El arquitecto técnico y autor del libro "Introducción al Lean Construction", Juan Felipe Pons Achell, interviene en la Jornada "Nuevos retos del sector de la construcción en la cualificación de sus profesionales" hablando sobre la aplicación de la filosofía ‘Lean’.

1. JORNADA sobre Nuevos retos del sector
de la construcción en la cualificación de
sus profesionales
Juan Felipe Pons Achell
Consultor/Formador/Divulgador de
Lean Management
Barcelona, 19 de mayo de 2015
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2. APLICACIÓN DE LA FILOSOFÍA LEAN
A LA GESTIÓN DE PROYECTOS DE
OBRAS DE CONSTRUCCIÓN
Nuevos retos del sector de la construcción
en la cualificación de sus profesionales
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3. Nuevos retos del sector de la construcción
en la cualificación de sus profesionales
#ConstrumatFLC
BAJA PRODUCTIVIDAD
DEFECTOS DE CALIDAD
ENTREGAS FUERA DE PLAZO
SOBRE-COSTES

4. 4
Nuevos retos del sector de la construcción
en la cualificación de sus profesionales
#ConstrumatFLC
PROMOTOR/
INVERSOR
DISEÑO LICITACIÓN
CONSTRUC-
CIÓN
CLIENTE/
USUARIO
Arquitectos
Arquitectos
Técnicos
Ingenieros
Contratista
principalProveedores
Admón. Pública
Industriales
Sub-
Contratistas
Equipos fragmentados,
fuertemente jerarquizados.
Recompensa se persigue
de forma individual; por lo
general, basada primero en
el coste.
Falta de Comunicación
Sistema basado en la
Transformación

5. Nuevos retos del sector de la construcción
en la cualificación de sus profesionales
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AÑOS 50
TOYOTA
PRODUCTION
SYSTEM
1985-1990
LEAN
PRODUCTION
LEAN
MANUFACTURING
1992
LEAN
CONSTRUCTION
LEAN
MANAGEMENT
LEAN SERVICE
LEAN
HEALTHCARE
ETC.
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6. LEAN PROJECT
MANAGEMENT
MAXIMIZAR
ENTREGA DE
VALOR AL
CLIENTE
ELIMINAR
DESPERDICIO
IPD
CONTRATO
RELACIONAL
COLABORATIVO
DE RIESGO
COMPARTIDO
INTEGRACIÓN
DE BIM CON
LEAN Y IPD
PLANIFICACIÓN
COLABORATIVA
5S Y GESTIÓN
VISUAL
ANÁLISIS Y
ESTANDARIZAC.
DE PROCESOS
CICLOS RÁPIDOS
DE MEJORA
CONTINUA
KAIZEN LEAN
Nuevos retos del sector de la construcción
en la cualificación de sus profesionales
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GESTIÓN LEAN PARA
PROYECTOS DE
CONSTRUCCIÓN
IPD = Integrated Project Delivery

