1. UNIVERSIDAD PARA LA COOPERACIÓN INTERNACIONAL MÉXICO
Nombre del trabajo: ATRIBUTOS DE UN PROYECTO 1
Autor: FRANCISCO GUADARRAMA JAIMES
Tutor: JOSE LUIS RONQUILLO
Curso: DIRECCIÓN DEL PROYECTO
Programa educativo: MAESTRIAMAESTRÍA EN GERENCIA DE PROGRAMAS
SANITARIOS EN INOCUIDAD DE ALIMENTOS
Fecha:
18/SEPTIEMBRE 2018
2. Dirección del proyecto
• En la Administración de proyectos, el gerente es el líder que
guía al equipo de trabajo, apoyándose con procedimientos y
técnicas, ejecutando con sus habilidades y conocimientos,
buscando la satisfacción del cliente, cumpliendo con la
entrega del servicio o producto dentro de la calidad, tiempo
y costo estipulado. Acciones que lo hacen lograr el objetivo.
3. Dirección del proyecto
Según Jack Gido y James P. Clements (1999) La responsabilidades de un
gerente son:
• Planeación.
• Organización.
• Control.
4. Dirección del proyecto
• También nos indican las habilidades que todo gerente de proyectos
debe tener, estas son:
• 1.- Capacidad de liderazgo.
• 2.- Capacidad para desarrollar personas.
• 3.- Habilidades de comunicación.
5. Dirección del proyecto
4.- Habilidades interpersonales.
5.- Capacidad de manejar el estrés.
6.- Habilidades de solución de problemas.
7.- Habilidades para administrar el tiempo.
6. Dirección del proyecto
• El gerente de proyectos delega: brinda a su equipo de trabajo los
elementos que necesita para el logro de un servicio u objetivo
determinado, además le brinda a este la responsabilidad y la
autoridad para ejecutar sobre estos elementos y tomar decisiones,
por lo que es el responsable de seleccionar al personal adecuado para
el cumplimiento de sus actividades, así como del logro del objetivo.
7. Dirección del proyecto
• Deberá de administrar el cambio, esto es el de minimizar la
repercusión que cualquier variación pueda tener en cuanto a alcance,
costos o programa, con el uso de un sistema de información
administrativa
8. Dirección del proyecto
• Según el PMBOK las áreas de conocimiento de todo gerente de
proyecto se dividen en:
• 4.-Administracion de la integración de proyectos.
• 5.-Adminiatracion del alcance del proyecto.
• 6.-Adminiatracion del tiempo del proyecto.
• 7.-Administracion del coto del proyecto.
• 8.- Administración de la calidad del proyecto.
9. Dirección del proyecto
• 9.- Administración del recurso humano del proyecto.
• 10.- Administración dela comunicación del proyecto.
• 11.- Administración del riesgo del proyecto.
• 12.- Administración de la procuración del proyecto.
10. Dirección del proyecto
• Los gerentes de proyecto deberán de desarrollar las capacidades y
habilidades comentadas, buscando las técnicas adecuadas para este
fin, teniendo en cuenta la comunicación oral y escrita como habilidad
preponderante y generar el ambiente adecuado para poder influir en
el desempeño de las actividades de su equipo de trabajo.
