para ti para que puedas aprender y saber un poco mas. te ayudara y ademas te sirve de apoyo par aque asi puedas tener compromiso con los demas. mas que tener las diapositivas ya desde ahora te faciclitaran a tener una mejor vision a parte que se te hara mas practico

1. integrantes
Chugden Salazar Marysa Fabiana
Diaz Cruz, Jhan Harrinson
Moreno Rado, Nemesis Tatiana
Ruiz Quevedo, Kely Judith
LIDERAZGO PARA EL
EMPRENDIMIENTO Sección :7
Docente :
OSCAR EDEN
GUEVARA MUSAYON

2. Puntualicen la expresión de Darwin respecto a la evolución de las
especies y compárenla con la evolucion de las organizaciones
la expresión de Darwin menciona que la evolución de las
especies, no son las más fuertes las que sobreviven, ni aún las
más inteligentes sino las más proclives al cambio, mientras que
la evolución de las organizaciones se trata de un fenómeno
consciente e intencionado que depende de las decisiones que
toman los altos ejecutivos son esas decisiones, o la falta de ellas
las que harán que una organización sea más fuerte o más
resistente a los cambios es decir más o menos adaptativas

3. Desde la pespectiva evolutiva expliquen ¿que rasgos
describen a las empresas adaptables ?
Flexibilidad:
Agilidad:
Empoderamiento:
Trabajo en equipo:
Aprendizaje continuo:
Cultura organizativa:
Redes basadas en personas:

4. Que entiendes por organizaciones?
Las organizaciones son entidades sociales que tienen una estructura y una
cultura definidas, y que persiguen un objetivo común. Estas pueden ser de
diferentes tipos, como empresas, instituciones gubernamentales,
organizaciones sin fines de lucro, entre otras. Las organizaciones se
caracterizan por tener una estructura jerárquica, en la que se definen los roles y
responsabilidades de cada miembro, y por tener una cultura organizacional
que define los valores, normas y comportamientos que se esperan de los
miembros de la organización. Las organizaciones también tienen una serie de
procesos y sistemas que les permiten llevar a cabo sus actividades de manera
eficiente y efectiva, y que les permiten adaptarse a los cambios en su entorno.
En resumen, las organizaciones son entidades sociales que tienen una
estructura, cultura, objetivos y procesos definidos, y que persiguen un objetivo
común.

5. cuales son las partes de las organizaciones ?
Estructura: Define las interrelaciones oficiales
de los diferentes niveles de autoridad v
responsabilidad, tanto el flujo de mando como el fluio de
información. Organiarama
funcional
Cultura:
Es la personalidad de una
organización, el cual incluye sus creencias, costumbres,
conocimientos
prácticas
aceptadas dentro de la organización (Ejm:
normas y protocolos de reuniones).
• Valores: características que definen a una empresa y que
sirven como eje para su crecimiento.

6. Que es una estructura ,valores y cultura de una organización?
Estructura
La estructura de una organización se refiere a la forma en que está organizada y cómo
se distribuyen las responsabilidades y roles entre sus miembros. La estructura puede
ser jerárquica o plana, y puede variar según el tamaño y tipo de organización. La
estructura también puede incluir los procesos y sistemas que se utilizan para llevar a
cabo las actividades de la organización.
Valores
Los valores de una organización son los principios y creencias que guían su
comportamiento y decisiones. Los valores pueden incluir la ética, la responsabilidad
social, la innovación, la calidad, entre otros. Los valores son importantes porque
definen la personalidad de la organización y ayudan a distinguirla de otras
organizaciones.

7. Cultura
La cultura de una organización se refiere al conjunto de creencias, valores y prácticas
compartidas que permiten a un grupo de personas enfocar todas sus actividades hacia
una misma meta. La cultura organizacional es importante porque guía el rumbo de la
empresa y orienta la forma en que esta debe conducirse. La cultura organizacional
también influye en la forma en que los empleados se comportan y toman decisiones, y
puede afectar la productividad y el éxito de la organización.

