Un estudio realizado por el Departamento de Carreras Profesionales de Fundesem muestra la evolución de la formación directiva de las mujeres.

1. EL DÍA DE LA MUJER
REDACCIÓN
■ UnestudiorealizadoporelDe-
partamento de Carreras Profesio-
nalesdeFundesemmuestralaevo-
lucióndelaformacióndirectivade
las mujeres. El informe evidencia
que desde el año  hasta 
ha habido un claro aumento en la
presenciadelamujerenlaforma-
cióndirectiva.Enelañoel
delasplazasdeestudiantesdecur-
sosdedireccióneranocupadospor
mujeres, frente al  que repre-
sentaba la participación masculi-
na. Esteporcentajehaidosubien-
dohastaalcanzarenunaocu-
pacióndel,demujeresfren-
te,dehombres.
Conrelaciónalaformaciónpor
especialidades directivas, la pro-
porción femenina en el caso del
área de Dirección General sigue
siendo claramente inferior a la
masculina.Enelcursoacadémico
-, seregistróun,de
hombres y un , de mujeres.
Unascifrasquesemantienenhasta
laactualidad.
Sin embargo, en otras materias
sobre dirección existe mayor por-
centajefemenino,comoenelcaso
delaespecialidaddeRecursosHu-
manos (, de mujeres frente
al , de varones, llegando en
algunos cursos académicos a ser
deldeestudianteschicas,fren-
tedehombres).
Y con relación al resto de espe-
cialidades,elestudiorealizadopor
elObservatoriodeEmpleodeFun-
desemevidenciaqueenladiscipli-
naEconómico-Financieralascifras
delaparticipaciónporsexosfueron
muy diferentes. Un  de hom-
bres, frente al  de mujeres en
-; en la de Comercio In-
ternacional yDirecciónComercial
yMarketing,sinembargo,larepre-
sentaciónfuemuysimilarentrelos
dossexostantoen-como
enelcursoacadémico-.
Porotraparte,losdiferenteses-
tudiosdelaevolucióndelaocupa-
cióndelamujerencargosejecuti-
vos evidencia que los porcentajes
se han duplicado. Durante el año
 sólo el  de puestos direc-
tivos eran mujeres, llegando en
aserlacifradel,segúnel
estudio Women In Business ,
deGrantThornton.
ElinformerealizadoporFunde-
semBusinessSchool(FBS)tenien-
do en cuenta su balance anual de
losañosy,revelaquelos
porcentajes de contratación para
cargosdirectivossondeun,
depuestosocupadosporhombres,
frenteal,demujeres.
Durantey,yteniendo
en cuenta la ocupación por espe-
cialidades, el porcentaje de varía
desdeundehombresenladi-
rección general, frente al  de
ejecutivas.
Sin embargo, el caso de direc-
cióneneláreajurídica,larepresen-
tacióndelaocupaciónfemeninaes
mayor,llegandoaserdeunde
directivas,frentealdecontra-
tación de hombres. Por contra, en
eláreadedireccióndeoperaciones
elhombretienemayorrepresenta-
ción(alrededordedehombres
frentealdemujerescontrata-
das).
Enelrestodeespecialidadeslos
porcentajesnosontandispares.En
Dirección Económica Financiera
( contratación de hombres
frente  de mujeres); en Direc-
ción de Recursos Humanos hay
máspesofemenino(demuje-
res contratadas frente al  de
hombres) y en las áreas de Direc-
ción Comercial y Marketing no se
aprecian diferencias en la contra-
taciónporsexos.
Por sectores, el estudio refleja
que eneducaciónyserviciossocia-
lesyenatenciónsanitariaelde
altos cargos directivos están ocu-
padospormujeres;enlaactividad
deserviciosesdel;encompa-
ñías aseguradoras, del ; en el
sectorconsumo,del,y,porúl-
timo,enlaindustria,laautomoción
y el área tecnológica el porcentaje
desciendehastael.Enlosdos
últimosal.
Mandosintermedios
Conrelaciónalosperfilesjunioren
mandos intermedios o adjuntos a
dirección,lossectoresquemásso-
licitaron perfiles de jóvenes titula-
dosdeambossexosconformación
demásterenFundesemfueron:el
sectorconsumo();eltecnoló-
gico () y el de servicios ().
Laactividadindustrial,conel
delasofertas, ganaronpeso,segui-
dasdelsectordedistribución,tam-
biénconundelademanda.
