El modelo de negocio de una empresa es una herramienta inicial para la planificación empresarial, cuyo objetivo es proporcionar una comprensión clara del tipo de negocio a crear y presentar en el mercado, el público objetivo, etc., de qué se trata y cómo funciona. venta y cómo se ganará. Ingresos.

1. TEMA :MODELO DE NEGOCIO
ESTUDIANTE :
-Ventura Estrella,Alicia Fabiola
UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION
FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERIA

2. Modelo de
Negocio
Construir un negocio es la manera en que
los ricos se han hecho muy ricos. "La
escuela de negocios" (2003), Robert
Kiyosaki
03

3. Según Osterwalder, Morris y Magretta, (2005): "Un modelo de
negocio es una herramienta conceptual que contiene un
conjunto de elementos y sus relaciones y permite expresar la
lógica de negocio de una empresa específica.
Definicion

5. PILARES DE UN MODELO DE NEGOCIO

6. CARACTERISTICAS BASICAS DE UN MODELO DE
NEGOCIO
Simple Claro Enfocado

7. Tipos de Modelo de Negocio
Fabricante
Se encarga de convertir
materias primas en
productos finales.
Distribuidor
Un distribuidor compra
productos de un fabricante
y los pone en el mercado a
través de retailers o
directamente al público.
Franquicias
Una franquicia puede ser
un fabricante, un
distribuidor o un retailer.
Retailer
Un retailer adquiere los
productos de un
distribuidor o un mayorista
y luego se encarga de
vender los productos
directamente al público.

8. Tipos de Modelo de Negocio
Ecommerce
También conocidos como
comercios electrónicos,
son un modelo de negocio
que funciona básicamente
como una actualización de
las empresas tradicionales
que operan cara a cara
Freemium
Las empresas ofrecen sus
servicios más básicos de
forma gratuita, pero sus
servicios complementarios
tienen un costo adicional
Publicidad
Se trata de empresas como
YouTube las que se
proveen información de
forma gratuita, pero está
acompañada de publicidad,
Agregador
Se trata de un modelo de
negocios bastante reciente
en el que la empresa
agrega varios proveedores
de servicio de un nicho y
vende sus servicios bajo su

9. Es una herramienta nos ayudará a definir aspectos relevantes,
como la relación con nuestros clientes o nuestras actividades
clave.
MODELO CANVAS

12. MODELO DE NEGOCIO PERFECTO NO
EXISTE ERRORES COMUNES
 Pensar que el modelo de negocios es“Perfecto”.
 No innovar.
 Pensar que tu propuesta de valor es única.
 Creer conocer el mercado o sus necesidades.
 No adaptarse a las tendencias.
 No ver que estaba haciendo la
 Competencia en otros mercados.

13. CLIENTES
Los clientes queremos
soluciones, no productos
o servicios: compramos
productos y servicios
para hacer una o varias
tareas o trabajos

14. ● Alcaraz, R. (2006). El Emprendedor de éxito. 3ra Edición. México: McGraw-Hill.
● Filion, L.; Cisneros, L. y Mejía-Morelos, J. (2011). Administración de PYMES. Emprender, dirigir y desarrollar empresas.
México: Parson Educación.
● Gil, M. (2012). Cómo crear y hacer funcionar una empresa. 8va Edición. México: Alfaomega Grupo Editor.
● Hisrich, R. (2005). Entrepreneurship. Emprendedores. 6ta Edición. España: McGraw-Hill.
● Shepherd, C.; Ahmed, P. y Ramos, L. (2012). Administración de la Innovación. México: Pearson Educación.
Referencias