8. Inca Kola

9. Estructura de la
inka kola

10. Cultura de la empresa
inka kola
Una organización orientada al consumidor, innovadora,
rentable y líder en el mercado de bebidas, conformada
por un equipo comprometido con la excelencia,
ofreciendo productos de la más alta calidad y prestigio".
“Inca Kola es la marca bandera del Perú que, desde
hace 87 años viene acompañando a los peruanos,
siendo principal portavoz de la pluriculturalidad
nacional y las riquezas del país

11. VALORES DE LA EMPRESA INCA KOLA
Resultados: La empresa se orienta al cumplimiento de sus objetivos de manera
eficaz y eficiente.
Calidad: La empresa busca la excelencia en toda la cadena de valor,
promoviendo el mejoramiento continuo.
Orientación al servicio: La empresa atiende a sus clientes internos y externos,
anticipándose a sus necesidades y superando sus expectativas.
Trabajo en equipo: La empresa fomenta el trabajo en equipo y la colaboración
entre sus empleados.
Responsabilidad social: La empresa busca potenciar el desarrollo y bienestar
de su personal, promover el desarrollo de sus proveedores, distribuidores y
clientes, y fortalecer el vínculo con la comunidad, en su rol de ciudadano
responsable.

12. statu quo de Inka Kola
El statu quo en cuanto la mención de la bebida famosa
INKA KOLA, sigue aún vigente hasta la actualidad, lo
cual la empresa y la marca es comercializada en varios
países y siendo conocida en nuestro país como parte de
nuestra gastronomía.

13. En el contexto de las organizaciones, el estatus quo se refiere al estado actual o la
situación existente en términos de estructuras, procesos y prácticas organizacionales.
Se trata de la forma en que una organización opera y se organiza en un momento
dado.El estatus quo organizacional puede ser objeto de cuestionamiento y análisis, ya
que algunas personas pueden considerar que las estructuras y prácticas existentes
están desactualizadas, ineficientes o no se adaptan a los cambios del entorno. En este
sentido, se pueden plantear iniciativas de cambio y transformación para mejorar la
forma en que las organizaciones operan y se adaptan a los desafíos actuales.Es
importante tener en cuenta que el cambio en el estatus quo organizacional puede
ESTATUS QUO QUE ENTENDEMOS ?

14. Problema
Técnico
Es aquel problema
que tiene una fácil
solución
Problema
Adaptativo
Como tu mismo eres
parte del problema y
la solucion

15. ORGANIZACIÓN ELEGIDA:
RAZÓN SOCIAL
Empresa Inka kola

16. PROBLEMA 01
lanzamiento de nuevo producto al mercado
PROBLEMAS
02
La batalla con Coca-Cola
PROBLEMA 03
Ganar participación en el mercado
TECNICO ADAPTATIVO TECNICO ADAPTATIVO TECNICO ADAPTATIVO
arriesgarse al lanzamiento a pesar
de que consideraban que podían
fracasar
Se veían amenazados por la
empresa de Coca-Cola, por lo
que de sus ganancias
empezaron a lanzar mas
publicidad a su marca
Inca Kola hizo un esfuerzo
concertado para penetrar en
toda la nación, enviando
representantes de ventas y
productos por caminos en mal
estado hacia puestos remotos.
PROBLEMA 04
Ambientes desordenados y pequeños
Reducción de personal por falta de ingresos
PROBLEMA 06
Descoordinacion con el equipo de trabajo
(empaque y envio)
TECNICO ADAPTATIVO TECNICO ADAPTATIVO TECNICO ADAPTATIVO
Se identifica que es adaptativo por
que este se relaciona con la
empresa en ampliar sus ambientes
En este caso seria Adaptativo
por el motivo de que la
responsabilidad era de la
empresa
Se consideraría que ambos por el motivo de
que dependería tanto de los trabajadores
como el de la empresa