7. El valor es el punto de partida del pensamiento Lean.
Lean es crear valor para el cliente, desde las fases más tempranas
del proyecto y a lo largo de toda la cadena de suministro. Esto
implica entender qué quiere el cliente ya sea externo o interno; ya que
una mejor comprensión de los valores desde el punto de vista del
cliente proporciona las bases para un diseño del proyecto y del
proceso para construirlo más eficiente.
Después, alinear valores y dirigir el proyecto hacia el valor o
valores objetivo. Para un mismo proyecto los valores del cliente
(usuario/inversor) deberían estar alineados con los valores de las
demás partes (contratistas, arquitectos, industriales, etc.)
Eliminar muda (despilfarro) también es una forma de crear Valor
1. VALOR
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8. Se parte de un contrato relacional, como mínimo tri-
parte (promotor-arquitecto-constructor), con una
distribución de riesgo-beneficio más eficaz y
proporcional, según el cual los individuos aceptan una
responsabilidad conjunta, con una mentalidad de
apostar por el rendimiento de todo el proyecto en lugar
de hacer cambios para el interés de cada empresa
individual.
IPD es colaborativo y la colaboración cambia el
proceso, las dinámicas y el comportamiento del
equipo.
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2. IPD Y EL CONTRATO RELACIONAL
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9. Conceptualmente existen sinergias significativas entre
LEAN y BIM. Sin embargo, es bien sabido que la industria
de la construcción es más receptiva a soluciones
tecnológicas, en lugar de conceptuales.
BIM apoya tecnológicamente la aplicación de LEAN. El
uso de LEAN y BIM en un mismo proyecto permite trabajar
de manera más colaborativa e integradora para lograr una
mejor toma de decisiones.
Y las estrategias de toma de decisiones de manera
colaborativa son fundamentales para el proceso IPD.
3. INTEGRACIÓN DE BIM
CON LEAN Y IPD
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10. 10
Regula flujo continuo de trabajo y optimiza los
recursos.
Proteger la ejecución de la incertidumbre y la
variabilidad.
Individualmente (cada sub-contrata u oficio) se
compromete con las tareas, a través del
mapeado colaborativo de la ejecución de obra.
Alienta al equipo a comprender y eliminar las
restricciones que les impiden hacer un trabajo
antes de iniciar la tarea en cuestión.
Hace evidentes las dependencias con los otros
oficios o sub-contratas.
Se utiliza un indicador básico de control de la
producción denominado Porcentaje del Plan
Completado (PPC) respecto a lo planificado.
Visibilidad pública de los resultados
semanales obtenidos.
Proceso de mejora continua basado en:
• Análisis de las Razones por las cuales no se
ha logrado finalizar las tareas.
• Análisis y búsqueda de Causa Raíz.
• Acciones de mejora para eliminar la causa
raíz.
4. HERRAMIENTAS LEAN
PLANIFICACIÓN COLABORATIVA

11. Departamento/Autor: Fecha: 19 de mayo de 2015TEMA/PROBLEMA:
SEGUIMIENTO
PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
CONTRAMEDIDAS
ANÁLISIS CAUSA-EFECTO
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA (ESTADO ACTUAL)
Antecedentes:
Enunciado del problema:
Alcance/ Extensión:
Justificación:
OBJETIVO (TARGET)
5. KAIZEN LEAN
INFORME A3 DE TOYOTA

12. Nuevos retos del sector de la construcción
en la cualificación de sus profesionales
12
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13. Nuevos retos del sector de la construcción
en la cualificación de sus profesionales
Ingeniería Civil
M1 Junction 19
CARILLION
Royal Hospital Liverpool
Highways Agency

14. Como Cliente del sector público, los recortes presupuestarios
están obligando a buscar ahorros de costes en todas las
actividades. El sistema Lean está hecho a medida para trabajar
de manera más eficaz en un entorno social, económico y político
como el actual.
Como Cliente del sector privado, los consumidores ya no
pueden soportar los aumentos de precios frecuentes. El sector
del automóvil ha bajado precios superando la calidad, y el sector
de la construcción está trabajando sin apenas márgenes.
Como Contratista o sub-contratista, la mayoría de las
empresas prefieren trabajar para clientes Lean que aprecian la
diferencia entre el valor y los costes.
Nuevos retos del sector de la construcción
en la cualificación de sus profesionales
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15. Las organizaciones más exitosas del siglo XXI serán
aquellas que estén abiertas al aprendizaje
(Revista Fortune)
La habilidad para aprender más rápido que tu
competencia puede llegar a ser la única ventaja
competitiva
Arie Geus, director de planificación, Royal Dutch Shell, del libro “La quinta
disciplina” de Peter Senge)
Si miramos hacia adelante en este siglo, los líderes serán
aquellos que capaciten a otros (coaching y mentoring)
Norman Bodek, The Harada Method: the Spirit of Self-Reliance
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Nuevos retos del sector de la construcción
en la cualificación de sus profesionales

16. #ConstrumatFLC
Juan Felipe Pons Achell
Consultor/Formador/Divulgador de
Lean Management
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17. #ConstrumatFLC
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