerentes para cumplir con sus funciones empresariales de manera
eficiente.

15. INDICADOR
PUNTUACIÓN
(1)
Logrado, la
respuesta es
correcta
(0)
No logrado, la
respuesta es
incorrecta
Total
A Reactivos de conceptos
Pregunta 1
Pregunta 2
B. Reactivos de completamiento
Pregunta 1
C. Reactivos de enumeración
Ítem 1
Ítem 2
Ítem 3
Ítem 4
Ítem 5
Total