El documento presenta cinco razones principales para que las empresas mineras contraten a más mujeres: 1) Las mujeres tienen menor rotación y mayor motivación; 2) La diversidad de género en los equipos directivos conduce a mejores decisiones y resultados; 3) Es necesario anticiparse a las tendencias demográficas; 4) Es importante para la responsabilidad social e imagen de la empresa; 5) Se necesitan más modelos a seguir para otras mujeres jóvenes. Actualmente, solo el 7% de los trabajadores mineros en Perú son mujeres.

1. Mujeres mineras: Cinco
razones para contratar más
mujeres en minería

2. En la minera peruana solo el 7% son mujeres, mientras que en las empresas
mineras globales que han descubierto los grandes beneficios de la inclusión de
mujeres ya llega al 20%.

3. En los últimos años la minería peruana empleó directamente a unas 175 mil
personas, incluyendo a los contratistas especializados, de ellas, solo 12 mil son
mujeres.
Por otro lado, un estudio en la Universidad de Queensland demuestra que el
porcentaje de mujeres en las carreras de ingenierías se ha incrementado y en
muchos casos las mujeres tienen mejores desempeños académicos que sus
pares varones. Si esto es así en las aulas, lo que está sucediendo es que
muchas mujeres muy bien preparadas no están siendo incorporadas en la
fuerza laboral minera.
Sin embargo, si bien a nivel mundial la minería es una industria en la cual han
predominado los hombres, hace varios años las empresas se han dado cuenta
de la importancia de fomentar la incorporación y retención de más mujeres.
Hay signos visibles de esos esfuerzos cuando observamos carátulas de
reportes de las empresas con fotografías de mujeres mineras, o lemas
alusivos a sus metas como “20% de mujeres al 2020” en grandes empresas
mineras del mundo.
Las principales razones por las que las empresas mineras deberían
incrementar su cuota de mujeres son:

4. 1. Menor rotación y mayor motivación
Cada vez que un trabajador renuncia, se incurren en altos costos de
re-entrenar a la nueva persona que ocupa el puesto y su
productividad es baja. En estudios realizados en Chile, Estados
Unidos y Australia se ha encontrado que dada las mayores barreras
que las mujeres tienen que enfrentar para lograr ser seleccionadas
por las empresas mineras, las pocas elegidas demuestran altos
niveles de compromiso y motivación, se preocupan mucho por
demostrar sus competencias y tiene mucho menor rotación, mayor
motivación, mejor trabajo en equipo y comunicación
incrementando la productividad laboral. En un caso de estudio del
IFC de la mina El Soldado en Chile, se encontró que al enfocar el
reclutamiento en la búsqueda de mayor número de postulantes
mujeres, se mejoró la retención y motivación de las áreas en las que
se incorporaron.

5. 2. Mejores decisiones, mejores resultados
Si hay pocas mujeres en la operación minera, hay
aún menos mujeres en los puestos directivos. Sin
embargo, está demostrado que las mujeres
incorporan mayor variedad al equipo directivo y
al directorio, sus puntos de vista pueden
enriquecer la discusión y generar innovación en
equipos tradicionalmente de hombres. Las
decisiones de los directorios con solo hombres
se basaron en las formas tradicionales de
analizar costos y beneficios, mientras que las
mujeres eran más inclinadas a cuestionar los
supuestos y buscar consenso y colaboración. En
estudios realizados por el IFC, Credit Suisse,
McKinsey & Co. y The Reibey Institute se
encontró que las empresas que cuentan con
directoras mujeres, obtuvieron cuatro puntos
más en el ROE, mayor tasa de crecimiento y 0.6
veces más en el valor de sus acciones.

6. 3. Por razones demográficas.
En algunos países la industria tendrá que hacer frente a las consecuencias
de una población cada vez más envejecida, con una tasa de natalidad a la
baja, que afectará la disponibilidad de jóvenes talentos. Asimismo, el
Banco Mundial ha analizado las tendencias demográficas globales a 50
años, encontrando que, si se mantienen la tasa de empleo femenino
actual, la población económicamente activa disminuiría en 14%, mientras
que si se incorporan más mujeres al empleo, la disminución será solo de
5%. Según el FMI, incorporar mujeres en la economía de países con muy
bajo empleo femenino podría genera un incremento mayor al 10% de su
PBI. En ese contexto, las empresas mineras deben adelantarse a las
tendencias demográficas definiendo políticas que permitan levantar los
obstáculos que impiden una mayor incorporación y retención de
mujeres. Para lograrlo se necesitan reentrenar a los gerentes que deciden
las políticas en favor del reclutamiento y retención de mujeres,
sensibilizarlos para que caigan en la cuenta que es bueno hacerlo porque
mejorará la productividad.

7. 4. Responsabilidad Social e imagen corporativa.
En la minería el empleo de mujeres se puede abordar como una cuestión
de justicia y equidad. Si las empresas propugnan igualdad de derechos, las
mujeres debían poder acceder a las mismas oportunidades que los
hombres en el ámbito económico y asumir responsabilidades acordes a su
creciente formación y su peso específico en la sociedad. Por esta razón,
las empresas mineras se han planteado programas ambiciosos para
mejorar el reclutamiento, evitando prejuicios al momento de elegir, se
está mejorando la infraestructura que facilite el trabajo de mujeres en los
campamentos y se están proponiendo metas altas de incorporación y
retención de mujeres. Además, se ha encontrado que las empresas que
cuentan con mujeres en su directorio o equipo ejecutivo tienen mejor
imagen y reputación que las que no los tienen. Según el IFC, la sociedad le
atribuye valor positivo a las empresas que asumen el desafío de invertir
para atraer más mujeres a su fuerza laboral.

8. 5. Se necesitan ejemplos para otras jóvenes mujeres.
Para que la minería alcance las metas
ambiciosas de incorporar más mujeres se
necesita contar con mujeres en posiciones
clave para que se demuestre que las mujeres
pueden llegar a puestos destacados si se les da
la oportunidad de trabajar en minería
habiendo recibido una educación similar a la
de los hombres. Asimismo, en los programas
de apoyo social que fomenta la empresa
también podrían enfatizar en el apoyo a
mujeres e identificar mujeres líderes que
sirvan de ejemplo.

9. Finalmente, para lograr los beneficios mencionados, las empresas deben
entender y modificar los factores que explican este bajo número de
mujeres en su fuerza laboral. Estas son:
1. Los estereotipos “disfrazados” aún existentes en antiguos
mineros que cuando deciden a quien contratar prefieren a varones,
2. La falta de inversión en una infraestructura adecuada para dar las
condiciones mínimas para el trabajo de mujeres, como son baños y
vestidores femeninos
3. La falta de políticas claras para mejorar el reclutamiento y la
retención de mujeres. Por ejemplo, políticas para abordar la
deserción voluntaria de las mismas mujeres que frente al dilema de
cuidar a sus hijos o trabajar en minas distantes de su casa prefieren
dejar su línea de carrera.
Las empresas mineras tendrán que trabajar estos frentes para
beneficiarse del aporte de las mujeres.

10. La Escuela de Postgrado GERENS incentiva la participación de más
mujeres en la industria minera, por medio del programa de Semi-Becas
“Carlos Soldi”. Las profesionales interesadas en una de las semi-becas del
programa podrán inscribirse a través del sitio web
(http://becasmaestria.gerens.pe) donde deberán llenar un formulario con
sus datos completos.
Enlace:
https://gerens.pe/blog/razones-contratar-mujeres-mineras/