Cabedestacar,asimismo,quela
actividadagroalimentaria,ladeau-
tomoción, la construcción y otros,
con el  de las ofertas, tuvieron
relevanciaduranteelaño.En
todosestasáreaslarepresentación
de hombres y mujeres fue similar,
al igual que las oportunidades la-
borales.
Deltotaldeofertasdeempleoy
prácticas,gestionadasdesdeelOb-
servatorio de Empleo, solicitando
perfilesparajóvenestituladosyti-
tuladasdeFundesem,lasáreasque
másoportunidadesdeempleoge-
neraronduranteelpasadoañofue-
ron:eláreaComercialyMarketing
(),seguidoporeldeComercio
Internacional (), el Económi-
co-Financiero()y,finalmente,
eldeRecursosHumanos().En
elcasodeDirecciónGeneral lade-
mandasupusoel.
Prácticasenempresas
Por otra parte, los jóvenes titula-
dosdeambossexosparticipantes
en los cursos de Fundesem y que
hanoptadoalasofertasdeprácti-
cas en empresas, han incorpora-
doensusprocesosdeselecciónal
tratarse de perfiles profesionales
de futuro, según destaca el estu-
dio.Enestesentido,losjóvenesti-
tuladosreúnenelrequisitodealta
formación académica, «pero so-
bre todo habilidades de gestión y
estrategia, planificación, capaci-
dad de toma de decisiones, habi-
lidadesdecomunicación,ycapa-
cidaddetrabajarenequipo.Todas
estas competencias están dentro
delosobjetivosdelplanformativo
de la escuela de negocios Funde-
sem», añade el informe.
Según Mª Luz Pomares Soler ,
directoradeCarrerasProfesiona-
lesdeFBS,«eldepartamento ofre-
ce el servicio de Planificación de
la Carrera Profesional, orientado
a facilitar la inserción laboral de
los jóvenes titulados y tituladas.
Utilizamosdiferentesherramien-
tasquesonnecesariasparaqueel
alumno/a adquiera un profundo
conocimiento de sus competen-
cias para poder ponerlas en valor
a la hora de afrontar los retos del
mercado laboral».
Ladifícilllegadaalacúspide
Lasmujeresyaigualanaloshombrescomoestudiantesenloscursosdedirección,perolascompañíastodavíacontratanamás
varonesparacargosderesponsabilidad,segúnFundesemEducaciónysanidadsonlossectoresqueempleanamásdirectivas
Contratacióndelamujer
INFOGRAFÍA  AGENCIASFuente: FUNDESEM
PORCENTAJE DE ALTOS CARGOS DIRECTIVOS OCUPADOS POR MUJERES Y POR SECTOR
EVOLUCIÓN DE LA PRESENCIA DE LA MUJER EN LA DIRECCIÓN EMPRESARIAL
Los departamentos
jurídicos y de recursos
humanos son los que
cuentan con más
mujeres a su cargo
EDUCACIÓN Y
SERVICIOS SOCIALES
ATENCIÓN
SANITARIA
SERVICIOS ASEGURADORAS COMERCIO
AL POR MAYOR
INDUSTRIAL AUTOMOCIÓN TECNOLÓGICO
2004 2007 2009 2011 2012 2013 2014 2015 2016
ESPAÑA
UNIÓN EUROPEA
14
17
21
22
24
21
22
26 26
41% 41%
27%
24% 22% 20% 19% 19%
 LaresponsabledeCarreras
ProfesionalesdeFundesem,María
LuzPomares,destacalaimpor-
tanciaquehaadquiridoelmanejo
delasnuevastecnologíasalahora
deemplearse.«Lasempresasne-
cesitanjóvenestituladosdeam-
bossexoscontalentoyambición
quetenganaltosconocimientos
digitalesyseanmuyactivosenre-
dessocialescomoherramienta
paragenerarvalor».Pomares
tambiénseñalalasposibilidades
depromociónqueofrecenloses-
tudiosdeposgrados.Así,aunque
losestudiantesdemásterqueno
acumulansuficienteexperiencia
suelenempezarenpuestosdees-
casaresponsabilidad,trasunos
añossuelen«promocionarhacia
puestosdemandosintermedioso
dealtadirección.
La baza de los conocimientos
digitales y las redes sociales
INFORMACIÓN
María Luz Pomares.
Economía
INFORMACIÓNMIÉRCOLES, 8 DE MARZO, 201740
Impreso por Susana Abia . Prohibida su reproducción.