Este documento describe los conceptos clave de la gerencia y el ciclo de vida de los proyectos. Explica que un ciclo de vida de proyecto incluye las fases de propuesta, definición, ejecución e implementación, y que un gerente de proyectos es responsable de coordinar el equipo, las actividades y los hitos a lo largo de estas fases para garantizar que se alcancen los objetivos del proyecto y se entregue el producto o servicio final.

1. GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS
PEREA CHAVERRA FRANCISCO EMIRO
TUTORA:
RUEDA RUEDA LUZ MARINA
UNIVERSIDAD DE SANTANDER UDES
MAESTRIA EN GESTIÓN DE LA INFORMÁTICA EDUCATIVA
APARTADÓ- ANTIOQUIA
NOVIEMBRE DE 2018

2. GERENCIA DE PROYECTOS.
EN
ROL PROFESIONAL DESARROLLO DE PROYECTOS RESPONSABLES DEL CICLO DE VIDA
Ciclo de vida de un proyecto
.
PROPONE
Propuesta de proyectos ELEMENTOS QUE GARANTIZAN. CLIENTE
CON Miembros de equipo
Autoridad y participación Factores fases SON Organización
PARA RIESGO Relación. Inicia acta Equipo dirección
Alcanzar los objetivos del proyecto. Costo intermedia Avance DEFINE
Cantidad de personas Para obtener final producto final
UN PRODUCTO O SERVICO.
GERENCIA DE PROYECTOS.
ROL PROFESIONAL DESARROLLO DE
PROYECTOS
RESPONSABLES DEL CICLO DE VIDA
CLIENTE
Miembrosde equipo
Organiza
ción
Autoridad y participación
Alcanzar los objetivos
del proyecto
Factor
es
fase
s
Relación. Inicia
intermedia
final
UN PRODUCTO O SERVICO.
Ejecutaactividades asociadas alacorrectatomade
decisiones.
DEFINE
 Trabajoa realizar.
 Tiempo de entrega
de productos.
 Responsables
involucrados.
DIRECTOR
Coordina el proyecto.
DIRECTOR
Ciclode vidade unproyecto
PROPONE
LEMENTOS QUE
GARANTIZAN