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1. ETAPASDE LA FORMULACIONDE PROYECTOS

2. • ESTUDIO DE
MERCADO

3. Un estudio de mercado es una investigación que se realiza en
diferentes sectores empresariales con el fin de mejorar las
acciones en la toma de decisiones y tener un panorama más
certero acerca de la situación económica.

4. • Analiza diferentes aspectos.
• Hábitos de compra.
• Región de operación.
• Requerimiento de productos.
Para que se logre un desempeño
óptimo dentro de tu negocio.
Se puede realizar un análisis de un sector en
específico en el que la empresa desea incursionar a
través de la producción de un artículo o la prestación
de un servicio.
Datos más importantes que arroja un estudio de
mercado son los siguientes:
•Público objetivo (buyer persona)
•Competidores
•Comportamiento de compra de los consumidores
•Segmentos del sector

5. ¿Paraquésirvehacer
un estudiode mercado?
Para recolectar información y analizarla conel fin
de detectar las características de un mercado y
entender a mayor profundidad cómo funciona.
Principalmente, es útil para los
siguientes tres puntos:
• Comprender el potencial del
mercado
• Analizar la competencia
• Realizar actividades de marketing

6. Experimental
Net Promoter
Score (NPS)
Tipos de estudio
Exploratorio
a) Estudio cualitativo
b) Estudio cuantitativo
Descriptivo

7. • ESTUDIO TÉCNICO

8. Es un proceso que se realiza sobre una propuesta de
producción o inversión a fin de determinar su rentabilidad.
Es decir, que es el estudio técnico de un proyecto, entre otras
cosas, el responsable de verificar la viabilidad técnica de la
elaboración del producto, las inversiones necesarias para
realizar dicha producción tanto en tecnología,
infraestructura como en personal y materiales.

9. Esto debe de contener el estudio técnico de un proyecto, tenemos
que sostener que este analiza por:
•Aspectos económicos: Calcula los costos de inversión y de
operación requeridos, estima el balance y capital de trabajo que se
necesita, proyecta los beneficios económicos y ganancias
factibles.
•Implicaciones técnico operativo, como identificar los equipos, la
maquinaria, las materias primas y las instalaciones necesarias
para el proyecto.
•Estudio organizacional.
•Sistema de ingeniería.
•Obras físicas.

10. • ESTUDIO
ORGANIZACIONAL

11. • Busca determinar la capacidad
operativa de la organización dueña
del proyecto, con el fin de conocer y
evaluar fortalezas y debilidades.
¿Por qué es importante?
Porque nos ayuda a entender el
comportamiento de la empresa y nos
permite una cuantificación de las
inversiones y costos de implementación
y ejecución del proyecto.

13. Para diseñar una Estructura Organizacional, se pueden seguir los
siguientes pasos:
•Definir los objetivos generales del proyecto.
•Elaborar un listado de actividades administrativas necesarias para
el logro de estos objetivos.
•Definir cuál de estas actividades se subcontratarán y cuáles no.
Sobre estas últimas, se deberán agrupar en tareas y actividades
relacionadas en subsistemas.
•Identificar las funciones específicas que debe cumplir cada
subsistema.
•Identificar las necesidades que tiene cada subsistema
.•Expresar los subsistemas en unidades administrativas o grupos de
trabajo para luego, asignar funciones y definir cargos para cada uno
de ellos.

14. ESTUDIO
FINANCIERO

15. Es el proceso a través del que se analiza la viabilidad de un
proyecto. Tomando como base los recursos económicos
que tenemos disponibles y el coste total del proceso de
producción. Su finalidad es permitirnos ver si el proyecto
que nos interesa es viable en términos de rentabilidad
económica.

16. ELEMENTOS DE UN ESTUDIO FINANCIERO
•Ingresos.
•Costos.
•Gastos de administración.
•Gastos de venta.
•Gastos financieros.
•Depreciaciones.
•Amortizaciones.
•Plan de inversión.
•Balance de apertura.
•Presupuesto de caja.
•Balance general proyectado.
•Razones financieras.
•Punto de equilibrio.
•Flujo neto de efectivo.
•Costo de capital.
•Valor Actual Neto.
•Tasa Interna de Retorno o Rentabilidad.
•Análisis de sensibilidad.
•Riesgos.
•Análisis unidimensional.

17. EVALUACIÓNFINANCIERA

18. La evaluación financiera forma parte del proceso de
toma de decisiones de una entidad, mediante la cual
se realiza un análisis de sensibilidad de un
determinado período de tiempo, para estudiar los
costos y beneficios de los diversos proyectos y
alternativas de inversión a corto plazo y largo plazo.